高培執(zhí)行力導(dǎo)師，國(guó)國(guó)家高級(jí)催眠師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，《名家講壇》欄目特約嘉賓，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師，“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”金牌教官。8年中高管經(jīng)驗(yàn)，11年授課經(jīng)歷，80多家企業(yè)一對(duì)一管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)授課經(jīng)歷，15萬(wàn)多受訓(xùn)學(xué)員。
高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師，哲學(xué)博士，亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、新加坡才商訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院、上海交大、同濟(jì)、南大客座教授，14年中高管經(jīng)驗(yàn)，19年授課經(jīng)歷，近1000家企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷，13萬(wàn)多人中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán) 財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師、贏利型財(cái)務(wù)管理專家、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、香港國(guó)際商學(xué)院特聘教授，韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財(cái)務(wù)導(dǎo)師、東莞民營(yíng)50強(qiáng) 財(cái)務(wù)操盤手、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，創(chuàng)立企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式，
高培領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 ，浙大主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授；上海交大特聘講師。培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。10年培訓(xùn)生涯，培訓(xùn)學(xué)員超29萬(wàn)人次，每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一；
人大研究生，華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師，青島大學(xué)、海洋大學(xué)EMBA特聘講師，原殼牌中國(guó)組織發(fā)展總監(jiān)，原馬石油 CHO，18年管理經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)2萬(wàn)人的規(guī)模的集團(tuán)人力資源，11年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)60000多人；
高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、南京財(cái)大互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任,互聯(lián)網(wǎng)思維培育導(dǎo)師；跨界營(yíng)銷的倡導(dǎo)者與先行者；被評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家”；
高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，組織系統(tǒng)建設(shè)專家，集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、顧問(wèn)、導(dǎo)師、教練等多角色于一身的復(fù)合型講師、頂尖企業(yè)家商道教練！清華、北大特聘教授，曾任 Intel 中國(guó)北區(qū)總經(jīng)理；20年中高管經(jīng)驗(yàn)，20年授課經(jīng)驗(yàn)，1000家企培訓(xùn)，11 萬(wàn)多中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)營(yíng)銷導(dǎo)師，著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，上海交大、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)客座教授，華為集團(tuán)連續(xù)19年?duì)I銷訓(xùn)練導(dǎo)師，上海市委組織部等近100家市政機(jī)構(gòu)、多家知名企業(yè)特聘咨詢顧問(wèn)；27年中高管經(jīng)驗(yàn)，29年授課經(jīng)驗(yàn)，4000多場(chǎng)次培訓(xùn)，15萬(wàn)中高管受訓(xùn)學(xué)員。
| 課程名稱 | 課程模塊 | 學(xué)習(xí)價(jià)值 | 課程大綱 |
| 營(yíng)銷管理與客戶經(jīng)營(yíng) | 營(yíng)銷客服模塊 | 掌握營(yíng)銷的真相和規(guī)律，按照產(chǎn)品與市場(chǎng)的生命周期制定營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)好客戶，對(duì)外滿足客戶需求，提高銷量和市場(chǎng)占有率，對(duì)內(nèi)為公司提升業(yè)績(jī)，增長(zhǎng)利潤(rùn)； | 1.成功企業(yè)的發(fā)展途徑 2.營(yíng)銷的真相是對(duì)客戶群的爭(zhēng)奪 3.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷能力發(fā)展的三大趨勢(shì) 4.產(chǎn)品和品牌推廣與市場(chǎng)生命周期管理 5.產(chǎn)品不同階段的營(yíng)銷重點(diǎn)及渠道策略 6.產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略 |
