回到企業首先溝通上面會多用二選一的溝通方式,多了解員工動機,采用適當的激勵機制,讓自己的信息面更多,多做有效輔導
重新制定目標與績效管理的方法
加強對下屬績效過程的把握,督導建議
2018年績效管理,考核根據課程內容做調整
制定績效評分表
制定各部門的目標,考核標準
重新梳理部門考核與技巧
嘗試二選一,針對不同類型的人員的不同激勵方式
重新定義有效的績效輔導模式在自己所在部門的運用方法
做好后續改進優化措施
先對自己孩子的教育開始,再列入工作中實適