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6月17-18日為期兩天的商界精英EMBA總裁智慧系統(tǒng)班之核心課程《企業(yè)運營管理》在上海交通大學準時開課，此次共有100多名來自上海，江蘇、安徽、浙江等地的學員參加課程的學習。

課程是由上海高培商院實戰(zhàn)導師團運營導師孟志強教授主講，孟教授是清華大學教授，新加坡萊佛士商學院特聘教授，國家工信部中小企業(yè)培訓中心特聘講師。孟教授8年的高管經驗，16年的培訓咨詢經歷，共服務于5000多家企業(yè)，是名副其實的國內“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。

孟教授首先講到企業(yè)自運營體系，所謂自運營，以利潤為核心，自發(fā)，自動，自覺的執(zhí)行體系。主要從戰(zhàn)略、人才、運營、文化等四個方面入手，戰(zhàn)略是解決方向問題，人才是解決成長問題，運營是解決執(zhí)行問題，文化是解決人心問題。孟教授還講到了企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)規(guī)劃的三層業(yè)務鏈、組織架構圖、薪酬設計、績效考核、股份制、構建企業(yè)文化的基本原則等眾多問題。課程采取講解+討論+建議的模式，每個章節(jié)講完都會先自我總結，然后請同學們自己分享成功的經驗或目前存在的問題，孟教授就學員的問題給予解答，現場掌聲、笑聲不斷，課堂氛圍非常融洽。

第二天孟教授主要就“5i”運營管理模式作了詳細的分析。“5i”即是結果清楚（Inform）、方法明確（Idea）、過程檢查（Inspect）、獎罰及時（Immediately ）、改進復制（Improve）簡稱。

結果清楚（Inform）就是要明確崗位職責，有月計劃、月總結；方法明確（Idea），強調流程的作用，孟教授向學員們介紹了圖示法和文字法；過程檢查（Inspect）就是要完善coo制度，推行五級檢查體系；獎罰及時（Immediately ），通過績效考核或開質詢會對每一位員工要獎罰有理可依；改進復制（Improve）通過改進會總結，如此循環(huán)往復從而構建“5i”運營管理模式，最終實現企業(yè)自運營管理。

兩天的課程飽滿，座無虛席，掌聲不斷，笑聲不斷。感謝孟教授為學員們帶來思想的利劍、鮮活的案例、落地的工具和用心的解惑，如何將自運營體系與自己公司的運營管理模式無縫對接，如何在企業(yè)推動“5i”運營管理模式，兩天的課程顯然不能滿足學員求知的欲望，為更好地幫助學員理解和運用“5i”運營管理模式，孟教授應學員的邀請將于8月在上海交通大學舉辦《企業(yè)運營管控系統(tǒng)3天2夜特訓營》，通過封閉式、高強度的實操實練，從職責塊訓練、KPI訓練、質詢訓練、績效考核訓練等十大訓練入手，讓各位學員更親身體驗“5i”運營管理模式的神奇魔力，將這種神奇復制到企業(yè)中，真正實現企業(yè)的自運營。