| 跨部門溝通與激勵(lì) | 溝通激勵(lì)模塊 | 培養(yǎng)經(jīng)理人的協(xié)作能力，讓部門之間溝通更順暢，向心力更強(qiáng)、士氣更高，降低內(nèi)耗，提升執(zhí)行效率，讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)； | 1.工作中七種人際關(guān)系處理方法 2.換位思考，化解部門間溝通障礙 3.打破部門墻—跨部門溝通的七項(xiàng)修煉 4.團(tuán)隊(duì)溝通的三要訣與過(guò)程及常用溝通工具 5.贊美員工的七個(gè)方法與有效批評(píng)方法 6.團(tuán)隊(duì)合作，重視內(nèi)部客戶服務(wù) |
| 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) | 團(tuán)隊(duì)組織模塊 | 掌握領(lǐng)導(dǎo)天機(jī)，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門，幫助領(lǐng)導(dǎo)者破迷開(kāi)悟，用好心法圣經(jīng)，凝聚好人心，用人才和團(tuán)隊(duì)去發(fā)展事業(yè)。 | 1.悟道學(xué)法，升級(jí)思維模式，道術(shù)雙修 2.明理心法，參透人行為玄機(jī)—人性、人欲、人心 3.優(yōu)術(shù)魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4.合眾勵(lì)法，激活團(tuán)隊(duì)，讓新制度自動(dòng)自發(fā)落地 5.踐行落地，打造高效執(zhí)行力的六個(gè)要（藥）方 |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 | 執(zhí)行力模塊 | 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)，讓戰(zhàn)略落地，滿足客戶需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值，推動(dòng)中堅(jiān)力量崛起，把公司打造成以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)，執(zhí)行上人人做結(jié)果，達(dá)成公司的目標(biāo)； | 1.商業(yè)人格—為團(tuán)隊(duì)注入植入執(zhí)行基因 2.團(tuán)隊(duì)升級(jí)—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手 3.結(jié)果思維—客戶只為結(jié)果買單，企業(yè)只靠結(jié)果生存 4.客戶價(jià)值—外部滿足客戶需求，內(nèi)部為客戶創(chuàng)造價(jià)值 5.高層執(zhí)行力—做狼性領(lǐng)導(dǎo)，迫使員工進(jìn)化 6.4R運(yùn)營(yíng)管理體系—建立不依靠任何能人的制度體系 7.中層決定成敗—中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任訓(xùn)練 8.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)—打造執(zhí)行力的文化系統(tǒng) |
| 目標(biāo)制定與績(jī)效管理 | 績(jī)效管理模塊 | 賦能高績(jī)效的組織，用績(jī)效目標(biāo)制訂與分解方法，優(yōu)化績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)體系，改進(jìn)管理，提升公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)承諾，推進(jìn)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； | 1.數(shù)字化時(shí)代高績(jī)效組織六大特征與三大趨勢(shì)； 2.卓越績(jī)效管理模式法人關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 3.組織目標(biāo)制定與落地方法； 4.目標(biāo)的梳理設(shè)定分解與工具； 5.OGSMA—打通戰(zhàn)略與計(jì)劃的績(jī)效管理主通道； 6.績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)體及各種報(bào)表體系； 7.績(jī)效實(shí)施與方案制定及整體運(yùn)行流程； |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | 財(cái)務(wù)管理模塊 | 培養(yǎng)經(jīng)理人的財(cái)商，抓好開(kāi)源，管控好現(xiàn)金流，削減不必要的成本 ，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； | 1.經(jīng)理人的財(cái)商培養(yǎng) 2.經(jīng)理人常見(jiàn)6大財(cái)務(wù)問(wèn)題及對(duì)策 3.現(xiàn)金流管控及優(yōu)化措施 4.成本削減四大策略與五大實(shí)務(wù) 5.企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯 |
