有位企業家曾經感慨，當公司越做越大的時候，他最稀缺的資源就是“時間”。
的確，“時間”這兩個字分量不小。中國的經理人骨子里并不缺少“拼命三郎”的精神，“忙”是他們最常用的關鍵詞，可是忙忙碌碌中時間已經過去了，而需要處理的事情仍然一茬接一茬，很多經理人已經在透支著自己的精力。而對于那些正在學習和已經讀完EMBA的經理人來說，和時間打交道并不是那么難。實際上，從EMBA的學習中，能發現答案。
預算時間和優化時間本來是EMBA學習的課程內容之一，學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。
“凡事預則立，不預則廢”，EMBA的全球領導力課程強調了預算、計劃的重要性。全球領導力課程中的“戰略策劃”理論，也可以成功地運用到預算工作和學習時間上。
從聯想PC業務的一個小小部門經理成長為聯想國際COO的劉軍，就是這樣的實踐者。在劉軍讀EMBA的過程中，聯想正經歷一場并購IBM的大變革，當時的他已經是聯想中國CEO了，要負責整個聯想中國的運營。
在繁重的工作和緊迫的學習當中，劉軍堅持用詳細的表格統籌計劃自己每天、每周、每月、每季度要做的事情，而且當天必須處理的事情的完成時間，通常精確到用分和秒計算。他還會每天預留1-2個小時，以備沒有進入預算的事情發生時調整和使用。
如果他要去美國向楊元慶匯報工作，落下的課程他會通過和同學交流、討論課堂內容等方式補回來，這樣，雖然看上去他的工作量很大，學習任務也很重，他也能按部就班、井井有條地完成學習和工作中的每一件事情，得閑時還會去打打高爾夫。沒有因為工作而影響學習，也沒有因為學習而影響工作。他在當時不僅成功地撐起了聯想中國這半邊天，而且出色地完成了EMBA學業。
去年8月，似乎在學堂呆得還不過癮的劉軍又一頭扎進清華，繼續深造，而這次他干脆暫停工作一年，全心為將來的職業發展加足馬力。
匯豐銀行大連分行行長吳任超，在EMBA讀書日志上寫到了他如何預算時間。他在飛機上開始預算學習時間，每周安排四天前往北京學習EMBA課程，堅持18個月。在飛機上堅決不打盹，算好當次課程的學習時間，然后抓緊時間做好課程預習。所以每次上課時，他很容易理解名師的授課內容，也能夠把自己獨到的見解拿出來和同學們一起交流，結交了很多其他行業的企業精英，受益匪淺。
