做崗位職責(zé)說(shuō)明書
優(yōu)化績(jī)效考核表
優(yōu)化流程
建立5i體系
回去吧很多事情標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,制度化
績(jī)效做實(shí)
運(yùn)營(yíng)管理需加強(qiáng)整改
運(yùn)營(yíng)面增加,機(jī)制建立
首先做職能部門說(shuō)明書,再進(jìn)行財(cái)務(wù)方面流程化
加強(qiáng)企業(yè)的管控:從文化,戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),人力資源,計(jì)劃方面的管控,從結(jié)果管控轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略管控
加強(qiáng)公司工廠和信息化
公司標(biāo)準(zhǔn)化,流程化
結(jié)合企業(yè)自身狀況,系統(tǒng)梳理,用新的思維方式改善企業(yè)自身存在的不足,產(chǎn)生供需鏈打造