商業巨子萬達，宛如一艘巨艦破浪前行，歷經風雨不改其勢。從早期的住宅開發起步，到成功轉型商業地產，直至如今發展成行業巨頭，萬達一路走來跌宕起伏。尤其在 2017 年，萬達以 500 億 “清倉”48 座萬達廣場，震驚整個市場。這一大手筆操作引發各界廣泛關注，人們紛紛探討萬達的經營之道，探究它是如何在競爭激烈的商業環境中一步步鑄就如今的輝煌，這背后有許多值得深挖的故事。
1988 年，萬達在大連成立，開啟了它的房地產征程。起初專注于住宅開發，趕上了中國房地產市場起步與快速發展的政策紅利期。1992 年，住宅市場在全國范圍內迎來大爆發，萬達憑借敏銳的市場洞察力，迅速將業務拓展至成都、南京等全國重點城市。在短時間內實現規模過百億，項目遍布幾十個城市，完成了從地方品牌到全國品牌的華麗跨越。這一階段，萬達借助國家對房地產行業的扶持政策以及城市化進程加速帶來的住房需求增長，實現了資本與品牌的原始積累。
2000 年，萬達意識到單純依賴住宅開發存在局限性，房地產市場終將面臨飽和與競爭加劇的困境。于是，毅然決定向不動產領域轉型，開啟了住宅地產與商業地產雙輪驅動的發展模式，并在長春落下了首個萬達廣場的棋子。這次轉型恰逢國家鼓勵發展第三產業、城市商業中心建設的政策導向，萬達廣場憑借其創新的商業模式，如一站式購物體驗，滿足了消費者日益增長的多元化消費需求，成為城市商業發展的新地標，推動了萬達在商業地產領域的崛起。
萬達廣場創造性地將購物、休閑、娛樂、社交等多種功能融為一體，打造出真正意義上的一站式商業綜合體。消費者可以在萬達廣場內輕松完成購物、觀看電影、品嘗美食、體驗娛樂項目等一系列活動，極大地提升了消費的便利性和體驗感。在運營管理上，萬達實行統一管理，包括保安、保潔等服務，保障了商場環境的優質與秩序的穩定，確保租戶能夠安心經營，利益得到最大化。這種模式創新不僅適應了現代社會快節奏、高效率的生活方式，還為城市商業發展樹立了新的標桿，引領了商業地產的發展潮流。
萬達獨創的 “以售養租” 模式是其快速擴張的關鍵。在拿地后，萬達不僅建設商業廣場，還同步開發周邊的住宅、寫字樓等不動產項目。通過出售這些非商業運營部分的物業，迅速回籠資金，用于支撐商業廣場的建設和前期運營。隨著萬達廣場的開業，帶動了周邊地價的上漲，地方政府獲得了土地增值收益，萬達品牌的知名度也隨之提升，更多地方政府以優惠條件邀請萬達入駐。這種模式形成了良性循環，使萬達能夠在短時間內在全國范圍內快速復制萬達廣場這一商業模式，實現了規模的迅速擴張與品牌的廣泛傳播。
2015 年，萬達敏銳地察覺到商業地產市場的變化，開始向輕資產戰略轉型，推出萬達廣場品牌輸出模式。在這種模式下，萬達不再單純依賴自有資金建設和持有商業物業，而是通過輸出品牌、商戶資源、運營管理團隊以及運營管理系統等方式，與商業物業的所有權人合作，經營收益由雙方進行分成。輕資產運營模式極大地降低了萬達的資金壓力與投資風險，同時充分發揮了萬達在品牌、管理和運營上的優勢，進一步擴大了萬達廣場的市場份額，鞏固了其在商業地產領域的領先地位。這也體現了萬達在企業管理上的靈活應變與創新思維，能夠根據市場環境的變化及時調整發展戰略，實現企業的轉型升級。
萬達并未局限于商業地產這一單一領域，而是積極拓展多元化經營版圖，涵蓋了商業管理、文化旅游、電子商務、金融等多個重要板塊。在文化旅游領域，萬達打造了多個大型文化旅游項目，如萬達城，將文化、旅游、商業、娛樂等多種元素深度融合，為消費者提供了全新的消費體驗，同時也為城市文化旅游產業發展注入了新的活力。在金融領域，萬達金融通過提供多元化的金融服務，為集團的業務發展提供了資金支持與保障。這種多元化的經營布局使萬達能夠在不同的經濟周期和市場環境下，充分發揮各業務板塊的優勢，相互協同、相互支撐，有效分散了企業經營風險，為萬達商業帝國的構建提供了堅實的多維度支撐。
萬達在企業發展過程中，建立了一套高效、強大的執行力文化與標準化運營管理體系。在項目決策后，萬達能夠迅速調動資源，組織團隊，按照既定計劃高效推進項目實施。無論是萬達廣場的建設，還是其他業務項目的開展，都能確保在預定時間內高質量完成。同時，萬達制定了一整套詳細的標準化運營流程與規范，涵蓋了從項目選址、規劃設計、工程建設到運營管理等各個階段。這套標準化體系保證了萬達廣場在全國各地的項目都能保持一致的品質與服務水平，提升了品牌的整體形象與競爭力，為萬達的擴張快速提供了強有力的保障。
萬達高度重視品牌建設，通過大規模的廣告宣傳、公益活動以及積極參與行業交流等方式，不斷提升品牌知名度與美譽度。在廣告宣傳方面，萬達投入巨額資金，在全國各大媒體進行全方位的品牌推廣，使 “萬達廣場，就是城市中心” 的品牌形象深入人心。在公益活動方面，萬達積極參與扶貧、環保、教育等公益事業，樹立了良好的企業公民形象，贏得了社會的廣泛認可與贊譽。在營銷策略上，萬達不斷創新，除了傳統的促銷活動外，還注重與消費者的情感互動與體驗營銷。例如在萬達廣場內舉辦各種文化、藝術、娛樂活動，吸引消費者前來參與，增強消費者對萬達品牌的認同感與忠誠度。通過品牌建設與營銷策略的有機結合，萬達不斷提升品牌價值，進而推動了企業商業價值的持續增長。
2017 年，萬達以 500 億 “清倉”48 座萬達廣場，這一舉措在當時引發了市場的廣泛關注與熱議。從企業管理的角度來看，這是萬達在面臨市場環境變化與企業自身發展需求時，做出的一次果斷的戰略調整。通過出售部分資產，萬達降低了負債率，優化了資產結構，回籠了大量資金。這不僅使企業財務狀況更加穩健，降低了債務風險，還為萬達在后續的業務拓展與轉型升級中提供了充足的資金支持。同時，這也體現了萬達對市場形勢的清晰判斷與對企業核心競爭力的精準把握，使其能夠更加聚焦于核心業務的發展，如商業管理、文化旅游等領域，進一步提升企業的運營效率與盈利能力。
萬達的發展歷程是一部波瀾壯闊的商業史詩，從抓住政策與市場機遇起步，到不斷創新商業模式、拓展多元化經營，再到強大的執行力、品牌建設以及果斷的戰略調整，每一個環節都閃耀著企業管理智慧的光芒。在當今復雜多變的商業環境中，萬達的經驗無疑為眾多企業提供了寶貴的借鑒與啟示，激勵著更多的企業探索創新、砥礪前行，在追求卓越的道路上不斷鑄就新的輝煌。
