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福建廈門高管實戰(zhàn)培訓在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

而從不確定性到確定性，就是——智能，這是創(chuàng)新領導力的屬性。所以也可以說，創(chuàng)新型組織就是“智能組織”，創(chuàng)新型領導者就是“智能領導者”，創(chuàng)新型領導力就是“智能領導力”。所謂智能，不就是應對各種不確定性都能夠有對策嗎？

尤其是在一些巨型企業(yè)里，養(yǎng)著一大群“資源型領導”，這些人的特點是開口閉口各種概念和趨勢，顯得很專業(yè)，但實際上并不是高段位的領導，即使團隊績效不錯，但這并不是他們的功勞，而是在于所處的平臺。他們習慣性地批評下屬的各種不是，如果從第三方的角度來看，就會發(fā)現(xiàn)，事實上他們只認為自己是完美的！

一個企業(yè)去做轉(zhuǎn)型，這個企業(yè)在農(nóng)業(yè)里邊已經(jīng)是剛到公司的時候，公司員工非常多，有八萬人，在這樣一個體系我要做轉(zhuǎn)型其實是很困難的。