一、課程背景

目前國內(nèi)多數(shù)的領(lǐng)導力培訓關(guān)注的是“人員領(lǐng)導力素質(zhì)”，諸如：溝通能力、時間管理、等等。市場上對于“業(yè)務(wù)領(lǐng)導力”的培訓相對缺乏。而企業(yè)管理者更為急迫的需求是如何通過業(yè)務(wù)領(lǐng)導力培訓，讓其找到最佳業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計，同時通過戰(zhàn)略的梳理與執(zhí)行快速推動團隊達成戰(zhàn)略目標。

本課程結(jié)合華為BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行模型，結(jié)合團隊管理經(jīng)驗與人力資源管理經(jīng)驗，將圍繞如何讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計落地、如何強化團隊執(zhí)行，通過組織能力提升與再造、人才識別與發(fā)展、團隊氛圍建設(shè)等維度進行分享輸出，為企業(yè)管理者達成業(yè)務(wù)增長與發(fā)展的目的。

通過全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)導力培訓，管理者可以再培訓中用當下的實務(wù)實操，自我整理出一份完整的業(yè)務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行手冊，以做到真正的戰(zhàn)略落地。

二、課程價值

1、 正確認知業(yè)務(wù)領(lǐng)導力

2、 厘清業(yè)務(wù)領(lǐng)導力與企業(yè)管理的各項關(guān)系

3、 掌握戰(zhàn)略分解的方法與步驟

4、 掌握差距識別的方法、思路與工具

5、 掌握競爭分析模型、業(yè)務(wù)設(shè)計方法與工具

6、 理解POA行動力思維對于管理者的意義

三、培訓對象

總裁、副總、企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干、后備干部、中高層管理人員、團隊負責人等

四、授課方式

課堂講授40%+案例分析20%+實操演練40%，突出實戰(zhàn)性

五、課程時間

2023年10月21日，AM9:00-PM4:30

六、課程大綱

第一單元：業(yè)務(wù)領(lǐng)導力認知

  1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力的概念

  2、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力與傳統(tǒng)領(lǐng)導力的區(qū)別

  3、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力的本質(zhì)與意義

  4、加速經(jīng)營與業(yè)務(wù)領(lǐng)導力

  5、華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導力BLM模型介紹

  6、管理者如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導

  7、提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導力的實操路徑

  案例分析與小組討論

第二單元、路徑一：戰(zhàn)略目標感知---差距認知與戰(zhàn)略解碼

（一）戰(zhàn)略目標感知

1、 戰(zhàn)略目標的來源

2、 戰(zhàn)略的分析---商業(yè)畫布

3、 從BSC視角審視和確立目標

4、 形成符合企業(yè)經(jīng)營階段的戰(zhàn)略地圖

（二）差距認知

1、BLM模型驅(qū)動之差距理解

2、業(yè)績差距

3、機會差距

4、差距分析的維度與方法

5、戰(zhàn)略差距即戰(zhàn)略重點目標

6、工具：5why、VIRO分析法

小組互動：輸出目前各職能的關(guān)鍵差距并分析

（三）戰(zhàn)略解碼

1、 什么是戰(zhàn)略解碼？

2、為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

3、怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出）

4、戰(zhàn)略解碼六步曲

5、華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示

小組研討：結(jié)合差距目標進行解碼分解至崗位層級

第三單元、路徑二：業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計

1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、以客戶需求為導向的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5、組織架構(gòu)與運作模式

6、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

7、關(guān)鍵任務(wù)梳理與提煉

8、建立關(guān)鍵任務(wù)全景圖

9、2/8管理法則

演練&輔導：本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

第四單元：思維力提升與塑造

1、POA行動力思維，助力抓住本質(zhì)，加速團隊行動力

2、PDCA執(zhí)行推動法，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高質(zhì)量

3、KT決策法助力管理者決策，決策正確，業(yè)務(wù)領(lǐng)導力才會有基礎(chǔ)

 工具演練：POA/PDCA/ KT決策法