企業戰略規劃與執行

課程咨詢熱線：021—6503 2485 6503 2495

客服在線時間：9:00-22:00，

立即在線咨詢

課程師資：

王導師高培戰略執行導師

高培戰略執行導師，北京大學、清華大學、人大、廈門大學特聘教授，華為大學特聘講師、2018-2019十大管理講師，10年以上上市公司實戰管理經驗，18年企業管理咨詢、培訓經驗，1700場公開課、內訓課經驗，培訓近8萬學員；查看詳細

課程簡介：

課程背景：

在全球化競爭加劇、市場環境快速迭代的VUCA時代（易變、不確定、復雜、模糊），企業戰略規劃與執行能力已成為決定組織生存與發展的核心競爭力。然而，許多企業面臨戰略目標模糊、資源錯配、執行斷層、組織協同不足等痛點：高層戰略構想難以轉化為中層戰術行動，基層執行與戰略方向脫節，導致戰略“寫在紙上、掛在墻上、停在會上”。

與此同時，數字化浪潮與新興商業模式不斷顛覆傳統行業，企業亟需一套科學、系統且敏捷的戰略管理方法論，將戰略規劃、目標解碼、執行監控、動態調整形成閉環。本課程聚焦企業戰略從“頂層設計”到“落地生根”的全鏈條，結合經典理論、前沿工具與真實商業案例，助力企業跨越戰略與執行之間的鴻溝，在不確定中把握確定性增長機遇。

---

課程核心亮點：

1. **雙核驅動模型**

? 獨創“戰略設計-執行穿透”雙核框架，覆蓋戰略分析、路徑選擇、目標拆解、執行管控全流程，配套平衡計分卡（BSC）、OKR、戰略地圖等工具組合拳。

2. **頭部企業案例深度拆解**

? 解析華為“DSTE戰略流程”、阿里“戰略三板斧”、字節跳動“動態OKR體系”等實戰方法論，提煉可復用的戰略落地范式。

3. **戰略敏捷化實戰沙盤**

? 通過模擬行業變革場景（如政策突變、技術顛覆），學員分組演練戰略動態調整與資源重配，培養快速應變的戰略韌性。

4. **組織協同穿透術**

? 破解跨部門利益壁壘，教授“戰略解碼工作坊”方法，將高層戰略轉化為部門KPI、團隊OKR與個人行動計劃，確保縱向到底、橫向到邊的戰略對齊。

5. **數字化戰略監控系統**

? 引入戰略執行儀表盤（Strategy Dashboard）工具，通過數據可視化實時追蹤戰略里程碑，實現“戰略-預算-績效”三位一體閉環管理。