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②上級對下級的合理授權(quán)。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性; ③有效的激勵(lì)約束機(jī)制。要建立科學(xué)的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵(lì)形式要豐富多樣，注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并舉并重，不論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)，都應(yīng)該做到及時(shí)，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。

【變量4】

團(tuán)建的五個(gè)維度： （1）情景場景維度；（2）情感交流維度；（3）共同經(jīng)歷維度；（4）被滿足維度；（5）團(tuán)建活動(dòng)價(jià)值維度。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以從這5個(gè)維度去策劃、進(jìn)行、評估、打分和評判，團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做、做的怎么樣等。當(dāng)然也可以反過來去評估自己的團(tuán)隊(duì)，從這五個(gè)維度、五個(gè)角度去評估，評判團(tuán)隊(duì)，我們哪個(gè)方面比較差，缺失了什么，少了點(diǎn)什么，進(jìn)而有針對性的去團(tuán)建，相信會(huì)取得意想不到的效果。

  設(shè)置共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)本身不是目的，只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段，沒有目標(biāo)團(tuán)隊(duì)沒有存在的必要性和可能性。 （1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的本質(zhì) 目標(biāo)的共同性 在功能上，角色、任務(wù)、工作技能不同的團(tuán)隊(duì)成員，其工作產(chǎn)出和目的，都必須圍繞團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)；在責(zé)任上，團(tuán)隊(duì)成員除了對各自具體的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)外，也對團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)負(fù)責(zé)；在優(yōu)先級上，個(gè)人目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)服務(wù)，其優(yōu)先級低于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 共同目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致 采用平衡記分卡的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可以是戰(zhàn)略主題的下一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)值； 采用kpi的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可以是關(guān)鍵成功因素下的指標(biāo)值； 團(tuán)隊(duì)也可以把支持企業(yè)戰(zhàn)略的核心流程的產(chǎn)出和關(guān)鍵控制點(diǎn)作為自己的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，是差異化的具體目標(biāo)的合力 角色和能力互補(bǔ)，是構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。依成員角色，給不同的成員分配不同的具體目標(biāo)。 共同目標(biāo)要有意義感和價(jià)值感 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的要訣，是讓團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)充滿自豪和榮譽(yù)感。對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值感和意義感，能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并使團(tuán)隊(duì)具有感召力和凝聚力。可以從三個(gè)方面賦意，一是對公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的獨(dú)特價(jià)值；二是，對社會(huì)對國家的意義和價(jià)值；三是對團(tuán)隊(duì)成員本身的意義和價(jià)值。 （2）、如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 具體的（specific） 目標(biāo)明確、清晰沒有歧義，并且制定了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 可衡量（measurable） 目標(biāo)可被量化和測量，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的程度是顯而易見的。 一致的（aligned） 目標(biāo)得到團(tuán)隊(duì)成員的支持，并與上一級和企業(yè)整體的目標(biāo)相一致。人們不會(huì)去尋求團(tuán)隊(duì)之外的個(gè)人目標(biāo)如果目標(biāo)不能與上一級和企業(yè)整體的目標(biāo)相一致，就得不到企業(yè)資源的支持，就算實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)也不能獲得企業(yè)的認(rèn)可、贊賞和報(bào)酬，這會(huì)團(tuán)隊(duì)失去價(jià)值感、意義感、士氣低落、自我懷疑，人心換撒，進(jìn)而瓦解團(tuán)隊(duì)；如果團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)不一致，就會(huì)出現(xiàn)你做你的我做我的，分裂團(tuán)隊(duì)失去合力。 可實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)難度的要高于正常標(biāo)準(zhǔn)，但員工跳一跳要夠得著。如果員工跳一跳也夠不著，就會(huì)失去完成目標(biāo)的信心。 有時(shí)間限制(（Time-bound） 設(shè)定結(jié)束定和時(shí)間日期，以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是壓力的遙遙無期的