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在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的視野和戰(zhàn)略對企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將從企業(yè)“大畫面”的角度出發(fā)，探討企業(yè)家的視野如何影響公司發(fā)展的不同階段，并深入分析“企業(yè)大畫面”在實(shí)際經(jīng)營中如何得以實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)大畫面

在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和任務(wù)逐步變化。徐偉軍指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的技能可以分為三個(gè)層次。最初，技術(shù)或?qū)I(yè)性技能是基礎(chǔ)，對于經(jīng)理層來說，這些能力是必須具備的。然而，隨著領(lǐng)導(dǎo)職能的提升，管理人性的能力顯得尤為重要。當(dāng)企業(yè)家晉升到高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是CEO時(shí)，能否清晰傳達(dá)公司的愿景，構(gòu)建一個(gè)全面的大畫面，成為了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。在與CEO的交流中，徐偉軍常常問他們：“您負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的‘成功畫像’是怎樣的？”這不僅是一個(gè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題，更是對未來發(fā)展的指引。領(lǐng)導(dǎo)者若能通過具體、生動(dòng)的愿景帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，能夠打破現(xiàn)有的局限，推動(dòng)企業(yè)不斷向前。

企業(yè)家的視野不僅僅決定了他們?nèi)绾喂芾憩F(xiàn)有業(yè)務(wù)，更影響著公司是否能夠突破瓶頸、邁向新的發(fā)展階段。在許多案例中，企業(yè)家的局限性往往來自于對行業(yè)趨勢的缺乏認(rèn)識以及對未來發(fā)展的預(yù)判不足。通過構(gòu)建大畫面，企業(yè)家可以提前識別潛在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而做出正確的戰(zhàn)略決策。這種遠(yuǎn)見不僅要求他們具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要求他們能夠通過分析市場變化、預(yù)見未來趨勢，為企業(yè)設(shè)定長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

企業(yè)家的視野決定企業(yè)規(guī)模

吳強(qiáng)在其職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)家視野之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)。企業(yè)家若僅關(guān)注眼前的任務(wù)，難以突破當(dāng)前市場的局限，其企業(yè)通常止步于中小企業(yè)規(guī)模。而那些能夠把目光投向更大畫面、識別市場深層次機(jī)會(huì)的企業(yè)家，往往能夠推動(dòng)企業(yè)向更大規(guī)模邁進(jìn)。吳強(qiáng)進(jìn)一步指出，企業(yè)家對市場潛力的洞察力是他們成功的關(guān)鍵因素。例如，面對一個(gè)相對成熟的市場，許多企業(yè)家會(huì)認(rèn)為這個(gè)市場已經(jīng)接近飽和，似乎無法再帶來新的增長。但那些具備更大視野的企業(yè)家，會(huì)從產(chǎn)品的定價(jià)、銷售渠道、用戶場景等方面進(jìn)行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)市場背后的潛力，從而開辟出新的增長點(diǎn)。

許多企業(yè)家的局限性往往源自于對自己企業(yè)的誤判。比如當(dāng)一家企業(yè)的營收達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)家可能會(huì)認(rèn)為已經(jīng)沒有更大的增長空間，甚至可能開始走向停滯。此時(shí)，通過提出一些針對性的問題，例如“行業(yè)領(lǐng)先者的規(guī)模有多大？市場的潛力有多大？”這些問題能夠幫助企業(yè)家打破思維上的瓶頸，重新審視自己的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)更多的成長機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)家的視野必須不斷擴(kuò)大，敢于從宏觀的角度來看待企業(yè)發(fā)展，并通過精確的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

大畫面的構(gòu)建：使命與戰(zhàn)略

“大畫面”的核心要素包括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略規(guī)劃。徐偉軍認(rèn)為，能夠?qū)⑦@些元素清晰地呈現(xiàn)在紙面上，構(gòu)成一個(gè)維度明確的大畫面，是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。通過這種明確的戰(zhàn)略構(gòu)建，企業(yè)能夠更好地定位自己在行業(yè)中的位置，并為員工、客戶和其他利益相關(guān)者提供清晰的方向。這些因素不僅是企業(yè)日常運(yùn)營的指南，更是在企業(yè)面臨市場變化和競爭壓力時(shí)，決策者應(yīng)對挑戰(zhàn)的核心依據(jù)。

徐偉軍進(jìn)一步指出，企業(yè)家需要從市場的角度去審視自己企業(yè)的存在價(jià)值。比如企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注銷量和利潤，還應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者的需求和使用場景。很多時(shí)候，企業(yè)家的視野決定了公司能否真正掌握市場的未來機(jī)會(huì)。以可口可樂為例，當(dāng)其面臨市場份額接近飽和時(shí)，前總裁提出的戰(zhàn)略視角轉(zhuǎn)變，不再只看可樂的市場份額，而是將視野擴(kuò)展到整個(gè)飲品行業(yè)。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不僅使得可口可樂突破了傳統(tǒng)瓶頸，也重新定義了企業(yè)的市場潛力和未來發(fā)展空間。這種“大畫面”的思維，正是企業(yè)能夠突破自身局限、實(shí)現(xiàn)快速增長的重要因素。

克服局限，打造動(dòng)態(tài)大畫面

盡管許多企業(yè)家了解“大畫面”的重要性，但往往面臨兩類障礙。第一類障礙是理論與實(shí)踐的脫節(jié)，許多企業(yè)家雖然具備商學(xué)院的教育背景，理解使命、愿景和價(jià)值觀的內(nèi)涵，但卻無法將這些理論有效地應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營中。第二類障礙則是個(gè)人成長的瓶頸。很多中小企業(yè)的創(chuàng)始人是由于生存壓力而選擇創(chuàng)業(yè)，起初的動(dòng)機(jī)可能是為了逃脫貧困或?qū)崿F(xiàn)財(cái)富積累。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的收入后，許多企業(yè)家開始感到迷茫，未能深刻思考自己真正的使命和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。這種缺乏深度思考的狀態(tài)往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，限制了其更高層次的突破。

為了克服這些障礙，企業(yè)家需要不斷深化對自己和企業(yè)的理解，真正將“大畫面”融入到實(shí)際的戰(zhàn)略決策中。這不僅是關(guān)于市場規(guī)模和產(chǎn)品創(chuàng)新的討論，更是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過深刻的自我反思，去規(guī)劃企業(yè)的未來，并且不斷在動(dòng)態(tài)變化中調(diào)整方向。這種深刻的洞察力和靈活的應(yīng)變能力，是企業(yè)家能夠成功描繪大畫面的基礎(chǔ)。

視野與成功并非等同

盡管“大畫面”思維能夠?yàn)槠髽I(yè)家提供更廣闊的視角，但并非每一個(gè)擁有宏大愿景的企業(yè)家都能成功。企業(yè)家的視野固然重要，但同樣重要的還有執(zhí)行力和市場的實(shí)際需求。有些企業(yè)家可能擁有令人印象深刻的大畫面，但由于缺乏對實(shí)際市場的深刻理解和創(chuàng)新的執(zhí)行力，他們的宏大構(gòu)想終究只能停留在紙面上。因此，單純依賴“大畫面”的構(gòu)建并不能保證成功，企業(yè)家必須在擁有遠(yuǎn)見的同時(shí)，也要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能將愿景轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長。