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管理者“做計(jì)劃”，一個(gè)有效的計(jì)劃應(yīng)該要包括以下關(guān)鍵點(diǎn)：

一是明確目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：一個(gè)有效的計(jì)劃，應(yīng)幫助管理者明確公司或部門的長期和短期目標(biāo)，為不同團(tuán)隊(duì)提供明確的方向。并通過目標(biāo)不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們了解自己的工作如何貢獻(xiàn)于組織的整體目標(biāo)。帶領(lǐng)IBM成功轉(zhuǎn)型的郭士納在其《誰說大象不能跳舞》里提到，他到IBM的第一步是樹立明確的目標(biāo)。

二是資源分配，提高效率：通過計(jì)劃，管理者可以更有效地分配和利用有限的資源，包括人力、財(cái)力、物力和時(shí)間。同時(shí)，基于有限資源分配的思路，能夠更好地優(yōu)化工作流程，減少浪費(fèi)，提高組織運(yùn)作的效率。

三是協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)溝通：計(jì)劃確保團(tuán)隊(duì)成員之間的工作協(xié)調(diào)一致，減少?zèng)_突和重復(fù)勞動(dòng)，能夠有效避免現(xiàn)在很多企業(yè)“忙而無效，勞而無獲”的現(xiàn)狀。同時(shí)，計(jì)劃制定過程能夠有效促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，確保每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)和策略有共同的理解。

四是監(jiān)控、控制及風(fēng)險(xiǎn)管理：一個(gè)有效的計(jì)劃提供了一個(gè)基準(zhǔn)，能夠有效避免“沒有功勞，也有苦勞”的文化，管理者可以根據(jù)這個(gè)基準(zhǔn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和績效，及時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整，并識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的緩解措施，減少不確定性和潛在損失。

同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來講，制定一個(gè)明晰的計(jì)劃，對(duì)于利益相關(guān)者，包括投資者、客戶和員工，顯示了組織對(duì)未來的承諾和準(zhǔn)備，提升上述群體信心的同時(shí)，能夠更進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，以及推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的共同成長。

應(yīng)該說管理者制定有效的計(jì)劃并行動(dòng)起來，是企業(yè)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前不確定環(huán)境的基石，更是企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)一致行動(dòng)力的關(guān)鍵。而作為企業(yè)的員工，也應(yīng)該像胡適先生說的，"少談些主義，多解決些問題"，應(yīng)該把注意力和精力更多地集中在實(shí)際問題的解決上，而不是過多地討論下行的市場環(huán)境，或成為企業(yè)、組織及個(gè)人不行動(dòng)的慰藉