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為提高山東某保安集團中高管團隊的整體素質(zhì)，增強骨干的理論素養(yǎng)和企業(yè)實戰(zhàn)能力，為將公司既定戰(zhàn)略更好更順暢的自上而下融入到各分子公司、事業(yè)部，并能全面的服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略，山東某保安集團與高培商院建立戰(zhàn)略合作，結(jié)合公司實際開設(shè)山東某保安集團&高培商院卓越管理研修班（第一期），加強中高管隊伍的教育培訓(xùn)，為華威提供智力支持。

通過學(xué)習(xí)讓大家從團隊打造、核心人才選用育留，領(lǐng)導(dǎo)力修煉，提升自己及部門執(zhí)行力，圍繞目標(biāo)開展各模塊的績效管理，加強跨部門溝通的能力，服務(wù)營銷水平的轉(zhuǎn)型升級、財務(wù)思維的培養(yǎng)等方面得到全面提升，在學(xué)習(xí)的過程中體會管理的技巧和精髓。以嶄新的姿態(tài)迎接更多的不平凡的挑戰(zhàn)，緊跟集團發(fā)展步伐，勇于抓住機遇，積極開拓高質(zhì)量發(fā)展新思路，同心戮力再創(chuàng)華威新輝煌！

此次課程是一期班的第二次課程。三天的課程分別是《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)制定與績效管理》，《團隊執(zhí)行力提升》。

第一天：《管理者角色認(rèn)知》

課程主要從管理者角色認(rèn)知概論、管理者角色轉(zhuǎn)換及錯位、管理者四維度角色定位、管理者的自我管理四個部分開展。

通過課程學(xué)習(xí)，明確管理者成長的四個階段從不知覺不能到知覺不能道知覺能到不知覺能，理解管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，

管理者角色轉(zhuǎn)換困難的四個原因總結(jié)如下：角色慣性、以個人為中心的行為模式、缺乏            承擔(dān)責(zé)任和勇氣、關(guān)注具體工作，而非關(guān)注管理；

針對骨干如何過渡到管理者，其中的區(qū)別老師也重點講述。以及常見的管理錯位。

第二天課程：《目標(biāo)制定與績效管理》

目標(biāo)制定與績效管理是一項長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

對公司來說，績效管理是增強戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標(biāo)有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)一致。

對員工來說，績效管理通過績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效反饋幫助員工改善個人業(yè)績，并通過實施員工改善計劃提升個人能力，從而幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展。

本課程通過對企業(yè)各職能部門經(jīng)理的績效管理能力的培養(yǎng)，來加強對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，從而實現(xiàn)個人、部門及企業(yè)的整體效能提升。它清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實到工作崗位的過程，讓部門業(yè)績加速提升，把事情做得更加高效！從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價值！

第三天課程：《團隊執(zhí)行力提升》

面臨執(zhí)行力危機怎么辦，答案就是當(dāng)別人滿足于每天多生產(chǎn)多賺錢的時候，我們投資設(shè)備與技術(shù)，贏得為了的產(chǎn)品競爭力，當(dāng)別人滿足員工聽話，滿足于低工資的時候，投資團隊執(zhí)行力的打造，那就贏得了未來的組織競爭力。

一流的執(zhí)行力帶來一流的競爭力！執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。再好的戰(zhàn)略，再好的思路，沒有執(zhí)行力，一切都為零！提升企業(yè)執(zhí)行力成為各位在座的必須面臨的一項嚴(yán)峻的課題。

環(huán)境決定行動，PK決定效率，重復(fù)決定能力，分享決定進(jìn)步；

執(zhí)行四步法“結(jié)果定義、一對一責(zé)任，過程檢查，即時激勵”；

執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄”；

凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結(jié)果，凡事凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎罰；

團隊五要素:統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動，共同的目標(biāo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；

作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有大局觀和整體布局；

有效承諾是別人相信你的起點，承諾的背后要有壓力，要有挑戰(zhàn)；

承諾是機制的補充，承諾是做給自己；

職場倫理:下級圍繞上級轉(zhuǎn)，上級圍繞市場轉(zhuǎn)；

客戶無處不在；

永不放棄是用來打擊對手，最大的對手是自己；

結(jié)果是做給客戶的；