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江蘇南京運營管理課程的價格

作者: admin
2022年06月29日
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企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業管理停滯不前,受到嚴重的阻力。江蘇南京在組織體系里,打造核心團隊一直都是一個需要耐心,需要投入,并需要規劃的工作。

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而從不確定性到確定性,就是——智能,這是創新領導力的屬性。所以也可以說,創新型組織就是“智能組織”,創新型領導者就是“智能領導者”,創新型領導力就是“智能領導力”。所謂智能,不就是應對各種不確定性都能夠有對策嗎?

這種“資源型領導”由于過去的努力、專業性或者其他各種因素走上管理崗位后,他們并非是在帶領團隊,而是就在干一件事:把控資源!

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尤其是在一些巨型企業里,養著一大群“資源型領導”,這些人的特點是開口閉口各種概念和趨勢,顯得很專業,但實際上并不是高段位的領導,即使團隊績效不錯,但這并不是他們的功勞,而是在于所處的平臺。他們習慣性地批評下屬的各種不是,如果從第三方的角度來看,就會發現,事實上他們只認為自己是完美的!

 

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