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• 主人公：任仲倫，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院2003級EMBA，現(xiàn)任上海電影集團(tuán)公司總裁
  　　

• EMBA精神：以思考與冒險(xiǎn)的精神，追逐包括EMBA在內(nèi)的理想，讓理想照進(jìn)事業(yè)發(fā)展的每一個現(xiàn)實(shí)
  　　

• 命運(yùn)變奏：大學(xué)教師→政府公務(wù)員→編輯→電影家協(xié)會副主席→影視公司副總裁→在職攻讀EMBA→影視公司總裁兼電影制片廠廠長
  　　

• 主要成就：成功改革上海制片廠，并實(shí)現(xiàn)真正的國際合作

  　　走下大學(xué)講臺十年了，任仲倫還是忘不了。

  　　身為現(xiàn)在的上影總裁，曾經(jīng)的作協(xié)書記、報(bào)紙主編、影視編劇和上海師范大學(xué)中文系教授，他最欣賞的就是自己十年前的“老師”身份。

  　　“當(dāng)老師，永遠(yuǎn)不受任何限制的制約，馳騁自己的想象，影響或者改變周邊的人的思想。”話到最后，他還是歸結(jié)為“這兩個角色我都喜歡”。因?yàn)椤袄硐胫髁x者可以放縱自己的想象，當(dāng)總裁可以在現(xiàn)實(shí)中把所有的想象實(shí)現(xiàn)。”

  　　從研究電影到經(jīng)營電影，這位理想主義者也重新想象著自己。為此，年近五十的任仲倫從“學(xué)生”做起。事實(shí)證明，他能做好教授也能當(dāng)好學(xué)生。去年，作為上海交通大學(xué)03級EMBA學(xué)員，他被評為“中國EMBA榮譽(yù)畢業(yè)生”。EMBA班之外，他同時(shí)開始的總裁生涯也“學(xué)”得風(fēng)生水起。

  　　讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

  　　《2046》、《東京審判》、《三峽好人》，由李安導(dǎo)演的《色·戒》、由周杰倫主演的2008年賀歲片《灌籃》，還有突破3億元的“聯(lián)和院線”——都在任仲倫來上影的四年間。一切都在宣告，與新中國同齡的“上影”，正走向上世紀(jì)“東方好萊塢”的輝煌。

  　　2003年5月28日，任仲倫就任總裁的第一天，上影卻是另一番景像。這家50多年歷史、4,000多人的老牌電影制片廠，正經(jīng)歷著國企的通病。從四五年出一部好片，到一年出四五部，在職工們看來幾乎不可能。對于這位新來的“中文系教授”，從上到下也是冷眼多于期待。憶及此，任仲倫自嘲說，可能國人認(rèn)定了“百無一用是書生”。

  　　不到一年時(shí)間，上影人發(fā)現(xiàn)任總與其說是書生，不如說是探險(xiǎn)家。攝影機(jī)中的世界，幾乎是這個理想主義者的所有理想。他思考并冒險(xiǎn)著，理想不只是停留于自己的世界。

  　　1996年底，將人生最寶貴的二十年獻(xiàn)給校園后，任仲倫走馬上任《文匯電影時(shí)報(bào)》總編輯。對他而言，只是換了一個角色繼續(xù)看電影。但在老同事們看來，他為此付出的代價(jià)未免太高。那年他離退休已不遠(yuǎn)了，可以教授身份退休，何必冒這個險(xiǎn)？

  　　真正的理想主義者或許就是探險(xiǎn)家。從桂林路100號邁出的只是第一步，此后他的步伐越來越快、也越來越大。2000年11月，他轉(zhuǎn)任上海市作家協(xié)會工作，2001年12月成為該協(xié)會副主席，同時(shí)還在上海市委宣傳部文藝處就職。《生死抉擇》、《忠誠》、《走出西柏坡》等一批叫好又叫座的滬產(chǎn)影視作品，就有他的功勞。

