久久这里只有精品66-久久这里只有精品8-久久这里只有精品国产99-久久这里只有精品免费播放-久久这里只有精品免费视频

那年花開”月落，孫儷飾演的陜西首富周瑩終于把吳家的生意做到世界的各個角落，實現(xiàn)了夫婿吳聘生前的宏愿?！懊總€人的曝光量是有限的，所以我一直以來蠻珍惜自己的作品?！毖輪T孫儷說。股權(quán)激勵、誠信為本、風(fēng)險管控，周瑩一百年前的營商之道，可見百年前的周瑩就已經(jīng)有了如此超前卓絕的贏利智慧，而這些商戰(zhàn)贏利智慧在如今的商場依然寶刀不老，側(cè)映著企業(yè)興衰沉浮。那么此十大贏利智慧包括哪些呢？

贏利智慧1、

股權(quán)激勵VS恒大拋8000人持股激勵

作為吳家東院CEO兼實際控制人，周瑩將家族企業(yè)的一部分股權(quán)讓渡出來讓家丁、丫頭購買，既融到資，又進(jìn)行了股權(quán)激勵，一舉兩得。周瑩在丫頭小廝們公開募股，還開了招股說明會。一般來說，公司對員工進(jìn)行股權(quán)激勵，由實際控制人或者大股東讓渡一部分股權(quán)，放在一個新成立的有限合伙企業(yè)里，這個合伙企業(yè)俗稱“激勵池”。周瑩的做法雖然沒有這樣復(fù)雜，但是也頗見雛形。

繼8年前，中國恒大剛剛登陸H股上市時首次推出股權(quán)激勵計劃。9月15日，為了進(jìn)一步推動公司發(fā)展，恒大決定新增期權(quán)額度。

馬太效應(yīng)，強者愈強。位列全國前3的恒大自然位于“大魚”隊列?，F(xiàn)階段，包括恒大、萬科、碧桂園、中梁在內(nèi)的民企、混合所有制企業(yè)的股權(quán)激勵措施已經(jīng)日益成熟?？梢姽蓹?quán)激勵在今天的商業(yè)社會依然常青。

贏利智慧2

商業(yè)時差VS小黃車征戰(zhàn)海外

周瑩在東院做工的時候溜近學(xué)徒房，聽到“一貴一賤，極而復(fù)返”時，冥思了一會兒，說到：一個東西的價格漲到一定程度就會下跌，下跌到一定程度又會上漲，如果能找到那個轉(zhuǎn)換點就能掙錢，商業(yè)時差同樣如此。再優(yōu)秀的產(chǎn)品不會，也不能夠無差別的覆蓋每市場的每一個角落。當(dāng)洋布風(fēng)靡整個關(guān)中大地時，還有市場對土布有極大的需求量。迪化之行，就是周瑩背水一戰(zhàn)，遠(yuǎn)走異鄉(xiāng)，利用商業(yè)時差把土布銷售到仍有需求的迪化。

隨著共享單車公司國內(nèi)競爭加劇，越來越多的共享單車尋找新的市場。2016 年 12 月 23 日，ofo 共享單車對外發(fā)布全球戰(zhàn)略時宣稱，在硅谷、倫敦等地開啟城市服務(wù)試運營。時至今日， ofo 小黃車已經(jīng)在美國、英國、新加坡、哈薩克斯坦四個國家的多個城市進(jìn)行單車投放，并且計劃 2017 年年底覆蓋全球 20 個國家。

贏利智慧3

連鎖擴張VS沙縣小吃“一個縣”的全國生意

民間流傳著一句順口溜：“吳家的伙計走州過縣，不吃別家的飯，不住別家的店?！敝墁搶羌疑庵匦屡d旺起來，甚至生意比以前更加紅火。除了照常營業(yè)的江蘇、江西、安徽等省的淮鹽外，先后又在湖北、上海、四川、甘肅、陜西設(shè)總號分店。各大商埠、碼頭都有吳家生意，南通北達(dá)連成一氣。周瑩帶領(lǐng)的“吳氏集團(tuán)”，鼎盛時在全國擁有108家分店。

