作為管理者，總會面臨這樣的疑惑：
總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。
擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。
有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。
之所以有這些疑惑，本質是因為你還沒有做好身份的轉變，心智還停留在自我世界。
而從個人貢獻者到團隊管理者，是職業生涯中的關鍵一躍。只有躍升過去，從自己拿結果到靠團隊拿結果，你才能在管理時游刃有余。
在企業管理的道路上，每位領導者都在探索如何讓團隊高效運轉，實現企業目標。然而，有一種常見的管理方式，不僅不能帶來預期的效果，反而會讓管理者陷入疲憊不堪的狀態——那就是“死磕自己，放縱他人”。
死磕自己，意味著管理者對自己要求極高，事無巨細都要親自過問，力求完美。這種態度雖然體現了責任心和敬業精神，但長此以往，容易導致身心俱疲，甚至產生職業倦怠。管理者往往會陷入一個怪圈：試圖通過自己的努力來彌補團隊的不足，結果卻因為過度勞累而降低了工作效率。
與此相反，放縱他人則是指管理者對團隊成員的要求不夠嚴格，缺乏必要的監督和指導。這種做法可能會導致團隊成員缺乏緊迫感，甚至出現工作懈怠的情況。當團隊成員沒有明確的責任感和目標感時，整個團隊的執行力就會大打折扣。
要避免這種管理方式帶來的負面影響，管理者需要采取以下幾種策略：
學會授權：管理者要學會信任團隊成員，將任務分解并分配給合適的人選。通過授權，不僅可以減輕自身的負擔，還能激發團隊成員的積極性和創造力。
建立責任制：明確每個人的職責范圍，確保每個人都知道自己的工作重點和目標。這樣既能提高工作效率，又能增強團隊成員的責任感。
持續溝通：保持與團隊成員的密切溝通，及時了解他們的工作進度和遇到的問題。通過定期的會議或一對一談話，可以及時發現潛在問題并加以解決。
培養團隊精神：通過團隊建設活動和共同目標的設定，增強團隊凝聚力。當團隊成員之間建立了良好的合作關系時，每個人都會更加積極地投入到工作中。
自我關懷：管理者也應該關注自己的身心健康，合理安排工作和休息時間，避免長時間處于高壓狀態。只有保持良好的身體和心理狀態，才能更好地帶領團隊前進。
綜上所述，管理者的高效之道在于平衡自我要求與團隊管理之間的關系。通過合理授權、建立責任制、持續溝通、培養團隊精神以及自我關懷，管理者不僅能避免過度勞累，還能激發團隊的潛力，推動企業持續健康發展。在這一過程中，每位管理者都需要不斷學習和調整，以找到最適合自己的管理風格。
