一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)入

1、戰(zhàn)略管理常見問題

μ戰(zhàn)略年年談，就是落地難；

μ戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵；

μ戰(zhàn)略目標很偉大，現(xiàn)實很骨感；

2、戰(zhàn)略管理核心理念

μ戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力；

μ戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具；

μ戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理；

3、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架

μ戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估

二、BLM戰(zhàn)略管理介紹

1、BLM模型應(yīng)用的核心原則

μ戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導(dǎo)向；

μ重在結(jié)果；持續(xù)不斷；

2、BLM模型核心內(nèi)容

μ領(lǐng)導(dǎo)力是根本；

μ價值觀是基礎(chǔ)；

μ戰(zhàn)略制定4大核心要素；

μ戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容；

三、直視差距

1、差距分析三要素

μ差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動力；

μ機會差距和業(yè)績差距；

四、評估現(xiàn)狀，識別機會

1、市場洞察分析五看

μ環(huán)境及行業(yè)趨勢分析;

μ市場/客戶及競爭對手分析;

μ自身能力評估與機會分析（SPAN）；

μ研討（一）

μ完成差距、方向和目標共識；

μ完成市場洞察及機會點共識；

五、戰(zhàn)略意圖共識

戰(zhàn)略范圍與指引

μ愿景與使命，范圍澄清；

高層意圖傳達;

六、戰(zhàn)略目標共識

戰(zhàn)略目標構(gòu)成及共識

μ長期（3-5年）目標；

μ短期（1年）目標；

七、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑共識

創(chuàng)新焦點

μ產(chǎn)品、服務(wù)及市場創(chuàng)新；

μ業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

μ運營創(chuàng)新等等

業(yè)務(wù)設(shè)計分析6要素

μ客戶選擇及價值主張；

μ價值獲取和活動范圍；

μ業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險管理；

μ研討（二）

μ對創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)突破達成共識；

μ戰(zhàn)略地圖（3-5年）；重大戰(zhàn)略舉措和重點項目實施計劃；

μ小結(jié)點評及問題答疑

一、戰(zhàn)略解碼（上）

1、年度經(jīng)營計劃（BP）解碼輸入內(nèi)容

μ首年可參與市場空間及機會點；

μ首年財務(wù)目標（收入、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標/經(jīng)營策略；

μ首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等；

2、BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問題識別

μ業(yè)務(wù)價值鏈梳理

業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識別；

μ業(yè)務(wù)流程瓶頸突破;

μ資源瓶頸突破識別;

二、戰(zhàn)略解碼（下）

3、平衡計分卡解碼（BSC）

μ財務(wù)目標實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

μ客戶目標實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

μ研討（三）

μ完成關(guān)鍵瓶頸識別和任務(wù)干系人識別

μ對組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理；

μ輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；

μ關(guān)鍵崗位個人績效PBC;

μ小結(jié)點評及問題答疑

一、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行基本策略

1、關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

μ關(guān)鍵任務(wù)與重點工作落實具體責(zé)任人；

μ關(guān)鍵任務(wù)與重點工作關(guān)鍵節(jié)點管控；

2、打造流程型組織

μ組織和流程是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體；

μ基于端到端的流程體系的搭建；

μ關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化；

μ基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

3、以奮斗者為本的價值分配

μ基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；

μ績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；

4、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

μ干部的使命與責(zé)任；

μ干部對自己的要求；

5、文化與核心價值關(guān)管理

μ思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)；

μ文化價值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向；

μ文化塑造的六大核心方法；

μ研討（四）

μ戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點

μ未來3年主要工作重點

μ總結(jié)復(fù)盤：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤與答疑