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高培商院內(nèi)訓分享：組織崩盤一夜之間？關鍵決策失誤引發(fā)高管內(nèi)部“認知戰(zhàn)爭”！

組織復原力的復雜性組織在面對危機時，復原力的表現(xiàn)和發(fā)揮并非預先可知。盡管危機常源于突發(fā)事件，但真正決定其深遠影響的是事件與組織內(nèi)部復雜動態(tài)交織的過程。無論是企業(yè)、地區(qū)還是國家，在關鍵時刻都會受到各類內(nèi)部和...詳細
高培商院內(nèi)訓分享：解雇還是保核心？CEO用一場會議穩(wěn)住全局，背后竟藏這么多門道！

心態(tài)的關鍵性：領導者成功的起點在商業(yè)世界中，心態(tài)決定了領導者是否能夠超越職位的界限，真正成為推動變革的力量。無論是解決問題、引導團隊，還是應對變化，領導者的心態(tài)塑造了其每一步行動。心態(tài)并非表面可見的特質(zhì)，而...詳細
高培商院內(nèi)訓分享：從“救世主”到“背鍋人”：新CEO如何把公司推向內(nèi)部分裂的深淵

在組織轉型期，領導者的決策直接影響著公司的未來走向。隨著市場競爭加劇，企業(yè)不得不進行內(nèi)部變革，以保持競爭力。然而，在領導變革的過程中，領導者采取的策略和方法往往決定了成功的可能性。以下將從某跨國公司A的轉型...詳細
高培商院內(nèi)訓分享：領導者如何在危機中轉危為安？五大品質(zhì)解鎖成功的秘密！

在與領導者以及他們未來的同行合作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些關鍵品質(zhì)，這些品質(zhì)不僅幫助領導者推動工作，也使他們在面對挑戰(zhàn)時能夠做出合適的決策。以下是對文中事件的拆分和詳細擴展：愿景的定義與妥協(xié)作為一個領導者...詳細
高培商院內(nèi)訓分享：遠程工作再遭質(zhì)疑：從模棱兩可的厭惡到社會距離效應，領導者的三重認知誤區(qū)

遠程工作是否真的影響生產(chǎn)力？近年來，遠程工作逐漸從一種靈活的選擇轉變?yōu)閺V泛實施的模式。然而，對于這種新型工作方式是否影響生產(chǎn)力，管理者與研究者之間的觀點各異。一方面，一些研究顯示遠程工作提升了效率；另一方面...詳細
高培商院內(nèi)訓分享：解決沖突不是你的工作？一種顛覆傳統(tǒng)的領導力思維正席卷職場

沖突管理：重新定義領導角色在職場團隊中，沖突的出現(xiàn)不可避免。多數(shù)領導者直覺反應是解決問題并推進團隊工作。然而，這種傳統(tǒng)思維正在被顛覆。一種新觀點提出：“解決沖突不是領導者的工作。”這說法引發(fā)了眾多質(zhì)疑，甚...詳細
領導者必須掌握的溝通策略：如何在兩種風格中找到平衡？

在工作中，領導者的溝通方式對團隊的效率和執(zhí)行力有著直接影響。特別是在組織層級較高的管理者中，大部分時間都用于與下屬的溝通。領導者使用不同的溝通方式來確保團隊朝著共同的目標前進。根據(jù)德國心理學家尼爾斯·范·...詳細
裁員還是重組？當企業(yè)面臨危機時，CEO的心理決定成敗！

企業(yè)在面臨業(yè)績不佳時，裁員作為一種戰(zhàn)略選擇，如何受CEO內(nèi)部歸因傾向的影響。裁員是公司組織變革中常見的應對措施，而CEO的責任感和決策方式對裁員的實施有著直接影響。以下將對文中的核心內(nèi)容進行拆分，并通過擴展進一...詳細
突破失敗的壁壘：如何把失敗轉化為企業(yè)創(chuàng)新的加速器

失敗往往被視為一種負面的經(jīng)歷，在許多企業(yè)和個人的思維中，失敗是與成功相對立的。然而，失敗并非單一的概念，它包含不同類型的失敗，分別在不同的情境下對企業(yè)或團隊的影響也不盡相同。艾米·埃德蒙森的研究提出了失敗的...詳細
自我意識引領領導力革命：如何讓情緒成為決策的利器？

在領導力領域，領導者不僅需要具備管理能力，還需要在自我認知方面擁有深入的理解。自我意識是領導者的重要品質(zhì)之一，它關乎領導者如何認識和管理自己的情緒和行為。在面臨挑戰(zhàn)和壓力時，領導者的情緒反應直接影響決策的...詳細

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