在激烈競爭的市場態勢下，企業在追求發展壯大，占領未來國內和海外市場的至高點的過程中，高績效團隊的管理在企業戰略規劃中就顯得尤為重要。華為、信永中和等企業深耕市場多年在各自領域內發展壯大，成為世界行業內知名企業，離不開企業行之有效的高績效團隊管理。
高績效團隊的建立和運行，有兩個重要支點:一是其精神層面，即團隊共同價值觀的構建與持之以恒的普遍遵循;二是剛性的制度建設和績效考核管理。在企業的運營中，
企業的高績效團隊是「充滿能量和創造性、有超越其他團隊的共同信念。」現代企業的運營，不可能是一個人的單打獨斗，而必定要形成一個團隊。一個企業就是一個大的團隊，然后根據不同的職能，或根據面臨的不同工作任務，組建若干個工作團隊。從這一意義上說，企業建設很大程度上就是團隊建設，企業管理就是團隊管理。如果你真的希望成為成功的領導者，必須要組建立自己的團隊，需要找到一種讓你的愿景和價值觀念得到他人認同并付諸實踐的辦法;同時為員工個人發展提供機會，為幫助員工成長投入資金;團隊各成員彼此尊重和欣賞，溝通、融洽，進而團隊成員將集體利益置于自身個人權利之上，具備強烈的組織意識，形成生機勃勃的團隊合作精神，這樣才能創造出卓越的團隊業績。
