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商界精英贏利系統(tǒng)

熱門內(nèi)訓(xùn)課程

四項(xiàng)核心管理能力修煉
1)領(lǐng)導(dǎo)必做的七件大事與影響力七大來源 2)領(lǐng)導(dǎo)魅力與感召力塑造 3)有效溝通的三個(gè)方向和四大技巧 4)執(zhí)行力提升的五大步驟和三個(gè)核心流程 5)團(tuán)隊(duì)搭配、培育和激勵(lì)方法
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
1)經(jīng)理人的財(cái)商培養(yǎng) 2)經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題及對(duì)策 3)現(xiàn)金流管控及優(yōu)化措施 4)成本削減四大策略與五大實(shí)務(wù) 5)企業(yè)有三寶,財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯
供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控
1)供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析 2)供應(yīng)鏈運(yùn)中需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控 3)庫存結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 4)物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5)物流運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理 6)物流現(xiàn)場管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 7)物流與供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理 8)供應(yīng)鏈運(yùn)營KPI體系及改善
管理者的五項(xiàng)修煉
1)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 2)情緒管理,塑造職業(yè)心態(tài) 3)職業(yè)化形象,打造商務(wù)魅力 4)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力激發(fā),導(dǎo)入雙贏管理模式 5)讓下屬找到工作價(jià)值和責(zé)任感 6)管理平臺(tái)和管理機(jī)制建設(shè) 7)核心管理工具與七個(gè)常用機(jī)制
管理技能提升與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力激發(fā)
1)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析 2)領(lǐng)導(dǎo)是帶動(dòng)全員的發(fā)動(dòng)機(jī) 3)情商管理——將快樂植入管理過程中 4)激發(fā)動(dòng)力從了解員工需求開始 5)目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行—授權(quán) 6)高效溝通與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格覺察 7)引入全員參與的目標(biāo)達(dá)成和過程管理 8)設(shè)計(jì)八大機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,營造管理道場
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
1)目標(biāo)管理的意義與價(jià)值 2)目標(biāo)管理中面臨的挑戰(zhàn) 3)目標(biāo)分解的四種方式 4)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 5)目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定的三要素 6)執(zhí)行控制方法及定期回顧的節(jié)點(diǎn) 7)考核評(píng)估,結(jié)果獎(jiǎng)懲 8)目標(biāo)管理中領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵技能:員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
管理者演講訓(xùn)練營
1)演講發(fā)言的架構(gòu)設(shè)計(jì)的八大思路 2)突破演講時(shí)的緊張恐懼情緒的七大方法 3)如何提升演講的感染力 4)演講說服力八大技巧與幽默藝術(shù) 5)即興演講與會(huì)議發(fā)言 6)演講控場與七個(gè)互動(dòng)技巧
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
1)培訓(xùn)師培訓(xùn)的三種角色與三種能力 2)(編)課程設(shè)計(jì)流程 3)(導(dǎo))演講能力的三大板塊 4)(演)訓(xùn)練能力的四步驟、五種方法 5)成功培訓(xùn)師的自我修煉六大心法
賦能領(lǐng)導(dǎo)力——激活個(gè)體和組織
1)組織管理的六大新挑戰(zhàn) 2)領(lǐng)導(dǎo)“不見了”:從領(lǐng)到導(dǎo)的變奏; 3)賦能—讓聽得見炮火的人指揮炮火; 4)結(jié)果化—戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)簡單明了; 5)流程化—經(jīng)常重復(fù)的工作制定成作業(yè)流程; 6)信息化—加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解; 7)操作化—選對(duì)人培養(yǎng)人; 8)責(zé)任化—嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制; 9)查核化—檢驗(yàn)有沒有執(zhí)行,評(píng)價(jià)、分配、KPI; 10)競賽化—物
教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與提升
1)教練式領(lǐng)導(dǎo)的身份與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2)教練式領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型與五種領(lǐng)導(dǎo)力來源 3)教練式領(lǐng)導(dǎo)力5R技術(shù) 4)教練式領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式與四種激勵(lì)模式 5)教練式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉
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