營銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業(yè)如何進行有效的營銷管理，如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略，如何高效快速低成本地構(gòu)建強勢品牌，如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績，一直是企業(yè)家們最為關(guān)心也最為頭疼的問題。為了幫助中國中小企業(yè)在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實解決企業(yè)困惑，提高企業(yè)管理層的營銷品牌意識與品牌營銷水平、豐富品牌文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場影響力，練就“品牌營銷真功夫”，中國品牌管理研究中心主席、著名實戰(zhàn)派營銷管理與品牌管理專家王漢武老師，研發(fā)了“總裁營銷與品牌管理特訓(xùn)營”課程。
課程以王漢武老師20多年國內(nèi)和國際品牌營銷實戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗為依托，有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)、營銷管控三大難題，幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸，找到競爭發(fā)展良策，學(xué)到真正能運用于營銷實戰(zhàn)的策略與方法。
從目標中行動，針對企業(yè)現(xiàn)有營銷和品牌問題，對癥下藥，找到系統(tǒng)實用的解決方案。
從利潤中出發(fā)，企業(yè)總裁如何運用世界上最尖端的品牌策略輕松獲得最高端的利潤。
從實務(wù)中啟發(fā)，企業(yè)最急需、最關(guān)鍵的品牌營銷，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
從實證中深入，對國際國內(nèi)品牌案例研究，充分掌握品牌基業(yè)長青的秘訣。
從實操中精選，30多個案例在課程中深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性，
從實戰(zhàn)中演練，5大模塊每一模塊都設(shè)計一個針對課程內(nèi)容的實戰(zhàn)沙盤，
從實學(xué)中收獲，分組研討，沙盤演練，學(xué)員像咨詢師一樣地工作,讓學(xué)習(xí)變成有趣味的競賽。
【專家介紹】
中國第一品牌教練——王漢武
● 中國品牌管理研究中心 主席
● 中國品牌領(lǐng)袖教育集團 主席
● 中品天地品牌咨詢機構(gòu) CBO(首席品牌官)
一位歷任全球第一品牌——可口可樂銷售經(jīng)理的實戰(zhàn)派營銷專家
一位曾是法國達能集團中國公司第一位高級品牌經(jīng)理人的品牌大師
一位擔任過美國百威公司等3家世界500強企業(yè)高管的營銷管理高手
一位海爾、國美都曾力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌領(lǐng)袖
● 培聯(lián)教育/清華大學(xué)/北京大學(xué) /海爾大學(xué)等120余所教育培訓(xùn)機構(gòu) 特聘專家，客座教授
● “精準制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”理論 創(chuàng)建者
● 品牌暢銷書《引爆》作者 ，《銷售與市場》雜志社 首席顧問
● 華晨汽車/航天地產(chǎn)/燕京啤酒…品牌咨詢項目 首席品牌官
十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十二萬人次的培訓(xùn)演講，被企業(yè)和學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?amp;ldquo;中國第一品牌教練”。
