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研修班

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步 不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷(xiāo)售的人都是生意人，不可否認(rèn)加薪或者升職是工作的動(dòng)力之一。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。從另一個(gè)方面看，業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求，在一個(gè)地方工作久了，換一個(gè)工作區(qū)域未嘗不是一個(gè)讓激情再次燃燒的方法。假如，在你的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)給他激勵(lì)的考核。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案總結(jié) 綜上所述，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要一個(gè)既有業(yè)務(wù)能力，又有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的工作溝通水平和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。 無(wú)論從事什么工作，工作中的樂(lè)趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是學(xué)校與個(gè)人雙贏的結(jié)果。

比如100萬(wàn)業(yè)績(jī)10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)每人背10萬(wàn)，結(jié)果可能是能力差的人撐死也做不到10萬(wàn)，然后能夠做到20萬(wàn)業(yè)績(jī)的你給他做10萬(wàn)，他躺著也能做到10萬(wàn)。因此分目標(biāo)時(shí)，使用能者多酬原則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值。

經(jīng)過(guò)第二階段的磨合，進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，規(guī)則、流程、價(jià)值觀、行為、方法、工具都已經(jīng)建立起來(lái)，人們的工作技能也開(kāi)始慢慢提高，新技術(shù)也逐漸被掌握。團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始建立互相理解、互相幫助的關(guān)系。成員們的目光重新集中在工作上，關(guān)注目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員有意識(shí)地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織和諧。她們開(kāi)始關(guān)注彼此的合作和團(tuán)隊(duì)工作的發(fā)展，逐步適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和各種規(guī)范的要求。

適合團(tuán)隊(duì)的工作設(shè)計(jì) 工作要有自由性和自主性 工作所需要的技能和知識(shí)要多樣性 完成的任務(wù)要具有具有整體性和同一性 任務(wù)要具有影響性和意義性