  　　不過，出任上海電影集團(tuán)公司總裁還是讓不少認(rèn)識他的人意外。“當(dāng)年你給我們上影視課，想不到八年時(shí)間你會離開教學(xué)崗位走上這個位置。”別說他的學(xué)生想不到，當(dāng)年那個告誡新生什么是智慧的“任老師”可能也想不到。在給新生的第一堂課上，他總會在黑板上寫兩個字：“知”和“智”。他說“智慧”的“智”比“知識”的“知”多一輪太陽，這是照耀每個人一生的太陽。

  　　少了智慧，理想只是冒險(xiǎn)，何談?wù)者M(jìn)現(xiàn)實(shí)。盡管國企的體制、冗員、負(fù)債、資金等問題，上影一項(xiàng)也不少；但有理想加智慧，現(xiàn)實(shí)就不是灰暗的。

  　　首先，任仲倫與前任總裁朱永德談了近百個小時(shí)，又一一聽取了50多個下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，他很快明確了達(dá)成自己也是上影人理想的第一步：改革。

  　　“電影何以解難，唯有改革。”他說這話的時(shí)候，另一句順口溜正在廠里流傳：改革是找死，不改是等死，不改不革安樂死。此話非戲言。僅將上影從事業(yè)單位改制為企業(yè)，上影11家主體單位2,388名職工的退休待遇就會人均下降1,000多元。為此，廠工會辦公室的熱水瓶被憤怒的職工砸了，上影建廠55周年的慶典在警車的護(hù)駕下才得以進(jìn)行。

  　　“對民意的尊重，我覺得這是我們解決問題的一種最廣泛的基礎(chǔ)。”任仲倫在公司內(nèi)部專設(shè)了一個接待站，每個工作日都有專人記下職工的意見，晚上他都會逐條看過。最后，“3個整體性利益問題，12個群體性利益問題，238個突出的個人利益問題”被總結(jié)出來，都得到針對性的回復(fù)和解決。2004年的春節(jié)，任仲倫又走訪了一家家生活困難的職工家庭，眼淚在不知不覺間涌了出來。這也是他來上影后頭一次落淚。

  　　“以人為本”無法量化，卻成為實(shí)現(xiàn)理想的最堅(jiān)實(shí)保障。任仲倫的理想，從來不只屬于自己。正如他常說的，“企業(yè)的‘企’上面是個人字，下面是個‘止’字”，沒有人的支持，企業(yè)發(fā)展就會停止。

為成功制造范例

　　書生氣的理想，EMBA的修煉，讓任仲倫在身為總裁的第一年收獲了上影人的信任。2005年初，《上海電影集團(tuán)整體改革發(fā)展方案》全票通過，《上海電影集團(tuán)公司勞動合同和崗位聘用條例》和《上海電影集團(tuán)公司轉(zhuǎn)企改制中勞動關(guān)系和人員分流的實(shí)施意見》又以94.4％的高票通過。

　　職工們將畫著圈的贊同票高高舉起，走向票箱。他們說，“我們不是對改革方案沒有意見，也不是沒有情緒，都有。但是看到上影集團(tuán)的變革發(fā)展，看到你們這些領(lǐng)導(dǎo)為我們職工著想，我們認(rèn)了，我們投了，我們投的是信任票！投的是希望票！”

　　任仲倫明白，只有學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才不會辜負(fù)上影人，還有自己一輩子的電影理想。集團(tuán)改革的成功只是第一步。

　　還在上海師范大學(xué)，他已經(jīng)完成了500多萬字的電影書稿。可以說，來上影之前，任仲倫已經(jīng)是全國數(shù)得著的電影學(xué)者。但是在企業(yè)經(jīng)營管理方面，他還是個新兵。“到了上影集團(tuán)以后，我讀了工商管理，讀了兩年，我自己的感受是這些讓我迅速的了解企業(yè)運(yùn)行的理念。”緊張的集團(tuán)改革工作也沒有讓他放下學(xué)業(yè)。除了有限的EMBA學(xué)習(xí)，無限的企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐也是他的好老師。

