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“團(tuán)隊建設(shè)”－－團(tuán)隊建設(shè)包括完善、科學(xué)合理的團(tuán)隊隊形和結(jié)構(gòu)；團(tuán)隊的針對性的賦能培訓(xùn)；團(tuán)隊良好的服務(wù)意識；團(tuán)隊整體能力的提升。 一方面，管理的實質(zhì)是尊重員工，尊重他們的個性，發(fā)揮他們的特長，讓員工快樂工作，快樂成長，在這過程中給企業(yè)產(chǎn)生最高的效益；另一方面，管理的實質(zhì)是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，共同去確定組織的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)這個目標(biāo)，朝這個方向努力前進(jìn)。 這7招團(tuán)隊建設(shè)，讓團(tuán)隊運(yùn)作更加高效： 1、角色的轉(zhuǎn)變，管理者“監(jiān)管”到“引領(lǐng)”，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)自我管理 傳統(tǒng)的團(tuán)隊陣型是，管理者盯著團(tuán)隊成員完成工作任務(wù)，管理者總是站在前面，團(tuán)隊成員跟在他后面，業(yè)務(wù)部門的老大都希望客戶資源掌握在自己手中，他們負(fù)責(zé)和客戶交流接觸，掌握客戶資源，其他流水線作業(yè)交給員工，防止團(tuán)隊成員帶走客戶資源，造成業(yè)務(wù)流失。這需要改變思維，管理者從“監(jiān)管”到“引領(lǐng)”式的角色轉(zhuǎn)變，更能激發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)驅(qū)和自我管理。 團(tuán)隊及時給員工賦能，培養(yǎng)必要的技能，獲得能力，配給相應(yīng)的資源。作為管理者，除了對上負(fù)責(zé)，還應(yīng)該承擔(dān)起老師和教練的角色，關(guān)注下屬成長，通過幫助他們提升和成長，在這個過程中，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。 2、不能只關(guān)注個人，而需要關(guān)注團(tuán)隊結(jié)果 這是一個開放和分享的時代，當(dāng)下的社會競爭都是系統(tǒng)性競爭，絕不是孤軍作戰(zhàn)，團(tuán)隊成員不能只關(guān)注自己個人的工作。團(tuán)隊中每個人需要知道團(tuán)隊目標(biāo)是什么？在這個團(tuán)隊目標(biāo)下，團(tuán)隊中每個人自身背負(fù)的目標(biāo)又是什么？每個人需要知道實現(xiàn)自己那部分目標(biāo)的具體落地措施。團(tuán)隊是一榮俱榮，一損俱損。每個人齊心向團(tuán)隊靠齊。 3、每一位團(tuán)隊成員都很重要 在一個團(tuán)隊里，必須要考慮分工，這是協(xié)作的前提。在團(tuán)隊中有：決策者-大腦、執(zhí)行者-團(tuán)隊前進(jìn)的沖鋒兵、情報搜集者-團(tuán)隊決策信息提供者、外交官-外部聯(lián)系人、知識轉(zhuǎn)化者-團(tuán)隊賦能者、清道夫-任勞任怨奉獻(xiàn)者。每個人都為團(tuán)隊的目標(biāo)付出，都是重要的，當(dāng)一個人付出并未有明顯的效果時，也需要進(jìn)行激勵和表揚(yáng)，這樣才會聚集成員們的向心力。 4、團(tuán)隊法則 國有國法，家有家規(guī)，一個團(tuán)隊也需要有準(zhǔn)則，紅線底線不能碰，鼓勵做什么，該獎則獎，該罰則罰，從上到下每個人熟知它，并且嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 5、高效溝通，不畏懼沖突 團(tuán)隊中人與人個性，認(rèn)知，行為處事不同，意見不一致在所難免，做為管理者要具備高效溝通的能力，讓大家心里有話愿意說，討論事情有話直接說，當(dāng)溝通氛圍不好或意見不統(tǒng)一時要有話好好說。遇到?jīng)_突時，不妨將其暴露出來，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員共同討論，從而找出原因，進(jìn)而解決。對待事情開誠布公地拿出來討論、解決，反而更能找出沖突的根源并加以解決。 6、鼓勵創(chuàng)造性思維 領(lǐng)導(dǎo)者是否支持不一樣的聲音，對團(tuán)隊創(chuàng)造力具有強(qiáng)大的影響。如果沒有上面領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持，出于安全性考慮，員工不敢冒險甚至扼殺創(chuàng)新的想法，壓制這種自然驅(qū)動力的組織最終會形成保守，不合作，不滿意和無效率的團(tuán)隊。 7、團(tuán)隊集體活動，提高凝聚力和士氣

團(tuán)隊建設(shè)——個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步 不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人，不可否認(rèn)加薪或者升職是工作的動力之一。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看，業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求，在一個地方工作久了，換一個工作區(qū)域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。假如，在你的團(tuán)隊有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊就應(yīng)給他激勵的考核。在這個時候，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合。 團(tuán)隊建設(shè)方案總結(jié) 綜上所述，團(tuán)隊的建設(shè)需要一個既有業(yè)務(wù)能力，又有團(tuán)隊建設(shè)意識的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊的發(fā)展。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的工作溝通水平和團(tuán)隊文化的建設(shè)。 無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是學(xué)校與個人雙贏的結(jié)果。

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊擁有強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊提高工作效率的制勝法寶，是企業(yè)抵達(dá)成功彼岸的基石。通過界定團(tuán)隊內(nèi)涵，明確團(tuán)隊建設(shè)程序，積極探索適合行業(yè)特色高績效團(tuán)隊模式和建設(shè)高績效團(tuán)隊的有效途徑。 團(tuán)隊建設(shè)與管理思路團(tuán)隊作為一種組織形式，成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的形式，也成為促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，依靠團(tuán)隊推進(jìn)，理清團(tuán)隊建設(shè)與管理，對于提升行業(yè)的核心競爭力、以便快速應(yīng)對變化的市場機(jī)遇將會起到良好的指導(dǎo)作用，所以說團(tuán)隊建設(shè)與管理必將會成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略選擇。

了解員工的工作技能 作為領(lǐng)導(dǎo)想要有效的做好團(tuán)隊建設(shè)，得了解每個員工所掌握的技能、能力，才能對員工科學(xué)的安排工作，讓員工充分發(fā)揮工作潛能，還能夠反作用對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。更重要的是，增加員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任和“洞人細(xì)微”的認(rèn)可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。