公司發展到一定規模以后，企業或多或少都會存在一些問題，這些問題在企業穩定發展之時被盈利所覆蓋，但是它還是依然存在，而這些問題在將來市場前景不看好的境況里面會是壓死企業的最后一根稻草。
就如現在的市場競爭中，越來越多的領導發現了企業存在的各種問題，而他們開始想著通過培訓來對這些問題進行規避或者升級、修復；但是培訓行業負責林總的今天，企業管理培訓藥不對癥的很多，而更多的老板寄希望于案例培訓對存在的問題進行徹底的改變和解決，但是殊不知企業的問題不是培訓能解決的，培訓只是個必要的輔助手段，企業需要專業話的人來管理，而培訓只是為企業輸出更多的專業人員。
企業管理培訓能夠促進企業核心競爭力的提升，完善企業整體的管理水平。培訓學習不再只是企業的一項福利，它已經成為現代人不可或缺的必需品。在專業設置上，要根據素質勝任力標準、公司戰略、企業的實際運作需求和員工素質現狀及時進行調整，適時開辦相應的課程。
其中高培商院管理課程是非常適用于各類企業的，企業人才的職業化進程任重道遠，尤其是中層經理和骨干員工的培訓為培養企業的后備人才有著舉足輕重的作用，提升企業經理人和員工團隊的職業化素質才是企業核心競爭力的源泉。
過去，培訓各方在過度關注培訓氣氛的同時，往往忽略了培訓的實效。近年來，企業管理培訓行業開始著眼于于培訓效果的探討和研究，做到既要“笑料不斷”，還能“真學實練”。
高培商院培訓機構面對企業的需求變化開始主動進行業務轉型，其中市場細分、走專業化方向就是一種比較好的路徑。比如按照金融行業、制造行業、電商行業等進行市場定位，進行行業研究，研發行業課程，從而提高培訓的針對性。
由于培訓公司獲得的來自企業的管理問題和培訓需求往往是表象化的癥狀，難以據此進行準確的診斷，盡管給企業提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運氣，成功率并不高。
因此，有必要盡快加強企業培訓負責人的專業性，以便充分理解企業的發展戰略、人力資源規劃和企業領導的要求，并將企業需要解決的問題進行系統的總結和歸納，幫助培訓機構及培訓師開展有效的需求分析，提高培訓課程的有效性。
