課程背景： 

在宏觀經濟波動加劇、產業周期縮短、黑天鵝事件頻發的商業環境中，企業年度經營計劃正從“例行公文”升級為“生存導航儀”。大量企業陷入“三高三低”困局：戰略解碼顆粒度粗（高模糊）、資源分配博弈內耗（高成本）、執行偏差修復滯后（高損耗），但目標達成率低、組織協同效率低、動態應變能力低。尤其當戰略雄心遭遇預算剛性、部門墻阻隔目標穿透、績效考核與業務節奏脫鉤時，年度經營計劃往往淪為“墻上掛畫”。  

本課程直擊“戰略-計劃-執行-迭代”四大斷層，融合BLM模型（業務領先模型）、OKR、滾動預測等方法論，構建“有溫度的數字、有彈性的路徑、有牙齒的管控”三位一體系統，助力企業將年度經營計劃轉化為可作戰、可監控、可進化的增長引擎。

課程核心亮點： 

1. “三階九步”計劃編制法 

   ? 獨創“戰略解碼-目標爆破-資源博弈”三階段框架：通過市場洞察五維雷達圖、OGSM目標爆破術、零基預算攻防沙盤，將愿景分解為部門級“軍令狀”與個人“作戰任務書”。  

2. 對抗性目標對齊工作坊 

   ? 高管與中層現場演練“戰略對焦會”：用價值鏈成本穿透工具暴露資源錯配點，通過“承諾契約”破解部門保護主義，確保目標縱向穿透、橫向咬合。  

3. 動態沙盤推演系統

   ? 植入“季度滾動預測+情景預案庫”，模擬原材料價格跳漲、政策突變等12類風險場景，訓練團隊在計劃執行中動態調整產品組合、渠道權重與現金流防線。  

4. 標桿企業執行體系拆解  

   ? 解析華為“BP到AT的穿透機制”、美的“預算彈性系數管理”、阿里“目標對焦六脈神劍”，提煉預算松緊帶控制、戰役節點復盤、績效對賭等實戰工具。  

5. 執行監控鐵三角 

   ? 構建“紅黃綠燈預警系統+戰地指揮部例會+改進飛輪”閉環：通過經營駕駛艙實時追蹤毛利率、現金流等20+核心指標，用PDCA循環將問題轉化為組織能力。  

6. 激勵穿透型績效設計 

   ? 開發“增量對賭階梯獎金”“資源節約分紅池”“戰略攻堅勛章”等機制，讓績效考核從“秋后算賬”變為“過程加油”，激活基層自驅力。  

7. 變革領導力熔煉工場  

   ? 針對高管：訓練“數據決策+灰度管理”能力；針對中層：強化“翻譯戰略+點燃團隊”技能，破解“上面熱、中間溫、下面冷”的執行衰減魔咒。  

（注：可結合制造業、零售業、服務業等行業特性，定制行業關鍵指標庫與風險情景沙盤）  

課程獨特價值：

1.從“紙上藍圖”到“作戰地圖”**：用OGSM工具將抽象戰略轉化為部門可執行的戰術動作清單，配套“關鍵戰役”資源包。  

2.從“靜態預算”到“動態沙盤”**：通過滾動預測機制，讓年度計劃具備“季度刷新、月度糾偏、周度點火”的敏捷性。  

3.從“考核壓力”到“自我驅動”**：設計“目標眾籌+資源競拍+超額分紅”機制，讓執行者從被動接任務變為主動搶戰場。  

4.從“單兵突進”到“兵團作戰”**：建立跨部門作戰積分榜與資源置換市場，用內部協同效益對沖外部不確定性。  

（可適配“3天工作坊+90天陪跑”模式：現場產出年度計劃初稿，后續通過數據看板跟蹤、節點復盤會推動落地）