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12月13日某紙業(yè)主辦，上海高培商院承辦的高效會議管理技巧專題培訓(xùn)在3樓會議室準(zhǔn)時開展，此次共有19位同事參與培訓(xùn)。

會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。

老師開篇就與大家分享了人與人之間的關(guān)系，并給我們建立了人際關(guān)系模型：從陌生人-信息交換-價值觀趨同-情感信任-心有靈犀，老師也說道一群人在一起開會高效的會議都不是從陌生人開始的，一般低效的會議都要花費大量的時間來拉起水平線，而高效的會議至少都是出于第三層次的價值觀趨同的層面。所以老師在這里強調(diào)，無論開會還是企業(yè)管理，我們就是管理人，管理人的情緒，關(guān)注個人的利益。

開會的本質(zhì)其實就是用時間換結(jié)論的商業(yè)模式，對于企業(yè)來說時間是寶貴的，如何在有限的時間里開高效會，杜絕“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的現(xiàn)象。

特別是近三年由于疫情原因，往往不能集中在一起開會，那團隊之間應(yīng)該如何開會，如何創(chuàng)新會議管理就顯得特別有必要，在這里老師提出了團隊創(chuàng)新會議五步法：甄別機會-明確目標(biāo)-引出想法-反復(fù)推敲-行動計劃.

培訓(xùn)通過現(xiàn)場大量的案例探討和互動，老師總結(jié)概括的形式，一方面既提升了大家的參與度，更重要的是讓大家在輕松愉悅的氛圍中感受到培訓(xùn)的樂趣，而且大家也在授課過程中隨時就自己的問題與老師探討，老師也根據(jù)自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗給到自己的理解和建立，大家都覺得通過一天的培訓(xùn)，收獲滿滿，而且更重要的是大家也體會到開會管理水平的高低其實就是一家企業(yè)的真實管理水平，在往后的工作中大家也紛紛表示要把老師課程中講到的知識點與自己的工作實際相結(jié)合，創(chuàng)新公司和團隊的會議形式，激發(fā)團隊的激情，提升開會的效率。接下來我們通過一組圖片走進培訓(xùn)現(xiàn)場。

經(jīng)過一天的激烈PK，最終第一小組獲得優(yōu)勝小組，頒發(fā)優(yōu)勝小組禮品并合影留念。

參與培訓(xùn)的全體與老師合影留念.

節(jié)選部分課程小結(jié)表大家的培訓(xùn)感受：

1.      思維很重要，對高效會議管理技巧上認(rèn)知，會議方式的改善；

2.      溝通的層級，會議問題的步驟，回去后提高會議效率；

3.      對管理有新的認(rèn)知，管理不是科學(xué)，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，充分重視會議前工作，人圍著事轉(zhuǎn)；

4.      學(xué)習(xí)到很多知識與底層思維，某些事項場景很真實，會有工作場景中的觸動，總結(jié)目前能夠改善的事項，著手去做；

5.      對鏡的會議主持有了一個更加清晰的認(rèn)知與理解。高效，務(wù)實，合理；

6.      收獲在于用時間換取價值，積極提升參與會議的參與感，資料的前期了解與熟悉；