培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業(yè)、恒安集團、天恩服飾、法牌服裝、木林森鞋業(yè)、中國一汽、中石化、中電國際、中鹽集團、箭牌陶瓷衛(wèi)浴、凱泉泵業(yè)、南平電纜、華潤物流、三江航天房地產(chǎn)、人民保險、農(nóng)業(yè)銀行、中旅、搜狐、東軟、鐵通、聯(lián)通… …
3天2夜，改變企業(yè)和品牌的命運，品牌黃埔軍校（企業(yè)領(lǐng)袖品牌與總裁營銷黃埔特訓(xùn)營）是真正咨詢式培訓(xùn)，即開花又結(jié)果，王老師現(xiàn)場為我們策劃的“豆邦”品牌，開創(chuàng)了我這個中小企業(yè)的新紀元。
——濟南護源商用機器有限公司總經(jīng)理 董健
十年企業(yè)實踐，十年品牌摸索，感觸最深的是：關(guān)鍵時刻，需要高人指點。感謝“品牌黃埔軍校”，感謝王老師，不僅堅定了我們做世界第一等品牌的決心，同時幫我們找到了挺進世界第一等企業(yè)品牌的一套系統(tǒng)方法。
——福建亞達集團董事長 詹有代
作為中國食品行業(yè)首家納斯達克主板上市的公司，一個營業(yè)額上百億的大企業(yè)，品牌定位至關(guān)重要，3天2夜“品牌黃埔軍校”（企業(yè)領(lǐng)袖品牌與總裁營銷黃埔特訓(xùn)營）的學(xué)習(xí)，王老師為我們重新品牌定位，牽一發(fā)而動全身，為我們找到了新的發(fā)展方向。
——河南眾品集團董事、副總經(jīng)理 劉朝陽
王漢武老師作為中國品牌管理研究中心的主席，是藏在著名品牌背后的大師，是名副其實的中國第一品牌教練，我真誠地推薦王老師出任海爾的品牌總經(jīng)理。
——海爾奧運項目總經(jīng)理、海爾策劃公司總經(jīng)理 張鵬
以前的培訓(xùn)是初級的、淺顯的，今天我們邀請到王漢武老師，才是真正專業(yè)的實戰(zhàn)的培訓(xùn)。專業(yè)源于實戰(zhàn)，王牌培訓(xùn)精英。王漢武老師是理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗兼?zhèn)涞闹袊谝黄放平叹殹?/p>
——原廈門銀鷺食品有限公司營銷總監(jiān) 翁博
王漢武老師是我們《品牌領(lǐng)袖》中的品牌領(lǐng)袖。
——《品牌領(lǐng)袖》雜志社主編 許屹松
◆法則一：傾聽我—改變與消費者溝通的態(tài)度
◆法則二：以顧客為中心、以電子商務(wù)為中心的全渠道體驗
◆法則三：價值觀的顛覆
◆法則四：把服務(wù)商和消費者對接在一起，增加參與感
◆法則五：讓我尖叫—超出預(yù)期才叫體驗
◆法則六：快速對消費者需求做出反應(yīng)，快速迭代
◆法則八：滿足消費者個性化需求
◆法則七：給消費者最少最優(yōu)的推薦
◆法則九：給我想要的
◆法則十：建立最短的路徑、最快的時間
◆如何讓消費者在碎片時間主動選擇你？
◆如何讓消費者在一分鐘愛上你？
◆如何在一小段時間里與消費者建立起令她心動的對話？
◆如何在一個碎片的時間窗口提供令消費者尖叫的商品和服務(wù)？
◆如何通過全渠道覆蓋消費者更多的碎片時間？
◆如何重新定義品牌的理念和價值主張，吸引粉絲？
◆如何將品牌的消費部落打造成粉絲們溫暖的精神家園？
◆如何激發(fā)粉絲的激情和參與感？
◆如何做減法，找到焦點戰(zhàn)略？
◆如何將焦點戰(zhàn)略做到極致？
◆如何加速，找到快速發(fā)展的道路？
◆如何將整個組織的速度與顧客的速度協(xié)調(diào)一致？
◆如何定位，找到成為第一的路徑？
◆如何成為第一？
銷售力（賺錢） 轉(zhuǎn)圓力（安全） 黏著力（受眾屬性）
◆企業(yè)的營銷決策只是憑經(jīng)驗和感覺，無法準確把握市場機會
◆營銷調(diào)研也在做，對決策的支持總是有限
◆全球化的市場環(huán)境下理解市場營銷調(diào)研的重要性
◆營銷信息系統(tǒng)如何支持市場營銷全過程
◆把握市場營銷調(diào)研的時機
◆掌握市場調(diào)研的七大步驟
◆將市場營銷問題轉(zhuǎn)換為市場營銷調(diào)研問題的技巧演練
◆市場營銷調(diào)研的四種類型
◆研討定性與定量調(diào)研之間的區(qū)別
◆掌握常用的研究方法
◆STP市場細分及調(diào)研實戰(zhàn)模擬營銷
◆在奶制品市場推出新產(chǎn)品怎樣調(diào)研分析?
