課程背景： 

在宏觀經(jīng)濟波動加劇、產(chǎn)業(yè)周期縮短、黑天鵝事件頻發(fā)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)年度經(jīng)營計劃正從“例行公文”升級為“生存導(dǎo)航儀”。大量企業(yè)陷入“三高三低”困局：戰(zhàn)略解碼顆粒度粗（高模糊）、資源分配博弈內(nèi)耗（高成本）、執(zhí)行偏差修復(fù)滯后（高損耗），但目標達成率低、組織協(xié)同效率低、動態(tài)應(yīng)變能力低。尤其當戰(zhàn)略雄心遭遇預(yù)算剛性、部門墻阻隔目標穿透、績效考核與業(yè)務(wù)節(jié)奏脫鉤時，年度經(jīng)營計劃往往淪為“墻上掛畫”。  

本課程直擊“戰(zhàn)略-計劃-執(zhí)行-迭代”四大斷層，融合BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）、OKR、滾動預(yù)測等方法論，構(gòu)建“有溫度的數(shù)字、有彈性的路徑、有牙齒的管控”三位一體系統(tǒng)，助力企業(yè)將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為可作戰(zhàn)、可監(jiān)控、可進化的增長引擎。

課程核心亮點： 

1. “三階九步”計劃編制法 

   ? 獨創(chuàng)“戰(zhàn)略解碼-目標爆破-資源博弈”三階段框架：通過市場洞察五維雷達圖、OGSM目標爆破術(shù)、零基預(yù)算攻防沙盤，將愿景分解為部門級“軍令狀”與個人“作戰(zhàn)任務(wù)書”。  

2. 對抗性目標對齊工作坊 

   ? 高管與中層現(xiàn)場演練“戰(zhàn)略對焦會”：用價值鏈成本穿透工具暴露資源錯配點，通過“承諾契約”破解部門保護主義，確保目標縱向穿透、橫向咬合。  

3. 動態(tài)沙盤推演系統(tǒng)

   ? 植入“季度滾動預(yù)測+情景預(yù)案庫”，模擬原材料價格跳漲、政策突變等12類風險場景，訓(xùn)練團隊在計劃執(zhí)行中動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品組合、渠道權(quán)重與現(xiàn)金流防線。  

4. 標桿企業(yè)執(zhí)行體系拆解  

   ? 解析華為“BP到AT的穿透機制”、美的“預(yù)算彈性系數(shù)管理”、阿里“目標對焦六脈神劍”，提煉預(yù)算松緊帶控制、戰(zhàn)役節(jié)點復(fù)盤、績效對賭等實戰(zhàn)工具。  

5. 執(zhí)行監(jiān)控鐵三角 

   ? 構(gòu)建“紅黃綠燈預(yù)警系統(tǒng)+戰(zhàn)地指揮部例會+改進飛輪”閉環(huán)：通過經(jīng)營駕駛艙實時追蹤毛利率、現(xiàn)金流等20+核心指標，用PDCA循環(huán)將問題轉(zhuǎn)化為組織能力。  

6. 激勵穿透型績效設(shè)計 

   ? 開發(fā)“增量對賭階梯獎金”“資源節(jié)約分紅池”“戰(zhàn)略攻堅勛章”等機制，讓績效考核從“秋后算賬”變?yōu)椤斑^程加油”，激活基層自驅(qū)力。  

7. 變革領(lǐng)導(dǎo)力熔煉工場  

   ? 針對高管：訓(xùn)練“數(shù)據(jù)決策+灰度管理”能力；針對中層：強化“翻譯戰(zhàn)略+點燃團隊”技能，破解“上面熱、中間溫、下面冷”的執(zhí)行衰減魔咒。  

（注：可結(jié)合制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)特性，定制行業(yè)關(guān)鍵指標庫與風險情景沙盤）  

課程獨特價值：

1.從“紙上藍圖”到“作戰(zhàn)地圖”**：用OGSM工具將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)動作清單，配套“關(guān)鍵戰(zhàn)役”資源包。  

2.從“靜態(tài)預(yù)算”到“動態(tài)沙盤”**：通過滾動預(yù)測機制，讓年度計劃具備“季度刷新、月度糾偏、周度點火”的敏捷性。  

3.從“考核壓力”到“自我驅(qū)動”**：設(shè)計“目標眾籌+資源競拍+超額分紅”機制，讓執(zhí)行者從被動接任務(wù)變?yōu)橹鲃訐寫?zhàn)場。  

4.從“單兵突進”到“兵團作戰(zhàn)”**：建立跨部門作戰(zhàn)積分榜與資源置換市場，用內(nèi)部協(xié)同效益對沖外部不確定性。  

（可適配“3天工作坊+90天陪跑”模式：現(xiàn)場產(chǎn)出年度計劃初稿，后續(xù)通過數(shù)據(jù)看板跟蹤、節(jié)點復(fù)盤會推動落地）