沃爾瑪（Walmart）。這家公司看似只是一家“賣便宜貨的大超市”，其實它背后是一個堪稱經典教科書級別的商業模式案例。
今天我們來拆解沃爾瑪的商業模式。
一句話：沃爾瑪不是靠賣貨賺錢，而是靠“規模+供應鏈”極限壓榨成本，做出價格戰無敵的零售帝國。
它的核心邏輯就是四個字：“天天平價”。
也就是低價、再低價。但你以為低價=低利潤=不賺錢？錯了，沃爾瑪的強大恰恰在于——它能在低價的同時依然賺到錢。
怎么做到的？第一招：極致壓成本。
沃爾瑪通過超強的供應鏈系統，直接和工廠議價，大量進貨、集中采購。
它不只是把商品放上貨架，它干脆把供應鏈也變成利潤來源。
甚至會反向定價：告訴供應商“我要這個價格，你來配合我”。
第二招：精細化物流管理。
沃爾瑪早在80年代就開始自建物流、用信息化系統調度全國門店的庫存。它知道哪里什么東西要多、要補、該降價。
貨賣得快、庫存周轉高，它不怕毛利低，因為賺的是規模效應的錢。
第三招：門店選址策略。
沃爾瑪習慣在二線、三線城市包圍一線城市，用更大的地、更低的租金，服務大多數普通人。
這叫**“農村包圍城市”，成本低、地盤大、影響深遠。**
第四招：自有品牌+會員模式。
它推出自有品牌商品，跳過中間商，毛利更高。
而會員制如Sam's Club（山姆會員店）也成了沃爾瑪的新引擎，用**“便宜+體驗”鎖死中產家庭**。
總結一下：
沃爾瑪=極致低價 + 規模壓榨 + 供應鏈控制 + 數字化效率，這四個輪子讓它成為全球最大零售商。
這就是沃爾瑪的商業模式拆解。
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