2018年11月23日-24日，高培商院聘請三藏資本股權(quán)投融專家，臧其超在上海為大家分享《商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)》，解密股權(quán)對一個企業(yè)到底有什么好處！
創(chuàng)業(yè)投資：雷軍說任何一個大公司的成功一定滿足以下三點：
1、一定要有巨大的市場需求；
2、要找到一群超級靠譜的人；
3、相比同行，要有一筆永遠都花不完的錢。
雷軍作為一個頗具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，把握住移動互聯(lián)網(wǎng)及智能機的機會，以智能手機為終端布局了一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺和建立完善的智能硬件的生態(tài)鏈，布局完再在上面做增值服務(wù)收費。
大老板賺錢只有一半讓別人看得懂，小老板賺錢所有人都看得懂——商業(yè)模式
做股權(quán)對企業(yè)有什么好處？
①筑巢引鳳：留住內(nèi)部人才，吸引外部人才
②提升效率：擴大市場占有率，減少浪費，提高利潤
③金色降落傘：老員工（股東）退出，消除有股階段和無股階層之間的隔閡
④股權(quán)換空間：老板拿出一部分股份，換取企業(yè)更大的發(fā)展空間
⑤股權(quán)換時間：解放老板，讓老板有更多的時間做更有價值的事！
⑥同業(yè)并購,獲得更加快速的發(fā)展機會;
⑦融資;
⑧融資源;
⑨融合伙人；
⑩提升企業(yè)價值;
系統(tǒng)學(xué)習(xí)，重點突破，臧其超《商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)》6月24日
很多老板總在夜深人靜時進入“自我療傷”時間，無法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“滅火器”的角色。
老板是戰(zhàn)略的決策者，員工才是執(zhí)行者，分權(quán)給高層，
分責(zé)給中層，
分錢給所有人，
自己才能實現(xiàn)身心解放同時實現(xiàn)業(yè)績倍增！
具體操作請走進6月24號鄭州臧其超《商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)》課程現(xiàn)場，深入學(xué)習(xí)，教你股權(quán)激勵方案，分權(quán)，分責(zé)……
股權(quán)是企業(yè)的脊梁，可用來引進戰(zhàn)略投資者、開疆擴土、綁定上下游渠道、激勵和留住人才！
但是，激勵不當，可能出現(xiàn)以下情況：
激勵變成福利，出現(xiàn)一堆只拿錢不做事的懶人；
老板被經(jīng)理人或小股東取代；
激勵到股權(quán)不合理而不能上市；
上市后股份太少喪失控制權(quán)！！！
股權(quán)專家告訴我們：天下無難事，只要股份制！
融資專家告訴我們：沒有融不到的資金，只有不會融資的人！
未來一定不是單打獨斗的時代，而是合伙人的時代，關(guān)鍵是如何分好工？如何分好錢？
分錢比賺錢更重要！
股權(quán)可以綁定高管，也可以挖走同行精英，股權(quán)可以融資，也可以融得外部戰(zhàn)略資源！——三藏資本
阿里巴巴上市告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%可以控制公司）
企業(yè)的生命線分享：
1、絕對控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策
2、相對控制權(quán)51%，控制線，
3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)
4、30%上市公司要約收購線
5、20%重大同業(yè)競爭警示線
6、臨時會議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權(quán)變動警示線
8、臨時提案權(quán)3%，提前開小會
9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查）
不懂股權(quán)的嚴重性--
真功夫是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的中式快餐企業(yè)，也是中國五大快餐企業(yè)中唯一一家本土企業(yè)
真功夫的問題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個股東各占50%，如果兩個股東意見一致還好，不一致就很麻煩。企業(yè)的每個股東對企業(yè)的貢獻肯定是不同的，而股權(quán)比例對等，即意味著股東貢獻與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。另外，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。
因此股權(quán)結(jié)構(gòu)很重要,一定要有實際控制人,股權(quán)比例要分配好.
多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？
—— 股權(quán)戰(zhàn)略
股權(quán)沒規(guī)劃好有哪些常見的問題？
（1）沒有簽約、口說無憑；
（2）前期省錢、財務(wù)混亂；
（3）小利之爭、因小失大；
（4）借款投資混淆b、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯合伙人；
（8）所有權(quán)缺失；
（9）進入規(guī)則不清晰；
（10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰；
（14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉(zhuǎn)換機制不清晰
股權(quán)**、融資你知道嗎？股權(quán)**模式是連鎖企業(yè)擴張最快方式，
股權(quán)**可以擴張市場、股權(quán)融資、股權(quán)激勵
股權(quán)**模式分為互聯(lián)網(wǎng)**、實體**模式
如何通過**模式做資金對接、人才
現(xiàn)在都是合作共贏的年代，股權(quán)**是最明顯方式！
致尊敬的企業(yè)家：
您知道怎么用股權(quán)吸引人才，融資擴大市場嗎？為什么別人虧損的公司卻能讓風(fēng)投PE追著投資？為什么您的企業(yè)人才流失嚴重另立山頭現(xiàn)象屢次發(fā)生？員工不聽話可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和怎么辦？
華為為什么能從4萬元發(fā)展為3000億？因為他在90年代就開始實行全員持股！關(guān)鍵是任正非1.4%的股權(quán)還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！其實，除了提升下屬業(yè)績以外，股權(quán)融資、股權(quán)融資源也是很關(guān)鍵的！所以一套有效的股權(quán)布局機制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！
那么如何設(shè)計股權(quán)方案？
分錯了如何改？具體如何操作實施？
涉及到哪些會計和法律問題？
如何規(guī)避其中的風(fēng)險？
敬請參加 6-24 河南.鄭州《商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)》二期，將會一一為您深度剖析
老板什么都可以不會，企業(yè)股權(quán)布局一定要學(xué)會，這也是企業(yè)家一生中的必修課！
1、股權(quán)設(shè)計（創(chuàng)始團隊、公司高管、基層組織）
2、股權(quán)融資（創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、PEVC、IPO）
3、股權(quán)激勵（內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股期房）
4、股權(quán)并購（幾乎沒有一家公司不是通過并購成長）
5、股權(quán)投資（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6萬倍）
6、股權(quán)糾紛（春秋五霸、三國演義、國共兩岸）
7、項目互投（定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股）
8、會員優(yōu)勢（優(yōu)先投資原始股、項目路演招商）
1.公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理？
2.如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？
3.如何使持股人進入與退出對投資人、公司、其他持股人不受影響?
5.如何設(shè)計商業(yè)計劃書股權(quán)**,讓連鎖店快速擴張？
6.股權(quán)激勵員工該從哪些方面入手？“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
7.如何設(shè)計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉(zhuǎn)換多少）？
8.公司創(chuàng)始人與投資人對賭協(xié)議20種方法如何分辨與簽訂？
9.企業(yè)如何設(shè)計最頂層的股權(quán)機制、控制法律風(fēng)險？
10.公司股份的四種類型+公司分股的四種配方+原始股東分配的比例具體如何設(shè)置？
臧其超老師與學(xué)員的合影
臧其超老師課程精彩瞬間
實力見證
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