這幾年企業培訓市場出現井噴式的發展，林林總總的企業培訓課程讓選擇課程的培訓總監感覺無從下手。選擇這些企業管理培訓課程需要注意些什么可能是這些總監最想了解的事情。
在選擇合適的企業管理培訓課程之前，我們要明白一件事情，為什么要選擇培訓？
企業發展了這么些年，總會碰到這樣，那樣的問題，而這些問題的解決方法有時候已經超出了管理層的自身能力，或者這些問題已經成為企業將來繼續發展的頑疾，，還有些是企業的管理層根本弄不清為什么企業的業績在走下坡路，員工的離職率在上升，這些都需要通過提升自己、提升團隊，咨詢專家教授來解決，而解決這些的最好的方法就是參加培訓，同時我們在選擇的時候要清楚個大概要選擇哪方面的培訓，比如：老板的戰略布局能力欠缺，領導力欠缺，那么我們所尋求的培訓課程就要向領導力和戰略方面靠攏，如果是企業流程管理和團隊建設出問題，那么我們就要重點關注流程管理和團隊建設這方面的課程，或者參加一個培訓班里面包含了這兩門課程的卓越經理人高級實戰班。
在弄清楚了企業為什么要選擇企業管理培訓課程、應當選擇哪些企業管理培訓課程之后，就是懸著培訓機構了。
選擇培訓機構至關重要，好的培訓機構一般包含幾大特點：
A、機構品牌知名度非常高，機構的品牌高往往意味著培訓機構的硬實力比較強，所以其培訓之后的影響和落地轉化也相應的會更高，當然，那些純粹靠忽悠的成功學機構除外，他們完全是靠那些無腦的粉絲雞血式的“誘導”使得知名度升高，老師影響也變大，但是這種機構往往不具備后續的硬實力，基本上是一錘子買賣，培訓完了也就結束了
B、 機構設置的課程是否合適，有了好的機構，我們要考察的就是機構所設置的課程，是不是和我們企業當下需要解決的問題相符合，企業管理培訓不需要像讀書時那種大而全的去了解，企業管理培訓只是針對于解決當前企業中碰到的問題所做的培訓，所以課程有沒有針對性將是企業培訓總監在考察時的一個重要考量
C、 企業機構的培訓師是否夠權威和實戰，當下培訓市場有太多太多的培訓機構打著實戰的旗號，請著最廉價的培訓師，這些培訓師有個特點，課程一直是理論占據大多數，而舉例也是那些課本上本來就已經存在的實例，沒有自身的履歷和經驗，只會照本宣科，而這種培訓師往往講完課對學員留下的有用的東西少之又少，碰到這種培訓師簡直就是勞命傷財
D、 培訓機構平臺資源是否夠豐富，有相當一部分學員參加企業管理培訓并不是單單的去學知識，而是通過這個平臺去混一個圈子，圈子即人脈，好的機構平臺資源豐富而且高端，好的人脈分享的各種自我辦企的經驗和教訓都是值得每一個參訓學員深思熟慮的寶貴資源，往往自己很難解決的問題，他人通過短短幾句話就讓你茅塞頓開。
E、 課后服務是否夠充實，培訓作為一種純服務的行業，服務占據著整個培訓的很大一部分內容，所以好的機構一定有好的課前通知服務、課中過程服務、課后反饋服務及將來隨時回訪服務，這些服務的好壞也決定了培訓機構的好壞。
所以企業的培訓總監在選擇企業管理培訓課程時一定要擦亮自己的眼睛，認真審核，咨詢篩選，只有適合的培訓，才能讓企業在參與了培訓之后有個質的飛躍。