2萬家店鋪、六萬從業(yè)者、每年70億營收。沙縣小吃的崛起，成就了一種中國特色的小吃店發(fā)展模式。23年前，因為“標(biāo)會”倒了，很多沙縣人背上了十多萬的債務(wù)。這些逃債者為生計所迫，在異鄉(xiāng)街頭開起了沙縣小吃店。慢慢地，越來越多的沙縣人把這種小吃店擴張至各地。沙縣小吃辦的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，沙縣小吃全國店鋪超過2萬家，店鋪規(guī)模是肯德基的五倍。

贏利智慧4

大客戶優(yōu)先VS格力“利”捧優(yōu)勢經(jīng)銷商

吳家的伏茶賣的很好，每年大大小小的客商上千家，他們需要給賣的好的客商返利。周瑩很快就從中發(fā)現(xiàn)了返利背后更大的利潤。銷量好的商家少，把銷量做到了極致。銷量中等的商家數(shù)量很多，可以不斷提升空間也大 。對商家返利，可以很大程度的刺激他們的賣貨積極性，每家增加一點收益，則綜合收益比自己的競爭對手的總利潤更高。

格力在行業(yè)整體陷入調(diào)整之際，還能夠保持較高速度的成長，渠道模式不能說沒有一定的關(guān)系。正是格力在渠道上的優(yōu)勢，敢在眾多廠家面對不平等敢怒不敢言之際站出來向國美叫板，從而堅定了優(yōu)勢經(jīng)銷商與格力合作的信心。格力空調(diào)的銷售模式并不神秘，關(guān)鍵在于淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，能夠很好的穩(wěn)住長期合作的經(jīng)銷商。

贏利智慧5

誠信為本VS海底撈衛(wèi)生“失信”

賣糧，她親自動手揀雜挑沙過土；賣布，她親自復(fù)尺；賣茶葉，她也要親自品嘗。周瑩一手建立起來的“吳家生意”正是中國按地域親緣關(guān)系最早出現(xiàn)的商幫——秦商的代表。秦商自古被稱為“陜棒槌”，直來直去，誠信待人。周瑩始終延續(xù)著秦商“貨真價實，童叟無欺”的傳統(tǒng)，終其一生將商人的信譽視為生命。

8月25日，海底撈北京太陽宮店和勁松店被媒體爆出后廚出現(xiàn)老鼠、掃帚簸箕抹布與餐具一同清洗、火鍋漏勺用來掏下水道等多種衛(wèi)生安全問題，引起社會強烈反響。作為火鍋行業(yè)領(lǐng)軍品牌的海底撈，一直深受消費者信賴，“老鼠門”事件被曝光后，品牌形象深受折損。就餐飲行業(yè)而言，食物的口味固然重要，但誠信經(jīng)營，保證食材的新鮮、食物的衛(wèi)生才是能否吸引回頭客的更重要因素。

贏利智慧6

投資風(fēng)控VS輝山“坍塌”

不要把雞蛋放到一個籃子里。雖然錢莊盈利快但同樣風(fēng)險高，虧損一個角大概就會擊垮一艘船，周瑩很少涉及。周瑩教兒子的時候說過不僅要注意存貨，還有現(xiàn)銀、待收貨款等，一直強調(diào)資金周轉(zhuǎn)與風(fēng)險管控。

具有66年歷史的輝山乳業(yè)一夜“坍塌”。如果說渾水的做空報告是輝山乳業(yè)股價暴跌的導(dǎo)火索，那公司負(fù)債太高從而資金鏈斷裂，則是成為壓倒這一切的最后一根稻草。盡管輝山乳業(yè)此次事件的原因仍未有定論，公司亦公告澄清實控人楊凱并未挪用資金用于投資房地產(chǎn)，但其背后債臺高筑的事實卻難以更改且始終不能忽視，甚至成為此次事件最核心的要素。

贏利智慧7

全產(chǎn)業(yè)鏈VS京東革命自建物流

棉花生意是立威一戰(zhàn)，兩位叔叔看到了其間的利潤，也頗為心動。為了獲得更多的營業(yè)收入，周瑩聯(lián)合吳家二爺和吳家四爺三家合股布莊生意。四爺家產(chǎn)棉花，周瑩織布，二爺負(fù)責(zé)銷貨成立棉花產(chǎn)供銷一體化的土布廠，一年下來，利潤有幾萬兩，把兩位股東叔叔高興壞了，第二年還擴大了數(shù)倍的產(chǎn)能。

