管理變革與組織創(chuàng)新
團隊 建設 與管 理 | B07 | 管理變革與組織創(chuàng)新 2021年滿意度：97% | 1) 新常態(tài)下企業(yè)面臨的生存環(huán)境與轉(zhuǎn)型方向； 2) 企業(yè)管理變革的必要性、目標及核心內(nèi)容； 3) 管理變革中的挑戰(zhàn)、阻礙因素及面臨的風險； 4) 變革管理的準備度、核心八步驟、核心八步驟； 5) 分析企業(yè)創(chuàng)造價值鏈、業(yè)務流程再造； 6) 組織和人力資源體系的變革； | 廖老師：高培組織績效與流程導師；北京大學、清華大學、中山大學等特聘教授；中國移動、建設銀行、富士康、美的、國藥控股、水星家紡、中國煙草等上百家知名企業(yè)特聘講師。連續(xù)8年任華為公司流程管理變革專家。 | 2 |