把學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣
不說多做,少講應(yīng)該,多講手段
分析目標問題的配方,如何的調(diào)整
WBS實踐的運用
做事要踏實,在公司規(guī)則制度內(nèi)管理做事方法及責(zé)任落實到每個人所做的事
做法決定心態(tài)
以結(jié)果為導(dǎo)向
善用WBS把推大局觀
與員工不再談關(guān)系,強勢管理,依事管理
建立結(jié)果標準,實行獎罰制度
制作WBC結(jié)構(gòu)圖