　　“在跟華納談判的過程中，學(xué)到的東西比書本學(xué)到的更實(shí)際，同樣在和澤東公司合作也好，英國的公司合作也好，得到的都是最實(shí)際、最有用的。”從伙伴到對手，甚至一份同行的財(cái)務(wù)年報(bào)都成為他和上影下一個成功的范例。

　　任仲倫仍清楚記得那份讓自己徹夜失眠的米高美電影公司財(cái)務(wù)年報(bào)。吸引他的不是密密麻麻的圖表，而是文末總結(jié)的幾句話。該年報(bào)認(rèn)為版權(quán)經(jīng)營是大制片公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的法寶。數(shù)據(jù)顯示，米高美將片庫中的電影音樂制作CD，一年獲得的0.9億美元收益逼近中國電影的全年票房。

　　“現(xiàn)在國產(chǎn)電影的回報(bào)率只有百分之二十幾。作為一個企業(yè)家，追求的就是利潤最大化。中國電影之所以回報(bào)率比較低，就是因?yàn)槲覀儧]有開發(fā)好電影產(chǎn)業(yè)鏈條。版權(quán)經(jīng)營無疑是上影今后要開發(fā)的業(yè)務(wù)。”上影如同米高梅，它的片庫就是一部中國電影史，成為得天獨(dú)厚的版權(quán)資源。任仲倫認(rèn)定，自有版權(quán)基礎(chǔ)上的片庫經(jīng)營，在很大程度上決定了上影的未來。

　　版權(quán)經(jīng)營，就此成為“任總”為上影定下的三大戰(zhàn)略之一。此外還有“華語電影”、“跨國合拍”。

　　任仲倫說，學(xué)者出身的他習(xí)慣于透徹了解每件事情。經(jīng)過近兩年的調(diào)查，他認(rèn)為國產(chǎn)片“投入和回報(bào)比例是不成比例的，平均比例大概回收30％左右。”因此，只有突破大陸市場、走上世界銀幕，才能最大化中國電影的利益。他提出華語電影與跨國合拍，正是為了中國電影挾全球資源走向世界，并且能夠走得遠(yuǎn)、走得好。

　　這也是他認(rèn)為總裁應(yīng)該干、而且必須干好的事。上任之初，曾有人質(zhì)疑他并不了解電影業(yè)的各環(huán)節(jié)。對此，他不服氣，“如果要了解的話，肯定有三百個工作，我每年花一年時(shí)間去了解一個工作，那么上帝是不是給我三百年？沒有給我三百年。我只能坐在我上影集團(tuán)總裁這個位置上，承擔(dān)起一個總裁應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。”

　　現(xiàn)在，上影投資億元的《灌籃》即將開拍。比投資額更令任仲倫驕傲的是該片“預(yù)定檔期”的新做法，也就是從影片拍攝初期就開始爭取最合適的上映檔期，而不是拍完之后“盲目地往賀歲檔擠”。

　　在他看來，這種已流行國外的操作模式將為中國電影市場提供又一個成功的范例。而在一個又一個對成功范例的創(chuàng)造性復(fù)制中，他的理想也更近現(xiàn)實(shí)一步了。或者說，他更高的理想正一個又一個的醞釀出來。

　　附：任仲倫簡歷

　　1996年前：上海師范大學(xué)教師、中文系副主任。

　　1996-2000年：文匯報(bào)社《文匯電影時(shí)報(bào)》總編輯。

　　2000-2003年：上海市作家協(xié)會工作，曾任協(xié)會副主席。

　　2003-2005年：在職學(xué)習(xí)上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA。

　　2003年至今：上海文化廣播影視集團(tuán)副總裁、上海電影集團(tuán)公司總裁、上海電影制片廠廠長。