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一、【課程背景】
當馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候，我們不得不承認，他們是當下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在，中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因為他們的存在，數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維。
那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界。互聯(lián)網(wǎng)思維其次是方法論：你用怎樣的手法來做事情。
全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!
在企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!
時代變了，玩法變了!你準備好了嗎?
二、【學習收益】
真相：解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與真相；
系統(tǒng)：了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng)，領(lǐng)會5大典型思維在企業(yè)中的應(yīng)用；
模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式選擇；
策略：掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略；
基因：領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設(shè)計的精髓。
三、【課程大綱】

第一講：無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭
一、第1場戰(zhàn)爭在虛實間發(fā)生 1、3份權(quán)威數(shù)據(jù)報告分析 2、350億到底代表了什么 3、冰火兩重天，轉(zhuǎn)型迫在眉睫	二、第2場戰(zhàn)爭在東西間發(fā)生 1、高度發(fā)達下的慘烈競爭 2、從紅海走向藍海的機會 3、新戰(zhàn)場的卡位之戰(zhàn) 4、傳統(tǒng)企業(yè)進擊電商的戰(zhàn)略選擇
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮 2、互聯(lián)網(wǎng)的問世挑戰(zhàn)人類文明思想基石		3、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對決 4、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們
第三講：互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng) 2、用戶思維之得屌絲者得天下 3、營銷成功的根本在哪里? 4、你還懂你的消費者嗎? 5、給消費者畫一幅畫! 6、流量思維 之 免費即是收費 案例1：百度早期如何打動用戶? 案例2：QQ如何在免費基礎(chǔ)上賺錢? 案例3：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機廠商? 案例4：360安全衛(wèi)士為何會成功? 7、社會化思維 之 部落時代與圈子文化 8、社會化與部落時代的到來 9、圈子文化與品牌人格化		案例1：羅永浩與錘子手機 案例2：羅振宇與邏輯思維 案例3： 雷 軍與小米手機 案例4：淘品牌與裂帛女裝 10、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯機制與無限改進 案例：大數(shù)據(jù)趣事一籮筐 11、糾錯機制與無限改進 案例：從iPod到iPhone的無限改進 12、跨界思維 之 自我顛覆與危機意識 13、馬 云：微淘要干掉淘寶 14、馬化騰：自己先成為自己的對手 15、跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始 16、章節(jié)性大型案例：宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維
第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：免費式 模式范例：婚戀網(wǎng)站如何自我革命? 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2：明星式 模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言” 3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3：平臺式 模式范例：平臺戰(zhàn)略下的布局與角色扮演		4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4：消遣式 模式范例：微信的崛起與全民打飛機 5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5：工具社區(qū)電商式 模式范例：大姨嗎與課程格子 6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6：私人定制式 模式范例：愛定客與尚品宅配
第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略
1、策略1產(chǎn)品層面：單點極致與單品制勝 案例1：喬布斯與蘋果手機 案例2：本來生活與褚橙 2、策略2服務(wù)層面：用戶中心與極致體驗 案例1：雕爺牛腩與阿芙精油 案例2：三只松鼠與VOA 3、策略3營銷層面：社會化營銷與同頻道溝通 案例1：易迅嬌娃愛情閃電送		案例2：廣廈集團與登山送房 4、策略4組織層面：扁平化管理與開放機制 案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆 案例2：海爾&華為&小米的項目式自組織 5、策略5進化層面：持續(xù)創(chuàng)新意識與全員學習機制 6、快速迭代，讓“一招鮮”成為過去式 7、全員學習，讓“同頻道溝通”成為可能
第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析 1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè) 2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng) 3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播		二、互聯(lián)網(wǎng)思維下，老板角色的轉(zhuǎn)變與強化 1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個位置? 2、企業(yè)失敗的基因會是什么? 3、打群架的時代，專業(yè)的人做專業(yè)的事

四、【授課方式】
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
五、【導(dǎo)師簡介】-------劉軍榮  電商營銷專家
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師團電商導(dǎo)師
中國電商現(xiàn)象觀察者
電商營銷實踐者
騰訊集團互聯(lián)網(wǎng)營銷·高級顧問
中國[電商定位5I模型]與[電商團隊蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號
獲“中國騰訊團購業(yè)務(wù)金牌講師”稱號