為提高山東某保安集團中高管團隊的整體素質，增強骨干的理論素養和企業實戰能力，為將公司既定戰略更好更順暢的自上而下融入到各分子公司、事業部，并能全面的服務于公司的整體戰略，山東某保安集團與高培商院建立戰略合作，結合公司實際開設山東某保安集團&高培商院卓越管理研修班（第一期），加強中高管隊伍的教育培訓，為華威提供智力支持。
通過學習讓大家從團隊打造、核心人才選用育留，領導力修煉，提升自己及部門執行力，圍繞目標開展各模塊的績效管理，加強跨部門溝通的能力，服務營銷水平的轉型升級、財務思維的培養等方面得到全面提升，在學習的過程中體會管理的技巧和精髓。以嶄新的姿態迎接更多的不平凡的挑戰，緊跟集團發展步伐，勇于抓住機遇，積極開拓高質量發展新思路，同心戮力再創華威新輝煌！
此次課程是一期班的第二次課程。三天的課程分別是《管理者角色認知》、《目標制定與績效管理》，《團隊執行力提升》。
第一天：《管理者角色認知》
課程主要從管理者角色認知概論、管理者角色轉換及錯位、管理者四維度角色定位、管理者的自我管理四個部分開展。
通過課程學習，明確管理者成長的四個階段從不知覺不能到知覺不能道知覺能到不知覺能，理解管理和領導的區別，
管理者角色轉換困難的四個原因總結如下：角色慣性、以個人為中心的行為模式、缺乏 承擔責任和勇氣、關注具體工作，而非關注管理；
針對骨干如何過渡到管理者，其中的區別老師也重點講述。以及常見的管理錯位。
第二天課程：《目標制定與績效管理》
目標制定與績效管理是一項長期且復雜的系統工程。
對公司來說，績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。
對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產出與組織的目標一致。
對員工來說，績效管理通過績效目標設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業績，并通過實施員工改善計劃提升個人能力，從而幫助員工實現個人職業生涯發展。
本課程通過對企業各職能部門經理的績效管理能力的培養，來加強對企業戰略目標的貫徹執行，從而實現個人、部門及企業的整體效能提升。它清晰地勾勒出了企業目標落實到工作崗位的過程，讓部門業績加速提升，把事情做得更加高效！從而使員工發揮最大能量創造最大價值！
第三天課程：《團隊執行力提升》
面臨執行力危機怎么辦，答案就是當別人滿足于每天多生產多賺錢的時候，我們投資設備與技術，贏得為了的產品競爭力，當別人滿足員工聽話，滿足于低工資的時候，投資團隊執行力的打造，那就贏得了未來的組織競爭力。
一流的執行力帶來一流的競爭力！執行力的差異最終將反映為企業績效的差異。再好的戰略，再好的思路，沒有執行力，一切都為零！提升企業執行力成為各位在座的必須面臨的一項嚴峻的課題。
環境決定行動，PK決定效率，重復決定能力，分享決定進步；
執行四步法“結果定義、一對一責任，過程檢查，即時激勵”；
執行人才的標準“信守承諾，結果導向，永不放棄”；
凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡事凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎罰；
團隊五要素:統一的思想，統一的聲音，統一的行動，共同的目標，優秀的領導；
作為領導者需要有大局觀和整體布局；
有效承諾是別人相信你的起點，承諾的背后要有壓力，要有挑戰；
承諾是機制的補充，承諾是做給自己；
職場倫理:下級圍繞上級轉，上級圍繞市場轉；
客戶無處不在；
永不放棄是用來打擊對手，最大的對手是自己；
結果是做給客戶的；
