現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層，相當于樓房的“地基”，在企業管理中舉足輕重；各專業管理處于企業管理體系的中間層，起到技術支撐的作用；綜合管理則處于最高層，起到資源協調的作用。這三種管理密切相關，不可分割。任何一項管理缺失，都會造成根基不穩，甚至是屋倒樓傾?；A管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業經營管理。@內訓課程
在對高層人員的管理上，應該采用道家思想中的“無為而治”，在充分授權的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，而不是過多地干預他們管理。
在管理方面，老子曾說：“無為而無不為”，管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。.jpg)
企業的核心競爭力包括三個基本特征： 顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的核心競爭力。 不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。 核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。 對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。 核心競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。 為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。 企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術，這些就是戰略管理需要回答的問題。 因此，簡單地講，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。 找好人不如培養團隊
