最近課程
1.建立以利潤為核心的企業(yè)自運營系統(tǒng)；2.運營機制—5I自運營管理模式實戰(zhàn)訓(xùn)練；3.文化凝聚人心—用5I管理打造執(zhí)行文化；4.人才團隊—責(zé)權(quán)體系、成長體系、利益體系5.流程體系方法、檢查體系與改進方法；
互聯(lián)網(wǎng)時代下，發(fā)掘利潤區(qū)，找到利潤源，管控機會、時間、資金成本，規(guī)避利潤黑洞，借鑒經(jīng)典的十大創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)利潤持續(xù)增長；
統(tǒng)一目標，明確責(zé)權(quán)利，激勵團隊，提升中層能力，改進管理，提升公司績效，實現(xiàn)承諾，推進公司的年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；
1.解析新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源；
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何用大數(shù)據(jù)思維做好運營、管理及營銷
3.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”；
4.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式；
5.互聯(lián)網(wǎng)+十大行業(yè)、八大商業(yè)模式實戰(zhàn)案例剖析；?