◆巧克力市場的一對一問卷調(diào)查
◆服裝企業(yè)如何一年實現(xiàn)倍兩倍增長？
◆市場調(diào)研問卷模板
◆SWOT決策分析及道斯矩陣制定表
◆定性與定量調(diào)研的區(qū)別分析表
◆焦點小組訪談主持人基本技巧對應(yīng)分析表
◆新產(chǎn)品總是短命，怎樣開發(fā)出有生命力的新產(chǎn)品？
◆新上市的產(chǎn)品總是反響平平，沒有品牌影響力
◆選擇開發(fā)一個新產(chǎn)品總是拍腦袋決定，缺乏科學(xué)的開發(fā)流程
◆新產(chǎn)品開發(fā)及其現(xiàn)狀帶來的啟發(fā)
◆分析新品牌成功率與品牌延伸成功率
◆新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的位置
◆把握新產(chǎn)品開發(fā)的時機
◆新產(chǎn)品開發(fā)存在的主要問題以及影響新產(chǎn)品開發(fā)的四個基本條件
◆支持新產(chǎn)品開發(fā)的四種資源的利用
◆了解新產(chǎn)品開發(fā)信息流管理理論
◆新產(chǎn)品開發(fā)的三大決策點
◆新產(chǎn)品開發(fā)的六大流程模塊及實證應(yīng)用
◆新產(chǎn)品上市的內(nèi)部組織管理與信息流管理
◆華燕置業(yè)公司如何利用銀行渠道異軍突起的？
◆健力寶第五季、可口可樂酷兒、脈動三大新產(chǎn)品的成敗分析
◆金娃營養(yǎng)果凍側(cè)翼進攻喜之郎
◆一見鐘情---養(yǎng)士多品牌視覺形象的奇妙魅力
◆福馬接力棒新產(chǎn)品的失敗
◆千麥啤酒的上市的跟蹤調(diào)整
◆新產(chǎn)品概念提煉
◆品牌命名的演練
◆新產(chǎn)品上市計劃模板
◆品牌價值強度調(diào)查表
◆品牌三角關(guān)系檢核表
◆精準制導(dǎo)的三步定位法
◆品牌名稱的雙重作用及反向關(guān)系表
◆渠道劃分練習(xí)表
◆面對大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢，中小企業(yè)如何抗衡？
◆品牌定位很難找準
◆消費者的需求總是很難把握
◆你在工商局完成了注冊，你在客戶心中完成注冊了嗎？
◆市場競爭的演進與中國市場品牌競爭表現(xiàn)演變
◆二十一世紀圈腦運動帶來的機遇和挑戰(zhàn)
◆中國本土品牌定位的六大誤區(qū)
◆分析消費者隱性需求和顯性需求調(diào)查
◆四種品牌戰(zhàn)略定位模型
◆品牌成功定位三因素與三步驟：從產(chǎn)品定位走向營銷定位
◆實現(xiàn)一個完備有效的品牌定位：從3C到3性
◆品牌核心價值定位
◆美國西南航空公司定位于“單一經(jīng)濟艙飛行”，創(chuàng)造同業(yè)最高市值
◆海爾冰箱和海爾手機定位的錯誤
◆別克GL8商務(wù)車前后定位市場表現(xiàn)的比較
◆雪花啤酒的定位漂移
◆中國聯(lián)通定位失敗帶來的“滅頂之災(zāi)”
◆行吟閣品牌的重新定位
◆12種重點定位策略的演練
◆為一家學(xué)員企業(yè)品牌定位
◆實戰(zhàn)定位模版
◆市場細分有效性分析表
◆FCB策劃模式的四種傳播戰(zhàn)略設(shè)定表
◆完整促銷流程表
◆渠道模式的三種形態(tài)優(yōu)劣勢分析表
◆營銷渠道調(diào)整方式
◆客戶素質(zhì)測評表
◆經(jīng)銷商的需求分析表
◆產(chǎn)品生命周期不同階段的特點、目標及策略表
◆海爾的卡薩帝副品牌推廣策略正確嗎？
◆為什么需要品牌化戰(zhàn)略與科學(xué)品牌架構(gòu)？
◆為什么當國內(nèi)部分企業(yè)剛剛開始學(xué)習(xí)品牌管理，國際一流企業(yè)已經(jīng)開始掌握
品牌價值管理？
◆通過現(xiàn)狀分析和營銷戰(zhàn)略制定營銷目標
