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柯林斯曾說：“卓越企業(yè)的管理者，不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里；相反，他們首先請合適的人上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，最后才決定去向哪里。”

在企業(yè)管理和領(lǐng)導力的領(lǐng)域里，有一個深入人心的理念，被譽為“先人后事”。這一原則倡導在面對決策和規(guī)劃時，應(yīng)當優(yōu)先考慮人選，再決定事務(wù)方向。它超越了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和職能劃分，強調(diào)人才在企業(yè)成功中的核心作用。

“先人后事”意味著在任何戰(zhàn)略部署之前，首要任務(wù)是識別和選拔合適的人才，確保他們坐在最適合的崗位上。這不僅僅是關(guān)于招聘和晉升，更是關(guān)于建立一個能夠自我驅(qū)動、自我完善的團隊，一個由正確的人組成的團隊，能夠自主地朝著共同的目標前進，即使在領(lǐng)導層變動或戰(zhàn)略調(diào)整時，也能保持穩(wěn)定和連續(xù)性。

這一原則背后的邏輯是，正確的人才能夠創(chuàng)造正確的策略。當一個組織擁有一支高素質(zhì)、高適應(yīng)性的團隊，它就能夠靈活應(yīng)對市場的變化，創(chuàng)新解決問題，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。反之，如果首先關(guān)注的是事務(wù)和項目，而忽視了人才的匹配度和團隊的建設(shè)，即便短期取得一定成效，長期來看也可能因人才錯配而遭遇瓶頸，甚至導致團隊士氣低落，影響整體業(yè)績。

“先人后事”并非簡單的人才至上，而是強調(diào)在人才和事務(wù)之間建立一種動態(tài)平衡。它要求領(lǐng)導者具備識人用人的眼光，同時也要有放手讓團隊成長的勇氣。這意味著，領(lǐng)導者應(yīng)當投入時間和精力去培養(yǎng)團隊，激發(fā)每個人的潛能，而不是僅僅依賴于個人英雄主義。當團隊成員感受到被重視和賦能，他們將更有可能貢獻出最佳表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

在踐行“先人后事”的道路上，企業(yè)可能會遇到各種挑戰(zhàn)，比如如何界定“正確的人”，如何處理不勝任的團隊成員，以及如何在保持團隊穩(wěn)定的同時引入新鮮血液。但只要堅守這一原則，企業(yè)就能建立起一個健康、有活力、能夠自我演進的組織生態(tài)，為持續(xù)的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

“先人后事”原則提醒我們，人才是企業(yè)最寶貴的資源，而正確的人才策略是企業(yè)持久繁榮的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，這一原則為企業(yè)提供了一個強大的框架，幫助它們在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。