運(yùn)用WBS使用到部門KPI
答;目前工作中運(yùn)用WBS方法細(xì)分工作,層層分解
制定奉賢倉更具體的獎罰制度(對內(nèi)部,對委外,對車隊),制定以KPI為目標(biāo)的WBS,落實(shí)到具體地操作流程,集思廣益完成公司方針。
運(yùn)用WBS把工作重點(diǎn)進(jìn)行分解,把結(jié)果反推為過程
把每個項(xiàng)目做好WBS,標(biāo)準(zhǔn)做好,TBC做好
消化消化
讓工作規(guī)程規(guī)范,結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,目標(biāo)清晰,優(yōu)化配方
過程規(guī)范,結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
以八字真言為基礎(chǔ),運(yùn)用WBS進(jìn)行管理
制定工作標(biāo)準(zhǔn)
制定流程標(biāo)準(zhǔn)