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 在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)酵的趨勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，重點(diǎn)都是要把信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)讓制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。作為傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物和中流砥柱，清華大學(xué)EMBA同學(xué)們時(shí)刻保持進(jìn)取精神，積極投身于工業(yè)4.0的實(shí)踐中。2015年7月10日，以“從傳統(tǒng)制造業(yè)走向工業(yè)4.0”為主題，清華大學(xué)EMBA14F班的同學(xué)們展開(kāi)了一次關(guān)于在傳統(tǒng)制造業(yè)和工業(yè)4.0創(chuàng)業(yè)兩個(gè)不同階段創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的深度探討。

    河南新世紀(jì)亞飛汽車貿(mào)易（集團(tuán)）有限公司的董事長(zhǎng)郭強(qiáng)和大家分享了自己在汽車領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)歷程。公司創(chuàng)立于2002年，是一家集汽車銷售與汽車消費(fèi)信貸相結(jié)合的綜合性汽車貿(mào)易企業(yè)，其商業(yè)模式是“乘用車+商用車+汽車金融”。談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，郭翔認(rèn)為企業(yè)的成功離不開(kāi)以下三個(gè)要素：

       1. 經(jīng)營(yíng)策略：公司目前在整車銷售領(lǐng)域確立了多品牌、多車型的經(jīng)營(yíng)策略，銷售產(chǎn)品涵蓋轎車、商務(wù)車、大中型客車、貨車及特種車輛。多樣性的品牌策略使公司建立了省內(nèi)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。

       2. 管理制度：創(chuàng)始人郭翔是軍人出身，在他的影響下，公司實(shí)行“軍事化+制度化+人性化”的管理，打造了一批高素質(zhì)的核心管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)。

       3. 自動(dòng)化辦公平臺(tái)：公司不斷加大硬件投入與員工教育投入，增設(shè)局域網(wǎng)，搭建信息化、自動(dòng)化辦公平臺(tái)，不斷強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)及操守，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為省內(nèi)業(yè)界學(xué)習(xí)楷模。

       接下來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)的代表劉勇同學(xué)分享了自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從62年建廠，最開(kāi)始做鍋爐，到改進(jìn)生產(chǎn)線做鋼管制造，到產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家，再到細(xì)分領(lǐng)域的全球第一，劉勇認(rèn)為企業(yè)的成功離不開(kāi)“改革”和“開(kāi)放”。改革就是將原來(lái)的縣屬企業(yè)改為股份制的企業(yè)，每一位員工都成為了股份制企業(yè)的股東，這種身份的認(rèn)同和主人翁意識(shí)讓企業(yè)連續(xù)保持了20年的高增長(zhǎng)，每一位員工每年都可以獲得100%的收益。“開(kāi)放”就是國(guó)際化，不僅僅是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，走出國(guó)門，走向世界；而且定期組織員工赴美國(guó)、新加坡、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和新的觀念，不斷改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與時(shí)俱進(jìn)。國(guó)際化是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來(lái)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也讓企業(yè)在商標(biāo)問(wèn)題和反傾銷問(wèn)題上吸取了深刻的教訓(xùn)。企業(yè)在第一次國(guó)際化的進(jìn)程中，沒(méi)有保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以出現(xiàn)了很多國(guó)際官司。

       盡管企業(yè)依然保持著高利潤(rùn)和高速增長(zhǎng)，隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，智能工廠是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是眾多設(shè)備、軟件、技術(shù)等環(huán)節(jié)的大集成，其中生產(chǎn)設(shè)備是重要的載體。劉勇表示十分看好用先進(jìn)的傳感器、控制系統(tǒng)和軟件應(yīng)用等新方式，連接大量的機(jī)器如工業(yè)機(jī)器人、3D打印設(shè)備、智能工具、智能儀器儀表等形成的智能制造裝備。目前，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的智能化程度還不能達(dá)到工業(yè)4.0假設(shè)下的運(yùn)用條件，但是他看好這些行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，能夠在智能化時(shí)代到來(lái)前未雨綢繆。

       天準(zhǔn)精密技術(shù)有限公司的董事長(zhǎng)徐一華分享了他的創(chuàng)業(yè)歷程，作為中國(guó)智能工業(yè)領(lǐng)域的著名高端品牌，天準(zhǔn)以“推進(jìn)中國(guó)精密制造業(yè)質(zhì)量提升”為使命，致力于為精密制造業(yè)客戶提供工業(yè)自動(dòng)化與智能化的產(chǎn)品與解決方案，涵蓋產(chǎn)品尺寸測(cè)量、表面缺陷檢測(cè)、自動(dòng)化生產(chǎn)裝配等各環(huán)節(jié)，推動(dòng)中國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展。徐一華認(rèn)為“越是中國(guó)的制造業(yè)，越是離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一句話“世界就是我的人力資源庫(kù)，世界就是我的研發(fā)部”，徐一華有一個(gè)愿景就是把世界的資源整合起來(lái)，為中國(guó)工業(yè)4.0做出自己的貢獻(xiàn)。在未來(lái)手機(jī)、汽車、家電等所有東西都將連接在一起，每一個(gè)物件都內(nèi)置獨(dú)立的智能操作系統(tǒng)，隨時(shí)準(zhǔn)備傳喚和被傳喚，這會(huì)帶來(lái)一個(gè)協(xié)同共享的經(jīng)濟(jì)。

       三位同學(xué)的分享，引起了大家的熱烈探討。田熹東同學(xué)認(rèn)為徐一華完全有實(shí)力帶領(lǐng)其企業(yè)成為另外一個(gè)華為，把中國(guó)的勞動(dòng)密集型企業(yè)變成科技和智能密集型企業(yè)。杜永紅同學(xué)指出汽車行業(yè)是一個(gè)整體的價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈里面有細(xì)分的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，汽車行業(yè)還是一個(gè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)，現(xiàn)在要滅掉4S店的呼聲很高，郭翔可以聚焦于本身所具有的優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)資源上，根據(jù)企業(yè)的資源進(jìn)行配置，鎖定經(jīng)營(yíng)的范圍，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”領(lǐng)域布局，開(kāi)辟全新的商業(yè)模式。

       最后，班主任莊麗老師總結(jié)道：對(duì)于工業(yè)4.0來(lái)說(shuō)，很大可能是一些傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始消化相關(guān)先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng)新模式，包括汽車、家電、紡織等都會(huì)在未來(lái)逐步進(jìn)入工業(yè)4.0。由于不同行業(yè)的屬性各有區(qū)別，受制于技術(shù)水平、行業(yè)發(fā)展、客戶群體等因素，傳統(tǒng)行業(yè)之間介入程度略有差異。清華大學(xué)EMBA14-F班的同學(xué)們將繼續(xù)探索和前行，創(chuàng)造協(xié)同共享的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。