課程背景： 

在全球化競爭加劇、市場環境快速迭代的VUCA時代（易變、不確定、復雜、模糊），企業戰略規劃與執行能力已成為決定組織生存與發展的核心競爭力。然而，許多企業面臨戰略目標模糊、資源錯配、執行斷層、組織協同不足等痛點：高層戰略構想難以轉化為中層戰術行動，基層執行與戰略方向脫節，導致戰略“寫在紙上、掛在墻上、停在會上”。  

與此同時，數字化浪潮與新興商業模式不斷顛覆傳統行業，企業亟需一套科學、系統且敏捷的戰略管理方法論，將戰略規劃、目標解碼、執行監控、動態調整形成閉環。本課程聚焦企業戰略從“頂層設計”到“落地生根”的全鏈條，結合經典理論、前沿工具與真實商業案例，助力企業跨越戰略與執行之間的鴻溝，在不確定中把握確定性增長機遇。

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課程核心亮點：

1. **雙核驅動模型**  

   ? 獨創“戰略設計-執行穿透”雙核框架，覆蓋戰略分析、路徑選擇、目標拆解、執行管控全流程，配套平衡計分卡（BSC）、OKR、戰略地圖等工具組合拳。  

2. **頭部企業案例深度拆解**  

   ? 解析華為“DSTE戰略流程”、阿里“戰略三板斧”、字節跳動“動態OKR體系”等實戰方法論，提煉可復用的戰略落地范式。  

3. **戰略敏捷化實戰沙盤**  

   ? 通過模擬行業變革場景（如政策突變、技術顛覆），學員分組演練戰略動態調整與資源重配，培養快速應變的戰略韌性。  

4. **組織協同穿透術**  

   ? 破解跨部門利益壁壘，教授“戰略解碼工作坊”方法，將高層戰略轉化為部門KPI、團隊OKR與個人行動計劃，確?？v向到底、橫向到邊的戰略對齊。  

5. **數字化戰略監控系統**  

   ? 引入戰略執行儀表盤（Strategy Dashboard）工具，通過數據可視化實時追蹤戰略里程碑，實現“戰略-預算-績效”三位一體閉環管理。  

6. **一把手思維與中堅力量賦能**  

   ? 針對高層：重塑戰略領導力，聚焦關鍵決策點；針對中層：強化戰略解碼與跨部門推動能力，破解“戰略斷層”難題。  

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（注：可根據實際課程受眾行業屬性、企業規模進一步定制案例與工具）