大數(shù)據(jù)背景下供應鏈運營與數(shù)字化轉型
互聯(lián)網(wǎng)+ 新媒體、人工智能 | D01 | 大數(shù)據(jù)背景下供應鏈運營與數(shù)字化轉型 2021年滿意度：98.3% | 1) 運用數(shù)據(jù)讓供應鏈變得更加敏捷與精益 2) 采購成本大數(shù)據(jù)模型 3) 供應鏈體系的7大數(shù)據(jù)群的數(shù)據(jù)模型建設 4) 供應商管理大數(shù)據(jù)模型體系 5) 大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單 6) 6.物流大數(shù)據(jù)的體系與物流服務（國際與國內(nèi)） | 馬導師：德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士，美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域?qū)＜遥绹\輸工程師協(xié)會會員，美國物流管理協(xié)會會員，美國工程采購協(xié)會會員，中歐商學院外聘教授，復旦講師，上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師；現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)；曾任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；曾任IBM戰(zhàn)略咨詢部供應鏈設計高級顧問； | 2 |