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作為管理者，把管理人力的重心放在可規(guī)訓(xùn)的大多數(shù)上，強(qiáng)化他們身上公司所需要的行為能力。

在企業(yè)管理中，合理分配管理資源至關(guān)重要。作為管理者，將重心放在可規(guī)訓(xùn)的大多數(shù)員工身上，強(qiáng)化他們身上公司所需要的行為能力，是提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)的有效途徑。

這意味著管理者需要識(shí)別出團(tuán)隊(duì)中那些愿意接受指導(dǎo)、能夠積極響應(yīng)公司文化與目標(biāo)的員工。通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，這些員工可以進(jìn)一步提升自己的職業(yè)技能和行為規(guī)范，從而更好地支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了達(dá)到這一目的，管理者應(yīng)當(dāng)采取一系列措施。首先，建立明確的行為標(biāo)準(zhǔn)和期望值，確保每位員工都清楚自己的職責(zé)所在。通過定期的培訓(xùn)和研討會(huì)，加強(qiáng)員工對(duì)公司價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。

其次，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)期望的行為。這不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，還包括非物質(zhì)激勵(lì)，如表彰和認(rèn)可。這些措施可以增強(qiáng)員工的歸屬感和動(dòng)力，激發(fā)他們?yōu)楣咀龀龈筘暙I(xiàn)的熱情。

此外，管理者還應(yīng)該注重營造積極的工作氛圍。通過開放的溝通渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工之間的相互支持和合作。當(dāng)員工感受到自己的貢獻(xiàn)被重視時(shí)，他們更愿意展現(xiàn)出公司所需的行為。

最后，持續(xù)的反饋和指導(dǎo)同樣重要。管理者應(yīng)當(dāng)定期與員工進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談，提供具體的反饋和建議，幫助他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步。這種積極的反饋機(jī)制不僅能促進(jìn)個(gè)人成長，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

通過將管理重心放在可規(guī)訓(xùn)的大多數(shù)員工身上，強(qiáng)化他們身上公司所需要的行為能力，管理者可以構(gòu)建一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中，每位管理者都需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，以確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。