目標(biāo)管理其實(shí)就是一種績(jī)效評(píng)價(jià),通過(guò)企業(yè)確定目標(biāo),目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程、目標(biāo)是否達(dá)到,整體的完成情況等幾個(gè)階段的檢查評(píng)價(jià),從而設(shè)定一系列的獎(jiǎng)懲手段,通過(guò)這種管理模式,激化員工內(nèi)在的工作積極性以及自我管理意識(shí),從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的目的。
其實(shí)目標(biāo)管理是以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向的,它更加注重的是完成的結(jié)果,而不是工作的過(guò)程,而且是以人為中心,按照結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的一種管理模式,這種管理模式非常的簡(jiǎn)單直接,并且非常的高效,結(jié)果導(dǎo)向,以人為中心是能夠激發(fā)人的工作動(dòng)力以及創(chuàng)新精神的,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),無(wú)論我做的是多還是少,無(wú)論是工作的方法是好還是壞,只要我的結(jié)果達(dá)到了公司設(shè)置的目標(biāo),那么我就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì),因此很多優(yōu)秀的工作方法,一些好的工作流程都不會(huì)創(chuàng)造出來(lái),企業(yè)管理起來(lái)也會(huì)更加的簡(jiǎn)單直接。
當(dāng)然了這種管理模式要向順利高效的運(yùn)行下去,直接反饋到企業(yè)的盈利上,作為企業(yè)來(lái)說(shuō),目標(biāo)管理的難點(diǎn)在于目標(biāo)的設(shè)置,不同的項(xiàng)目,不同的工作任務(wù)需要設(shè)置不同的目標(biāo),對(duì)于不同的部門(mén)以及不同的團(tuán)隊(duì),人員都需要設(shè)定不同的目標(biāo),設(shè)置的低員工能夠輕松完成,之后就會(huì)懈怠,而制定的高了,目標(biāo)達(dá)成無(wú)望,員工也會(huì)直接放棄,因此目標(biāo)的設(shè)置是一個(gè)管理層方面非常重要的內(nèi)容。