公司發(fā)展到一定規(guī)模以后,企業(yè)或多或少都會存在一些問題,這些問題在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之時被盈利所覆蓋,但是它還是依然存在,而這些問題在將來市場前景不看好的境況里面會是壓死企業(yè)的最后一根稻草。
就如現(xiàn)在的市場競爭中,越來越多的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的各種問題,而他們開始想著通過培訓(xùn)來對這些問題進(jìn)行規(guī)避或者升級、修復(fù);但是培訓(xùn)行業(yè)負(fù)責(zé)林總的今天,企業(yè)管理培訓(xùn)藥不對癥的很多,而更多的老板寄希望于案例培訓(xùn)對存在的問題進(jìn)行徹底的改變和解決,但是殊不知企業(yè)的問題不是培訓(xùn)能解決的,培訓(xùn)只是個必要的輔助手段,企業(yè)需要專業(yè)話的人來管理,而培訓(xùn)只是為企業(yè)輸出更多的專業(yè)人員。
企業(yè)管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升,完善企業(yè)整體的管理水平。培訓(xùn)學(xué)習(xí)不再只是企業(yè)的一項福利,它已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的必需品。在專業(yè)設(shè)置上,要根據(jù)素質(zhì)勝任力標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略、企業(yè)的實際運作需求和員工素質(zhì)現(xiàn)狀及時進(jìn)行調(diào)整,適時開辦相應(yīng)的課程。
其中高培商院管理課程是非常適用于各類企業(yè)的,企業(yè)人才的職業(yè)化進(jìn)程任重道遠(yuǎn),尤其是中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)為培養(yǎng)企業(yè)的后備人才有著舉足輕重的作用,提升企業(yè)經(jīng)理人和員工團(tuán)隊的職業(yè)化素質(zhì)才是企業(yè)核心競爭力的源泉。
過去,培訓(xùn)各方在過度關(guān)注培訓(xùn)氣氛的同時,往往忽略了培訓(xùn)的實效。近年來,企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)開始著眼于于培訓(xùn)效果的探討和研究,做到既要“笑料不斷”,還能“真學(xué)實練”。
高培商院培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對企業(yè)的需求變化開始主動進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,其中市場細(xì)分、走專業(yè)化方向就是一種比較好的路徑。比如按照金融行業(yè)、制造行業(yè)、電商行業(yè)等進(jìn)行市場定位,進(jìn)行行業(yè)研究,研發(fā)行業(yè)課程,從而提高培訓(xùn)的針對性。
由于培訓(xùn)公司獲得的來自企業(yè)的管理問題和培訓(xùn)需求往往是表象化的癥狀,難以據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷,盡管給企業(yè)提供了很多課程和師資,但很大程度上是碰運氣,成功率并不高。
因此,有必要盡快加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)性,以便充分理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求,并將企業(yè)需要解決的問題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納,幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師開展有效的需求分析,提高培訓(xùn)課程的有效性。