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企業(yè)大畫面：構(gòu)建未來的戰(zhàn)略視野

在商業(yè)世界中，有些企業(yè)能夠長久地繁榮，而有些則在短時間內(nèi)便遭遇瓶頸。決定這些差異的背后，往往是一種清晰的戰(zhàn)略視野，或稱為“大畫面”。那么，什么是“大畫面”？它如何影響企業(yè)的成功與發(fā)展？本文將逐步拆解這一概念，并探索如何構(gòu)建有深度、能引領(lǐng)未來的企業(yè)大畫面。

領(lǐng)導(dǎo)者的視野：從全局出發(fā)

在與企業(yè)高層的交流中，一個常見的討論點是，領(lǐng)導(dǎo)者如何理解并勾畫出企業(yè)的未來。徐偉軍提到，領(lǐng)導(dǎo)者的視野從企業(yè)的“成功畫像”出發(fā)，逐步擴(kuò)展到更廣闊的市場圖景。對于經(jīng)理層而言，具備技術(shù)和專業(yè)技能是基礎(chǔ)，但隨著職責(zé)的增多，對人性的理解與管理能力逐漸成為關(guān)鍵。而對于CEO等高管來說，最大的問題是如何以戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)的全局，將未來潛力與市場機(jī)會結(jié)合起來，形成清晰的愿景。

對于許多企業(yè)家而言，這種宏觀思維并不是與生俱來的，而是隨著企業(yè)成長、經(jīng)歷了多個階段的思考和反思后，逐漸得到升華。在企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會面對“市場已經(jīng)飽和”的迷思，尤其當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后。許多企業(yè)家會陷入對現(xiàn)有資源的過度依賴，忽視了市場的廣闊空間。徐偉軍提到，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻保持對行業(yè)發(fā)展的敏感，超越目前的業(yè)務(wù)范疇，拓展戰(zhàn)略邊界，始終在大畫面中審視自己的位置。

從理論到實踐：將大畫面落地

大畫面不僅僅是空洞的愿景，它需要與實際的戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合。吳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家的視野通常與企業(yè)規(guī)模成正相關(guān)。許多企業(yè)家的視野局限于眼前，往往只能看到短期內(nèi)的機(jī)會，從而限制了企業(yè)的擴(kuò)張潛力。只有當(dāng)企業(yè)家具備宏觀視角，能夠看到更大的市場和行業(yè)動向時，企業(yè)才能具備更強(qiáng)的擴(kuò)展能力。

在實際操作中，領(lǐng)導(dǎo)者如何將大畫面轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)？首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要從企業(yè)的核心使命出發(fā)，明確企業(yè)的長期目標(biāo)。接著，通過對市場的細(xì)分與分析，找出未被滿足的需求和潛在的市場機(jī)會。大畫面不僅需要關(guān)注當(dāng)前的市場份額，更應(yīng)從產(chǎn)品本身、用戶需求、消費場景等多個維度進(jìn)行延展。成功的企業(yè)家往往能夠從宏觀趨勢中洞察到企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵機(jī)會點，進(jìn)而構(gòu)建出可持續(xù)的戰(zhàn)略框架。

形成全局視角：如何打破局限

為何有些企業(yè)家能夠成功構(gòu)建大畫面，而另一些則在實際行動中無法突破局限？徐偉軍指出，主要有兩類阻礙。第一類是，盡管許多企業(yè)家經(jīng)過系統(tǒng)的教育，理解理論上的戰(zhàn)略框架，但在實踐中往往難以真正應(yīng)用。很多企業(yè)家雖然明白使命、愿景等概念的重要性，但在實際決策中，卻未能把這些理念有效地轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。

第二類障礙則是企業(yè)家個人發(fā)展的瓶頸。很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出于生存壓力而開始創(chuàng)業(yè)，追求的目標(biāo)往往是經(jīng)濟(jì)回報而非企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)初步成功后，他們常常停滯不前，無法更深層次地思考自己和企業(yè)的未來。企業(yè)家往往面臨著成長的迷茫期，這種缺乏深度自我反思的狀態(tài)，成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

商人與企業(yè)家的區(qū)別：視野決定成敗

吳強(qiáng)提到，商人和企業(yè)家的最大區(qū)別在于視野的廣度與深度。商人關(guān)注的是利用現(xiàn)有的資源、信息和市場機(jī)會，而企業(yè)家則是通過創(chuàng)新和構(gòu)建新的商業(yè)模式，推動整個行業(yè)的演進(jìn)。企業(yè)家能夠看到現(xiàn)有市場之外的可能性，定義一個全新的市場格局，甚至通過創(chuàng)新顛覆行業(yè)的傳統(tǒng)做法。比如，喬布斯通過智能手機(jī)的創(chuàng)造，改變了全球的消費習(xí)慣，馬斯克則通過推動火箭技術(shù)的發(fā)展，擴(kuò)展了人類的探索邊界。

企業(yè)家能夠看到的不僅僅是當(dāng)前市場的潛力，而是通過技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方式去重新定義市場的邊界。這種獨立的創(chuàng)新能力是企業(yè)家區(qū)別于商人的核心特征。徐偉軍在文章中舉了胖東來的例子，盡管這是一個傳統(tǒng)零售企業(yè)，但其背后的理念和商業(yè)模式卻與企業(yè)家的核心價值觀高度契合，顯示出了商家和企業(yè)家在思維方式上的根本差異。

企業(yè)家的大畫面：多維度思考與創(chuàng)新

對于企業(yè)家來說，描繪大畫面不僅是對市場和產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，它還需要從內(nèi)外部多個維度進(jìn)行深度思考。首先，企業(yè)家需要根據(jù)行業(yè)的大背景，定位自己企業(yè)的位置，明確未來發(fā)展的方向。其次，企業(yè)家需要不斷自我反思，不僅僅思考企業(yè)要做什么，還要思考企業(yè)為何而存在、將成為什么樣的企業(yè)。在這個過程中，金錢和利潤雖然重要，但它們并非企業(yè)家的最終追求。

在與日本企業(yè)家的對話中，徐偉軍提到，他們具備非常強(qiáng)的韌性，能夠在市場萎縮或經(jīng)濟(jì)壓力下依然堅持自己的發(fā)展方向。這樣的企業(yè)家并不會因短期的困境而改變自己的愿景，而是通過深度挖掘行業(yè)的潛力，推動企業(yè)走向更廣闊的未來。大畫面并不是一蹴而就的，它需要隨著企業(yè)的不斷成長和市場的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

結(jié)語：視野狹隘或是成功的障礙

大畫面，作為企業(yè)家成功的核心要素之一，具有不可忽視的影響力。然而，許多企業(yè)家在實際操作中往往過于依賴眼前的機(jī)會，而忽視了未來的宏觀視角。這種狹隘的視野不僅限制了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展，更可能導(dǎo)致企業(yè)錯失未來的重大機(jī)遇。真正的成功，往往來源于企業(yè)家對“大畫面”的深度理解和精準(zhǔn)把握，能夠?qū)⒑暧^視角轉(zhuǎn)化為具體行動并帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中穩(wěn)步前進(jìn)。