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總裁的性格影響企業(yè)的領(lǐng)導風格，或多或少也會影響企業(yè)的成敗。同一個企業(yè)，在不同的領(lǐng)導風格下的市場表現(xiàn)也千差萬別。

    1、總裁性格決定企業(yè)的本質(zhì)性格

    一般來說，一個企業(yè)的最高管理者是什么性格，這個企業(yè)的整體風貌也就傾向于管理者的性格。交大EMBA：比如上面提到的聯(lián)邦快遞，他們的創(chuàng)始人弗雷德·史密斯是一個樂觀向上、敢于冒險的人，那么這個企業(yè)的整體精神也是樂觀向上、積極冒險的;曾經(jīng)有一家企業(yè)，他們的創(chuàng)始人是靠幫助小公司發(fā)垃圾短信起家的，并且為了業(yè)務(wù)不厭其煩的給人發(fā)各種騷擾短信，讓人反感，后來躋身眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)之一，但這家企業(yè)卻以卑劣的方式和同行競爭，這也是與最高管理者性格密不可分的。換句話說與其總裁的性格決定是分不開的。

    2、對員工性格進行管理，使其符合企業(yè)性格

這一點在員工剛?cè)肼殨r就要做到。通俗來講，就是對員工的培訓，使其了解企業(yè)文化，了解企業(yè)的“性格”。定期在員工中間開展與企業(yè)文化相關(guān)的活動，使其更好地融入到企業(yè)這個有性格、有特色的大家庭中來。同時，還要防止企業(yè)性格發(fā)生偏差，企業(yè)規(guī)章的制定要符合員工的利益，不能使其產(chǎn)生抵觸情緒，否則會在企業(yè)中形成消極的負面情緒。良好的企業(yè)文化氛圍可以帶動整個公司的“情緒”

    3、以總裁性格為藍本，塑造企業(yè)形象

這里并不是說企業(yè)要完全按照最高管理者的模式來復制，而是吸收管理者性格中的精華部分，以此來打造企業(yè)形象。人大EMBA：比如總裁是一個樂觀的人，管理者在建立企業(yè)文化的時候，就要把企業(yè)打造成樂觀向上的形象;或者總裁是一個踏實肯干的人，在企業(yè)文化塑造的時候就要把著力點放在踏實務(wù)實上。

    4、總裁性格影響企業(yè)的擴張

總裁也是有血有肉的自然人，是人就一定會有局限性。總裁對自己局限性的認知狀態(tài)直接決定了總裁的眼界和視野，同時也決定了企業(yè)的發(fā)展和策略。總裁性格的缺陷會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，比如總裁性格優(yōu)柔寡斷，則企業(yè)在一些大的市場機遇面前往往會搖擺不定，錯失良機，等到市場情況已經(jīng)明朗的時候，就已經(jīng)是進入者眾多了;總裁如果太過冒進，則可能是企業(yè)的發(fā)展策略脫離科學實踐，盲目追求速度和體量，最終受傷的只能是企業(yè)自己。