| 中高管8E領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 領(lǐng)導(dǎo)力模塊 | 掌握有效的賦能方法，提升中高管領(lǐng)導(dǎo)力，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，高效決策，凝心聚力，激活團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，助理業(yè)績(jī)倍增。 | 1.提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，建立非職權(quán)影響力； 2.高瞻遠(yuǎn)矚，具有戰(zhàn)略思維，推進(jìn)創(chuàng)新與變革； 3.英明決策，群策群力，避免決策陷阱； 4.激活團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，打造狼性團(tuán)隊(duì)； 5.授權(quán)賦能，告別忙亂累，下屬找到成就感； 6.授人以漁，讓下屬牛逼起來(lái)，自己更輕松； 7.招才選將，選對(duì)人用好人，團(tuán)隊(duì)更高效； 8.文化感召，建立奮斗者文化、執(zhí)行文化； |
| 互聯(lián)網(wǎng)思維與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 | 互聯(lián)網(wǎng)+模塊 | 抓住互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)，給企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因，用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型，重構(gòu)商業(yè)模式，打造線上、線下一體化融合的營(yíng)銷體系； | 1.為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？ 2.什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷？ 3.四大直播平臺(tái)深度分析：抖音、快手、視頻號(hào)直播、淘寶直播 4.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新？ 5.傳統(tǒng)企業(yè)的中高層管理者如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維？ 6.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式？ 7.傳統(tǒng)企業(yè)如何打通線上+線下的雙線營(yíng)銷模式？ 8.如何運(yùn)營(yíng)好私域流量？如何通過(guò)私域流量做裂變營(yíng)銷？； |
| 核心人才選用智慧 | 人才團(tuán)隊(duì)模塊 | 解碼人的5種行為基因，幫助領(lǐng)導(dǎo)者選對(duì)人、用好人、留住人、做成事，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，解決核心人才匱乏的瓶頸 | 1.團(tuán)隊(duì)的“五臟”構(gòu)成，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心點(diǎn) 2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅長(zhǎng)工作模式，用好人，做成事 4.做好團(tuán)隊(duì)角色定位，實(shí)現(xiàn)人崗高度契合 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動(dòng)3原則 |
1.【全程學(xué)制】：學(xué)習(xí)周期5個(gè)月，9門核心課程，每月集中1次2天（周六、周日）授課。
2.【上課地點(diǎn)】：高培商院徐匯校區(qū)（臨近高架、地鐵直達(dá)）。
3.【學(xué)習(xí)投資】：19800元人民幣；（均含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)等學(xué)習(xí)費(fèi)用）。
4.【上課日期】：2024年3月, 每月2天周末推進(jìn)，工作學(xué)習(xí)兩不誤。
5.【師資安排】：EMBA核心師資，理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)更有保障。100%具有中高管經(jīng)驗(yàn)，歷屆滿意度均在90-100%之間，管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)更 有保障。
6.【組織管理與服務(wù)】：
（1）課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問(wèn)為您服務(wù)！
（2）課后增值專題交流沙龍，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)答疑，給出建議及方案；
（3）每門課后安排結(jié)合課程與實(shí)際工作的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化報(bào)告，完成后提交人力資源部；
累計(jì)培養(yǎng)12萬(wàn)+人次
連續(xù)9年滿意度96分以上
12大標(biāo)準(zhǔn)精選實(shí)戰(zhàn)名師
專注精英教育24年
年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上中高管
97 %
12 w+
1000 堂
8000
1.顧問(wèn)式銷售第一步-建立信任關(guān)系；2.顧問(wèn)式銷售第二步-高效客戶拜訪；3.顧問(wèn)式銷售第三步-精準(zhǔn)挖掘需求；4.顧問(wèn)式銷售第四步-共建客戶標(biāo)準(zhǔn)；5.顧問(wèn)式銷售第五步-介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；6.顧問(wèn)式銷售第六步-呈現(xiàn)解決方案。
1.新興戰(zhàn)略市場(chǎng)，AI人工智能發(fā)展現(xiàn)狀；2.新興戰(zhàn)略市場(chǎng)，mIntegrationPlatform從中臺(tái)走向能力中臺(tái)；3.新興戰(zhàn)略市場(chǎng)B-BigData+C-ComputilityNetwork，大數(shù)據(jù)，??云+算力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀；4.新興戰(zhàn)略市場(chǎng)，S-Security，安全體系的現(xiàn)
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