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5?團(tuán)隊不要擴(kuò)張?zhí)杆伲焖俚臄U(kuò)張，會稀釋文化，最好是形成核心后，慢慢滾動發(fā)展不要把工作安排得太飽和，留給大家一些去為團(tuán)隊服務(wù)的精力。@

【變量8】

“團(tuán)隊建設(shè)”－－團(tuán)隊建設(shè)包括完善、科學(xué)合理的團(tuán)隊隊形和結(jié)構(gòu)；團(tuán)隊的針對性的賦能培訓(xùn)；團(tuán)隊良好的服務(wù)意識；團(tuán)隊整體能力的提升。 一方面，管理的實(shí)質(zhì)是尊重員工，尊重他們的個性，發(fā)揮他們的特長，讓員工快樂工作，快樂成長，在這過程中給企業(yè)產(chǎn)生最高的效益；另一方面，管理的實(shí)質(zhì)是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，共同去確定組織的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)這個目標(biāo)，朝這個方向努力前進(jìn)。 這7招團(tuán)隊建設(shè)，讓團(tuán)隊運(yùn)作更加高效： 1、角色的轉(zhuǎn)變，管理者“監(jiān)管”到“引領(lǐng)”，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)自我管理 傳統(tǒng)的團(tuán)隊陣型是，管理者盯著團(tuán)隊成員完成工作任務(wù)，管理者總是站在前面，團(tuán)隊成員跟在他后面，業(yè)務(wù)部門的老大都希望客戶資源掌握在自己手中，他們負(fù)責(zé)和客戶交流接觸，掌握客戶資源，其他流水線作業(yè)交給員工，防止團(tuán)隊成員帶走客戶資源，造成業(yè)務(wù)流失。這需要改變思維，管理者從“監(jiān)管”到“引領(lǐng)”式的角色轉(zhuǎn)變，更能激發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)驅(qū)和自我管理。 團(tuán)隊及時給員工賦能，培養(yǎng)必要的技能，獲得能力，配給相應(yīng)的資源。作為管理者，除了對上負(fù)責(zé)，還應(yīng)該承擔(dān)起老師和教練的角色，關(guān)注下屬成長，通過幫助他們提升和成長，在這個過程中，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。 2、不能只關(guān)注個人，而需要關(guān)注團(tuán)隊結(jié)果 這是一個開放和分享的時代，當(dāng)下的社會競爭都是系統(tǒng)性競爭，絕不是孤軍作戰(zhàn)，團(tuán)隊成員不能只關(guān)注自己個人的工作。團(tuán)隊中每個人需要知道團(tuán)隊目標(biāo)是什么？在這個團(tuán)隊目標(biāo)下，團(tuán)隊中每個人自身背負(fù)的目標(biāo)又是什么？每個人需要知道實(shí)現(xiàn)自己那部分目標(biāo)的具體落地措施。團(tuán)隊是一榮俱榮，一損俱損。每個人齊心向團(tuán)隊靠齊。 3、每一位團(tuán)隊成員都很重要 在一個團(tuán)隊里，必須要考慮分工，這是協(xié)作的前提。在團(tuán)隊中有：決策者-大腦、執(zhí)行者-團(tuán)隊前進(jìn)的沖鋒兵、情報搜集者-團(tuán)隊決策信息提供者、外交官-外部聯(lián)系人、知識轉(zhuǎn)化者-團(tuán)隊賦能者、清道夫-任勞任怨奉獻(xiàn)者。每個人都為團(tuán)隊的目標(biāo)付出，都是重要的，當(dāng)一個人付出并未有明顯的效果時，也需要進(jìn)行激勵和表揚(yáng)，這樣才會聚集成員們的向心力。 4、團(tuán)隊法則 國有國法，家有家規(guī)，一個團(tuán)隊也需要有準(zhǔn)則，紅線底線不能碰，鼓勵做什么，該獎則獎，該罰則罰，從上到下每個人熟知它，并且嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 5、高效溝通，不畏懼沖突 團(tuán)隊中人與人個性，認(rèn)知，行為處事不同，意見不一致在所難免，做為管理者要具備高效溝通的能力，讓大家心里有話愿意說，討論事情有話直接說，當(dāng)溝通氛圍不好或意見不統(tǒng)一時要有話好好說。遇到?jīng)_突時，不妨將其暴露出來，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員共同討論，從而找出原因，進(jìn)而解決。對待事情開誠布公地拿出來討論、解決，反而更能找出沖突的根源并加以解決。 6、鼓勵創(chuàng)造性思維 領(lǐng)導(dǎo)者是否支持不一樣的聲音，對團(tuán)隊創(chuàng)造力具有強(qiáng)大的影響。如果沒有上面領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持，出于安全性考慮，員工不敢冒險甚至扼殺創(chuàng)新的想法，壓制這種自然驅(qū)動力的組織最終會形成保守，不合作，不滿意和無效率的團(tuán)隊。 7、團(tuán)隊集體活動，提高凝聚力和士氣

