每周一次會議,強化領導能力和權威
制定,崗位標準,WBS模式
立即改善工作方式
WBS使用
重新思考KPI的方式及管理團隊的方式
工作可以使用WBS工具,給下屬安排任務一定要有目標,計劃,標準,獎罰清晰
做部門內部的操作標準
將過程規范,結果標準與利益進行捆綁
立個人綱領時間計劃表
制定WBS方式