當前位置：高培商院 >> 企業內訓 >> 管理能力提升 >> 瀏覽文章
客服在線時間：9:00-22:00，
人力資本管理專家，上海交通大學海外教育學院、華中科技大學培訓中心特聘導師，清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心特聘講師， 國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師，高級企業培訓師，原金威啤酒集團、合口味食品集團人力資源總監，原金威啤酒釀造有限公司董事長秘書兼人力資源總監，20年人力資源管理實操和授課經驗，管理培訓超2000余場次查看詳細
1. 企業人才盤點識別工作流程與工作職責
2. 企業核心五類人才梯隊規劃——一盤
3. 繼任人才必備的四個標準
4. 構建關鍵人才梯隊的崗位人才標準——二明
5. 關鍵人才的畫像方法及工具
6. 勝任力模型構建的五個步驟
7. 關鍵人才梯隊評估與甄選——三萃
8. 構建關鍵人才梯隊培養機制——四賦
9. 運籌帷幄——如何組織人才梯隊盤點應用設計
高培商院專注中高管精英教育24年，致力于培育精英，孵化團隊，造福企業，幫助實現夢想為使命。成為企業中高管團隊智慧系統戰略伙伴。一直以來，高培 始終堅持“實戰、實操、有成果”的培訓風格，旨在強大管理團隊...
Copyright 2001-2024@ gaopei.org,All Rights Reserved,design by luice；滬ICP備13032078號
友情鏈接： 選學校 創業網 OKR目標管理工具 AI論文寫作 培訓加盟
