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福建南平一個(gè)企業(yè)去做轉(zhuǎn)型，這個(gè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)里邊已經(jīng)是剛到公司的時(shí)候，公司員工非常多，有八萬人，在這樣一個(gè)體系我要做轉(zhuǎn)型其實(shí)是很困難的。 我就跟他們講，整個(gè)轉(zhuǎn)型就是要求你們做協(xié)同。如何讓這么多人做到協(xié)同，我用了兩句話來幫助大家理解責(zé)任和角色的概念，這兩句話是「有人負(fù)責(zé)你配合，沒人負(fù)責(zé)你負(fù)責(zé)」，聽到這兩句話后，我們這幾萬人就知道怎么工作了。 其實(shí)就是這樣，真正的成功就是看你幫助多少人，真正的成長就是看你配合了多少人。道理是非常簡單，只是我們本身愿不愿意這樣去做，這個(gè)是關(guān)鍵。 如果我們還是靠分工，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有沖突，總有責(zé)任被空缺的地方，可是當(dāng)我們?nèi)フf「有人負(fù)責(zé)你配合，沒人負(fù)責(zé)你負(fù)責(zé)」的時(shí)候，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們彼此之間是一個(gè)完全的協(xié)同概念。

這種“資源型領(lǐng)導(dǎo)”由于過去的努力、專業(yè)性或者其他各種因素走上管理崗位后，他們并非是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而是就在干一件事：把控資源！

無論你的企業(yè)屬于什么行業(yè)，你的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)，都會(huì)影響到企業(yè)應(yīng)對疫情新常態(tài)，影響到企業(yè)未來的復(fù)蘇。

例如，俄烏之戰(zhàn)后，世界的政治格局與地緣政策的重構(gòu)。防疫的常態(tài)化，導(dǎo)致很多企業(yè)的工作模式發(fā)生著變化，居家辦公、云端協(xié)同、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等也已習(xí)以為常。曾經(jīng)，面對面才能產(chǎn)生交付的運(yùn)營模式勢必在萎縮，正在逐漸被新的運(yùn)營體系取而代之。