熱門內(nèi)訓(xùn)課程
1)領(lǐng)導(dǎo)必做的七件大事與影響力七大來源
2)領(lǐng)導(dǎo)魅力與感召力塑造
3)有效溝通的三個(gè)方向和四大技巧
4)執(zhí)行力提升的五大步驟和三個(gè)核心流程
5)團(tuán)隊(duì)搭配、培育和激勵(lì)方法
1)經(jīng)理人的財(cái)商培養(yǎng)
2)經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題及對(duì)策
3)現(xiàn)金流管控及優(yōu)化措施
4)成本削減四大策略與五大實(shí)務(wù)
5)企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯
1)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
2)供應(yīng)鏈運(yùn)中需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控
3)庫存結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4)物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
5)物流運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理
6)物流現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
7)物流與供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理
8)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)KPI體系及改善
1)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
2)情緒管理，塑造職業(yè)心態(tài)
3)職業(yè)化形象，打造商務(wù)魅力
4)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力激發(fā)，導(dǎo)入雙贏管理模式
5)讓下屬找到工作價(jià)值和責(zé)任感
6)管理平臺(tái)和管理機(jī)制建設(shè)
7)核心管理工具與七個(gè)常用機(jī)制
1)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
2)領(lǐng)導(dǎo)是帶動(dòng)全員的發(fā)動(dòng)機(jī)
3)情商管理——將快樂植入管理過程中
4)激發(fā)動(dòng)力從了解員工需求開始
5)目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行—授權(quán)
6)高效溝通與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格覺察
7)引入全員參與的目標(biāo)達(dá)成和過程管理
8)設(shè)計(jì)八大機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，營(yíng)造管理道場(chǎng)
1)目標(biāo)管理的意義與價(jià)值
2)目標(biāo)管理中面臨的挑戰(zhàn)
3)目標(biāo)分解的四種方式
4)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5)目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定的三要素
6)執(zhí)行控制方法及定期回顧的節(jié)點(diǎn)
7)考核評(píng)估，結(jié)果獎(jiǎng)懲
8)目標(biāo)管理中領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵技能：?jiǎn)T工輔導(dǎo)與激勵(lì)
1)演講發(fā)言的架構(gòu)設(shè)計(jì)的八大思路
2)突破演講時(shí)的緊張恐懼情緒的七大方法
3)如何提升演講的感染力
4)演講說服力八大技巧與幽默藝術(shù)
5)即興演講與會(huì)議發(fā)言
6)演講控場(chǎng)與七個(gè)互動(dòng)技巧
1)培訓(xùn)師培訓(xùn)的三種角色與三種能力
2)（編）課程設(shè)計(jì)流程
3)（導(dǎo)）演講能力的三大板塊
4)（演）訓(xùn)練能力的四步驟、五種方法
5)成功培訓(xùn)師的自我修煉六大心法
1)組織管理的六大新挑戰(zhàn)
2)領(lǐng)導(dǎo)“不見了”：從領(lǐng)到導(dǎo)的變奏；
3)賦能—讓聽得見炮火的人指揮炮火；
4)結(jié)果化—戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)簡(jiǎn)單明了；
5)流程化—經(jīng)常重復(fù)的工作制定成作業(yè)流程；
6)信息化—加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解；
7)操作化—選對(duì)人培養(yǎng)人；
8)責(zé)任化—嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制；
9)查核化—檢驗(yàn)有沒有執(zhí)行，評(píng)價(jià)、分配、KPI；
10)競(jìng)賽化—物
1)教練式領(lǐng)導(dǎo)的身份與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2)教練式領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型與五種領(lǐng)導(dǎo)力來源
3)教練式領(lǐng)導(dǎo)力5R技術(shù)
4)教練式領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式與四種激勵(lì)模式
5)教練式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