現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層，相當于樓房的“地基”，在企業管理中舉足輕重；各專業管理處于企業管理體系的中間層，起到技術支撐的作用；綜合管理則處于最高層，起到資源協調的作用。這三種管理密切相關，不可分割。任何一項管理缺失，都會造成根基不穩，甚至是屋倒樓傾。基礎管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業經營管理。@企業內訓
因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。 1.目標是計劃管理的基點。 計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件： 2.資源是計劃管理的對象。 很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。 3.目標與資源匹配是計劃管理的結果。 也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。
在企業管理過程中，人員管理是企業管理中的重中之重，針對不同崗位的工作人員，則需要運用不同的管理方法。 企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。 學習國學，用國學智慧優化企業管理則能增強企業競爭力，企業之間的競爭，說穿了是管理競爭。 在一個企業經營中，高管的人數占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們的創造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業的發展方向和發展潛力。 企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。 在公司做出整體的發展規劃后，最高管理者負責監管和控制全局。
有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰略管理，這也是我們企業管理發展的最高境界。@
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在中國的絕大部分企業中，對于戰略的轉型、戰略的選擇、戰略點的發現基本上都是老板一個人干的。基于這種現狀，本課程通過對華為戰略決策洞察和執行的兩大過程分別介紹：戰略解碼、流程與組織、人才管理等，讓企業了解制定戰略的步驟和影響因素。 標桿企業華為課程要點 ■ 通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣 ■ 根據市場洞察到的機會，確定公司的戰略意圖 ■ 設計公司創新焦點與商業模式，確定戰略控制點 ■ 將戰略意圖和控制點解碼成關鍵任務、2019年度目標及子任務
