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戰(zhàn)略管理是個(gè)奇葩的工種，這個(gè)工種最初來自于特種部隊(duì)，在特種部隊(duì)中從事戰(zhàn)略管理的人員，通常在刺探敵情、作戰(zhàn)參謀、作訓(xùn)監(jiān)督、沖鋒陷陣四個(gè)角色中轉(zhuǎn)換，能夠?qū)σ恢Р筷?duì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的人員通常都是擔(dān)任著這支部隊(duì)的靈魂。隊(duì)伍的強(qiáng)大或者走向完全取決于戰(zhàn)略管理人員的主官能動性。同樣在企業(yè)中也必須有這樣一位能夠統(tǒng)籌戰(zhàn)略管理的人員，他們必須具備偵探、軍師、監(jiān)工、打手等角色之間的轉(zhuǎn)換，而每個(gè)角色能力需求以及具體工作內(nèi)容分別為；

偵探：

敏銳的嗅覺和情報(bào)收集能力，對當(dāng)前形勢的洞察力、邏輯思考能力、模塊化推演能力、模塊化作戰(zhàn)能力、商業(yè)分析能力，同時(shí)還需要懂業(yè)務(wù)，全方位的戰(zhàn)略信息（情報(bào)）的收集、甄別、整理、分析、推演等各種能力的集合/

軍師：

戰(zhàn)略思考、判斷力、識人、選人、傭人；理清宏觀，中觀，微觀，總攬全局明察秋毫，懂業(yè)務(wù)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略分解，攥寫經(jīng)營計(jì)劃，糾偏

監(jiān)工：

善于溝通、任何時(shí)候能夠沉著冷靜，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行跟進(jìn)、善于設(shè)計(jì)考核方案

打手：

精通各種業(yè)務(wù)能力，抓業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對于各種問題能夠頂住壓力進(jìn)行披露，必要的時(shí)候特事特辦。

從具體的角色分析看，每個(gè)角色的能力都不容易通過培訓(xùn)直接獲得，培訓(xùn)只能是以知識為主，而轉(zhuǎn)化能力則需要知識與實(shí)踐相結(jié)合，所以從事戰(zhàn)略管理的人員的關(guān)鍵核心基礎(chǔ)素質(zhì)在于信息獲得能力+自學(xué)能力。

通過企業(yè)家戰(zhàn)略管理培訓(xùn)獲得的只是主要分為3個(gè)方面

a企管：管控、組織、文化、營銷、供應(yīng)鏈、制度流程、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、股權(quán)等這些不要求精，但需要知道。如果能精其中之幾則更牛B
b業(yè)務(wù)：產(chǎn)品、市場、需求、客戶、渠道等
c溝通：自己也比較嘴笨，經(jīng)常反應(yīng)慢半拍，淚點(diǎn)不多說了，其實(shí)這也很難通過培訓(xùn)提高...

而通過學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化成能力就需要從偵探開始自我訓(xùn)練了：

1信息收集挖掘能力
2快速提升對業(yè)務(wù)的了解
3持續(xù)看企管資料。

此工種因?yàn)楣ぷ鞒晒a(chǎn)生的效益不容易快速量化，所以初級崗位通常感覺自己干特種兵的事情卻難享受特種兵的待遇，好處是如果實(shí)實(shí)在在的做能力提升很快，往上走的空間大，知識面很廣、不會單調(diào)乏味。