十年前，京東開始自建物流。十年后，京東物流開始改變行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及社會。青島啤酒是京東產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)革命鮮活的案例。合作半年后，青島啤酒的配送范圍增長了27%，配送時效提升40%，快遞成本則下降了35%，快遞差評率下降80%，同時其產(chǎn)品在京東旗艦店的銷售額較上年同期增長了584%。這正是這次京東物流子集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一：一體化供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)。

贏利智慧8

金融巷戰(zhàn)VS陸金所48小時驚魂

沈四海的錢莊危機向觀眾們展示了一場生動的金融“巷戰(zhàn)”。沈家用200萬的資本想做500萬的生意，這本來沒事。結(jié)果，周瑩利用沈家資金緊張的這段時間，設(shè)法造勢提現(xiàn)沈家錢莊的貼票。引起大量錢莊貼票顧客，短期內(nèi)蜂擁提現(xiàn)。要不是周瑩最后改變主意，支援沈四海200萬兩白銀，沈四海也要提前“領(lǐng)盒飯”了。

64號文下發(fā)后，原本脆弱的市場神經(jīng)因一則“陸金所將被整治”的流言擊中，短短兩天，陸金所官網(wǎng)“債權(quán)轉(zhuǎn)讓”項目經(jīng)歷了一場過山車式的拋售與接盤潮。在金融嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下，一則“整治”傳言越傳越廣，并迅速引發(fā)市場擔(dān)憂情緒，只不過這陣風(fēng)來得快去的也快，隨著債權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的數(shù)量的快速回落，陰霾已經(jīng)明顯散開。

贏利智慧9

打價格戰(zhàn)VS電商主場“成名記”

到了電視劇的后1/3，兩場最大型的價格商戰(zhàn)，將整部劇的商戰(zhàn)推向新的高潮。價格戰(zhàn)的正面火拼，決定權(quán)在于誰的質(zhì)量好，口碑佳。經(jīng)營戰(zhàn)略更高遠(yuǎn)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更清晰的一方，必然能夠調(diào)動更高的積極性，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。周瑩的機器織布局用質(zhì)量贏了其中一局，擺下攤子，在機器織布局股權(quán)被收回之后，她很快另起爐灶再行建廠，以經(jīng)銷商的利益分配體系贏了另外一局。

對商家而言，“雙十一”是一場“磨刀霍霍”的價格大戰(zhàn)；對消費者而言，這是一個能夠買得“物超所值”購物狂歡?！半p十一”作為電商價格戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，向來硝煙彌漫。在電商尚未起步前，國內(nèi)商品已經(jīng)進(jìn)入了供大于求的買方市場。 電商正是利用價格優(yōu)勢驅(qū)動消費者從線下轉(zhuǎn)移到線上?？梢哉f，推動以淘寶為代表的綜合性電商平臺干掉顛覆傳統(tǒng)零售渠道的一個重要原因就是價格鴻溝。

贏利智慧10

“囤積居奇”VS曹德旺的玻璃奇緣

周瑩發(fā)現(xiàn)棉花在中國西部商貿(mào)所占份量年有所增長，認(rèn)識到隨著人口的增加，棉花需量勢必增加的因果關(guān)系，于是擴大原棉經(jīng)營量。前一年棉花大跌，第二年種棉花的人自然減少，看準(zhǔn)這個機會收購了關(guān)中所有的棉花，形成了完全“壟斷”市場，別人想買棉花只能按她報的價格買了。

隨著汽車市場的發(fā)展，曹德旺發(fā)現(xiàn)，玻璃需求量很大，而市價幾千元、造價不過數(shù)百元的汽車玻璃基本依賴進(jìn)口。曹德旺努力鉆研，發(fā)明了用無縫模具來做玻璃的技術(shù)。1987年成立的福耀玻璃，當(dāng)年就因此技術(shù)“壟斷”獲得市場青睞。1990年，福耀進(jìn)入美國市場，一舉占領(lǐng)美國汽車維修市場10%。