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江蘇蘇州目標(biāo)管理總裁班怎么樣?

作者: admin
2022年10月27日
閱讀人數(shù):106

現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系?;A(chǔ)管理處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層,相當(dāng)于樓房的“地基”,在企業(yè)管理中舉足輕重;各專業(yè)管理處于企業(yè)管理體系的中間層,起到技術(shù)支撐的作用;綜合管理則處于最高層,起到資源協(xié)調(diào)的作用。這三種管理密切相關(guān),不可分割。任何一項(xiàng)管理缺失,都會(huì)造成根基不穩(wěn),甚至是屋倒樓傾?;A(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提,管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義,才能搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。@總裁班

人是企業(yè)的最基本的組成要素,企業(yè)離開了人,就只有停止關(guān)門了。因此,如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。

在對(duì)高層人員的管理上,應(yīng)該采用道家思想中的“無(wú)為而治”,在充分授權(quán)的情況下,更多地讓高層人員去指揮和決策,而不是過(guò)多地干預(yù)他們管理。 在管理方面,老子曾說(shuō):“無(wú)為而無(wú)不為”,管理學(xué)上有一個(gè)觀點(diǎn):管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)說(shuō)到底是經(jīng)營(yíng)人,管理說(shuō)到底是借力。 失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問(wèn)題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程是一個(gè)借力的過(guò)程,只有越來(lái)越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會(huì)成功。 不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為老板,不要怕員工比你強(qiáng),如果員工比你弱,說(shuō)明你選人不當(dāng),把員工推到前臺(tái),給他們權(quán)力與責(zé)任,你在后面提供服務(wù),這就是成功的秘密。 要多問(wèn)問(wèn)員工四個(gè)問(wèn)題 “你的夢(mèng)想是什么?” “你現(xiàn)在離你的夢(mèng)想有多遠(yuǎn)?” “為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想你準(zhǔn)備努多大的力?” “需要企業(yè)為你提供什么?”

江蘇蘇州目標(biāo)管理總裁班怎么樣?

要知道,創(chuàng)業(yè)最忌單打獨(dú)斗,個(gè)人英雄主義肯定是不行的,創(chuàng)業(yè)開公司不是一個(gè)人的游戲,人力有時(shí)而窮,“團(tuán)結(jié)就是力量”,很多事都要講究個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。 這點(diǎn)馬云就很厲害,不管是第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目翻譯社,還是第二個(gè)項(xiàng)目中國(guó)黃頁(yè),再到后來(lái)的阿里巴巴,馬云從一開始就搭起了班子,哪怕是最小最基礎(chǔ)的。

在中國(guó)的絕大部分企業(yè)中,對(duì)于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)基本上都是老板一個(gè)人干的?;谶@種現(xiàn)狀,本課程通過(guò)對(duì)華為戰(zhàn)略決策洞察和執(zhí)行的兩大過(guò)程分別介紹:戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理等,讓企業(yè)了解制定戰(zhàn)略的步驟和影響因素。 標(biāo)桿企業(yè)華為課程要點(diǎn) ■ 通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì),哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣 ■ 根據(jù)市場(chǎng)洞察到的機(jī)會(huì),確定公司的戰(zhàn)略意圖 ■ 設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式,確定戰(zhàn)略控制點(diǎn) ■ 將戰(zhàn)略意圖和控制點(diǎn)解碼成關(guān)鍵任務(wù)、2019年度目標(biāo)及子任務(wù)

 

 

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