團(tuán)隊建設(shè)——制度建設(shè)與執(zhí)行 無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊的共同討論，而不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括：日常考勤制度、會議制度、各種臺帳制度和激勵制度。而且是可以執(zhí)行的。我了解到有這么一個學(xué)校，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準(zhǔn)時到辦公室，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床，7：30晨讀。我認(rèn)為這是很難執(zhí)行的，也是沒有必要的。要知道工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作。不要說遇到出差的情況，就是前一晚的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，就不能保證這個工作時間。可想而知這個制度的執(zhí)行結(jié)果是什么。在這里我并不是說早上8：30上班是一個錯誤，而是說明制度的可執(zhí)行性。 在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容： 1.考勤制度 目的是了保證工作時間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。 2.會議制度 目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)臺。內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。 3.臺帳制度 目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤。內(nèi)容是工作計劃、工作日記和其他工作相關(guān)的臺帳。 4.激勵制度 目的是保持團(tuán)隊的工作熱情。內(nèi)容有正負(fù)激勵之分，正激勵一般有：公司高層的表揚(yáng)與肯定;經(jīng)濟(jì)獎勵;提升獎勵以及公費(fèi)旅游等。 俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團(tuán)隊文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團(tuán)隊效力是否1+1>2。團(tuán)隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下，形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。團(tuán)隊文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊，以爭取取得良好的業(yè)績。而集體活動的開展可能讓許多的執(zhí)行校長忘記了，這是可以理解的，老板給你高薪是有高要求的。但這集體活動是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們不可偏廢。其實(shí)這集體活動的開展并不是很難，在每次例會后舉行一場小活動、并不是過分的要求。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但很多的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)寧愿跟商家喝到胃出血都不會組織一次集體活動。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)學(xué)校的基本業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)課程知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊才能取得好的業(yè)績。，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊的精神面貌，是團(tuán)隊工作技能的保證，是溝通的需要。

如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊建設(shè)?

每一個員工都希望能夠在一個和諧、積極、充分溝通、協(xié)作的團(tuán)隊中工作，希望能夠充分融入團(tuán)隊、獲得認(rèn)可，希望能夠受到重視、發(fā)揮出自我價值，不斷提升自我價值、為公司創(chuàng)造更多的價值。 每個人都不是孤立存在的，都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協(xié)作中，才能更好地發(fā)揮個人專業(yè)技能。團(tuán)隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體，大家有著共同的目標(biāo)和愿景，有著充分的分工協(xié)作、互相配合、共享共進(jìn)，能夠更高效地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 那么怎么建設(shè)這樣高效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協(xié)作的團(tuán)隊呢？下面就談一下我對團(tuán)隊建設(shè)的理解和認(rèn)識。

領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊的核心和引領(lǐng)者，需要凝聚團(tuán)隊成員，讓他們彼此之間高效協(xié)作，才能更有效地推動企業(yè)發(fā)展。想要做好團(tuán)隊建設(shè)工作，我們首先要了解如何成為一名有影響的領(lǐng)導(dǎo)，再者需要十分了解員工們的工作技能，善于運(yùn)用團(tuán)隊溝通技巧建立團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系，適時開展團(tuán)隊建設(shè)活動。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的工作任務(wù)就是聚集團(tuán)隊的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊的力量是不容忽視的，一個有效的團(tuán)隊會勝過一個人單獨(dú)工作得到的效果，因?yàn)樗菆F(tuán)隊團(tuán)結(jié)共同完成特定的任務(wù)、項(xiàng)目，工作的過程中能夠互幫互助的一個集體。但是，一個好的團(tuán)隊并不是自然形成，也不會是突然間產(chǎn)生的，是具體的，是需要通過領(lǐng)導(dǎo)不斷的努力組建、培育而成的。所以，想要做好團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解以下這些事情哦。 如何成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo) 想要做好團(tuán)隊建設(shè)，首先先要學(xué)會做一個有影響的領(lǐng)導(dǎo)，通過自身的魅力、責(zé)任感、有愛心等優(yōu)秀特性來影響團(tuán)隊的每個員工。即使，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊，每個員工都可以各司其職的完成相關(guān)工作。但是，成為一個有影響的領(lǐng)導(dǎo)，并不是依靠權(quán)威來打壓，而是通過： 、公正的決策 明確工作任務(wù)，在工作的過程中學(xué)會給予指導(dǎo)、幫助； 科學(xué)、合理的分配工作，絕不壓榨員工的私人時間等。