◆選擇目標市場、明確產(chǎn)品的市場定位
◆通過商品研發(fā)和商品定位實現(xiàn)市場滲透
◆4P整合
◆4C整合
◆一個營業(yè)額不足三千元的企業(yè)如何制定品牌戰(zhàn)略而騰飛？
◆佳樂妙用副品牌實現(xiàn)超低成本營銷
◆古越龍山多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
◆特侖蘇的品牌戰(zhàn)略
◆長虹借副品牌的“精顯”一改過去在市場和認知上的頹勢
◆為海爾的新品牌——卡薩帝重新制定品牌戰(zhàn)略和構(gòu)架模式
◆為一家學(xué)員企業(yè)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略和構(gòu)架模式
◆整合營銷工具表
◆雙品牌戰(zhàn)略、擔保品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系分析表
◆實施品牌戰(zhàn)略的利益點分析表
◆品牌強度系數(shù)表
◆市場促銷費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里
◆產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下
◆全年時間過半，而銷量遙遙滯后
◆學(xué)會做品牌計劃
◆系統(tǒng)的營銷審核方法：環(huán)境和內(nèi)部審核、顧客和競爭審核
◆掌握SWOT分析技巧
◆明確目標營銷的概念
◆學(xué)會設(shè)定目標設(shè)定、制定營銷組合計劃、進行營銷預(yù)測
◆掌握營銷組織結(jié)構(gòu)
◆學(xué)會做市場營銷控制和評估
◆學(xué)會做市場營銷預(yù)算
◆跨國公司的品牌氣質(zhì)管理之道
◆海信以卓越的精英團隊建立品牌識別
◆王石個人品牌推廣之道
◆格蘭仕新聞炒作
◆“穿越天門洞”天門山名動天下
◆燕京啤酒進攻青島啤酒的廣告、促銷組合
◆蒙牛市場推廣的“勢、時、術(shù)”
◆恒安的“心相映”紙巾大戰(zhàn)國際品牌寶潔
◆動感地帶和麥當勞聯(lián)合促銷
◆為一家水泥企業(yè)進入葡萄酒行業(yè)制定品牌識別
◆工業(yè)品企業(yè)如何建立品牌識別
◆楚天啤酒三套促銷策劃案比較
◆精準制導(dǎo)品牌引爆模型
◆品牌接觸點管理模型
◆各品牌識別在各品牌的發(fā)展階段的重要性分析表
◆各種推廣工具在營銷功能上之比較分析表
◆廣告促銷項目申請表
◆廣告促銷項目評估表
【教學(xué)管理與服務(wù)】
1.時間安排：3天2夜
2.參加對象：董事長、總裁、CEO及營銷高管，同一單位2-3人學(xué)習(xí)實操效果更佳； 為保證學(xué)習(xí)效果，本班限額35人；
3.教學(xué)模式：講授教練+咨詢案例分析+現(xiàn)場實操+工具應(yīng)用+疑難問答
4.教學(xué)管理：課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務(wù)！ 有成果轉(zhuǎn)化落地工具、可免費復(fù)訓(xùn)！
5.培訓(xùn)地點：上海交通大學(xué)（徐匯區(qū)華山路1954號），臨近高架，地鐵直達;
6.學(xué)習(xí)費用：團報19800元/2人（含培訓(xùn)費、模板、工具表格、教材費等學(xué)習(xí)費用）； 可帶副總、營銷總監(jiān)等前來學(xué)習(xí)；
7.會務(wù)聯(lián)系： 電 話：021-65032418 3501 0085 35010256 6503 3046傳真：021-6504 5667 聯(lián)系人：龐老師 周老師 任老師 何老師 網(wǎng) 址：www.pledu.org 郵 箱：peilianzs2@163.com
